[精選]日產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理-閱讀頁

【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄：第一部分：—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析—公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分：—以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述—綜合考慮結(jié)

2025-02-15 20:50

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法－KPI指標(biāo)評價?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評：

2025-03-06 16:14

[精選]海通集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi設(shè)計方法-閱讀頁

【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）?管理要項（或工作目標(biāo)）?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標(biāo)2.設(shè)定

2025-02-04 19:25

[精選]某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi設(shè)計方法-閱讀頁

【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）?管理要項（或工作目標(biāo)）?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標(biāo)2.設(shè)定績效目標(biāo)3.進行

2025-02-28 14:49

[精選]中國某銀行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定-閱讀頁

【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。業(yè)績管理體系使用手冊()二000年一月一日中國工商銀行低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.:2023:2821481791“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市

2025-03-20 21:10

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析ppt課件-閱讀頁

【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析什么是KPIKeyPerformanceIndication工作的量化管理工具KPI的性質(zhì)分類KPI類型過程KPI?例如標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程得分，成交率、體驗率等?體現(xiàn)過程水準(zhǔn)的關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)。結(jié)果KPI?例如銷售額，利潤率、ATV、UPT等?體現(xiàn)結(jié)果

2025-05-21 06:27

某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)手冊-閱讀頁

【摘要】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)

2025-07-06 18:36

某集團kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-閱讀頁

【摘要】58/58某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱

2025-05-03 04:42

關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-閱讀頁

【摘要】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素（CSF）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復(fù)購買的客戶重復(fù)購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成本

2025-04-22 20:33

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理培訓(xùn)-閱讀頁

【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分：9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分：9:40-

2025-03-06 16:14

[精選]企業(yè)績效管理關(guān)鍵績效指標(biāo)體系-閱讀頁

【摘要】企業(yè)績效管理—關(guān)鍵績效指標(biāo)體系魯百年博士、教授中國區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學(xué)Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁，整個POC的缺省頁面。其他各個頁面也都有對應(yīng)的內(nèi)容。點擊頁面的Tab即可打開該頁面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達圖。描述企業(yè)在8大方面相對于計劃目標(biāo)和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平

2025-01-22 15:46

[精選]某公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容-閱讀頁

【摘要】項目背景介紹概述及關(guān)鍵點介紹小結(jié)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵點1、綜合制定關(guān)鍵崗位關(guān)鍵點2、進一步層層分解關(guān)鍵點3、確定具體崗位的，形成業(yè)績合同關(guān)鍵點4、與掛鉤的薪酬體系0關(guān)鍵點1、綜合制定關(guān)鍵崗位制定關(guān)鍵崗位可從四方面考慮財務(wù)/效

2025-03-14 10:53

[精選]某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理體系-閱讀頁

【摘要】0公司考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計實施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長，成功降低經(jīng)營風(fēng)險，提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對其進行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營

2025-02-09 16:15

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi與績效考核1-閱讀頁

【摘要】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以

2025-04-23 11:12

某集團kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)手冊-閱讀頁

【摘要】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱

2025-07-08 23:29

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