采購與庫存管理09準(zhǔn)時(shí)化采購-閱讀頁
2025-02-28 14:20本頁面
【正文】 質(zhì)量管理 ? 所有經(jīng)理一致認(rèn)同表 9— 3列出的 JIT采購方式中的主要活動； ? 所有經(jīng)理都表明這些活動與提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率之間確實(shí)存在重要聯(lián)系； ? 所有經(jīng)理對各種活動的相對重要性做出類似的排名。 ? 降低庫存水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少到貸零件的檢驗(yàn)成本和及早發(fā)現(xiàn)缺損情況，從而有助于提高生產(chǎn)率 ?供應(yīng)商的數(shù)目： JIT采購方式鼓勵(lì)收貨方維持少量的供應(yīng)商，這樣做的優(yōu)勢： ? 長期的協(xié)作關(guān)系。 ? 節(jié)約資源。 ? 特別的關(guān)注。 ?供應(yīng)商的選擇與評價(jià) ?原則： ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 長期的協(xié)作關(guān)系 ? 供貨表現(xiàn) ? 供貨點(diǎn)的地理位置 ? 價(jià)格結(jié)構(gòu)。三個(gè)目的： ? 爭取實(shí)現(xiàn)零庫存 ? 提高采購商品的質(zhì)量，減少質(zhì)量成本； ? 降低采購價(jià)格 ? 組織有效地配送計(jì)劃 ? 海爾的 BBP采購平臺由網(wǎng)上訂單管理平臺、網(wǎng)上支付平臺、網(wǎng)上招標(biāo)競價(jià)平臺和網(wǎng)上信息交流平臺有機(jī)組成。網(wǎng)上支付平臺則有效地提高了銷售環(huán)節(jié)的 工作效率，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到100％， 為海爾 節(jié)約了近 1000萬元 的差旅費(fèi)，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本。 看板原理的管理 ?看板含義： ? 所謂看板，就是一張信息卡片，又稱為要貨指令，記錄著商品名、商品名稱、供應(yīng)商和需求點(diǎn)、生產(chǎn)或要貨數(shù)量、所用工位器具的型號、該刊班的周轉(zhuǎn)張數(shù)等，以此作為取貨、運(yùn)輸、生產(chǎn)的憑證和信息指令。 ? 難找到“好”的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購的第二個(gè)因素，如何選擇合適的供應(yīng)商就成了影響準(zhǔn)時(shí)化采購的重要條件。 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購創(chuàng)造有利的條件。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :09:2514:09Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :09:2514:09:25March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 9分 25秒 14:09:259 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:2514:09Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :09:2514:09:25March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 9分 25秒 14:09:259 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :09:2514:09Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 9分 25秒 14:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 9分 25秒 14:09:259 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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