品牌管理概述(ppt36頁)-閱讀頁
2025-02-28 13:33本頁面
【正文】 分類 1． 主品牌（母品牌） 2． 副品牌（子品牌） 品牌的分類 第 2節(jié) 品牌的分類 ? 品牌的分類 第 3節(jié) 品牌發(fā)展的歷史 古希臘、羅馬時代 ?通往店鋪的標志或路線 、商品標志 、手工藝人工匠的名字 、簽字等 中世紀及之后 ?印刷匠的標志 、 水印 、面包標記 、各種協(xié)會標志 、 醫(yī)藥 、煙草商的商標 、 業(yè)主肖像等 19世紀末 20世紀初 ?產生了大批優(yōu)秀品牌：夢特嬌 、可口可樂 、奔馳 、 柯達 、 吉列 、路易 一天，有一位顧客來買這種藥。第二天，這位顧客又來了。店員很奇怪，還從來沒有人說過這種藥好喝，但他還是配制了一瓶給他。于是他又用蘇打水配了一劑藥，買藥的人喝了一口，很滿意地走了。后來，亞特蘭大的另一制藥商坎德納買下了可口可樂的制造業(yè)務，他又把糖漿巧妙地溶進去，使可口可樂逐漸成為風靡全球的飲料。 交易完成后 ， IBM持有聯(lián)想 %的股份 ， 并成為聯(lián)想第二大股東 ， 聯(lián)想則獲得 IBM的 “Think”品牌及其相關專利技術 ， 同時還包括IBM的全球銷售網(wǎng)絡和大批經(jīng)驗豐富的員工 。 如果不進軍國際市場 ， 以目前聯(lián)想在全球市場上的份額將無法與國際巨頭展開真正的競爭 。 此次收購為聯(lián)想帶來了一個全新的機遇 。 聯(lián)想“蛇吞象” ? 品牌管理的內涵及意義 （一） 品牌管理的內涵 ? 品牌管理是指對品牌的全過程進行有效的管理，以使品牌運營在整個企業(yè)管理的過程中起到很好的驅動作用，不斷提高企業(yè)的核心價值和品牌資產，從而為品牌的長期發(fā)展打下基礎。本質是調動企業(yè)的全部力量，以品牌為核心，實施對品牌創(chuàng)造到品牌提升的全過程管理。寶潔每年花費 30多億美元，在全球進行品牌營銷，所營銷的 300多個品牌的產品暢銷全世界 140多個國家和地區(qū)，擁有 50億消費者，美國 98%的家庭使用寶潔的產品，遠勝過世界上任何一家企業(yè)。 案例討論 寶潔品牌的五項法寶 多品牌占領市場 關于品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產品。舉例來說，在美國市場上，寶潔有 8種洗衣粉品牌、 6種肥皂品牌、 4種洗發(fā)精品牌和 3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。這個產品通常會在整段廣告中重復出現(xiàn)好幾次。 案例討論 寶潔品牌的五項法寶 品牌管理的嚴格培訓 寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴謹?shù)厝瞬排嘤柹稀?1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身， 90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領域。例如美國一位負責洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什么。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。員工必須養(yǎng)成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司?！靶畔渫洝眱热莅ㄑ芯糠治觥F(xiàn)狀報告、業(yè)務情況、競爭分析和市場占有率摘要；“建議備忘錄”則是一種說服性的文件，重點包括建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。對資歷較淺的人員來說，一個備忘錄重寫 10次是常見的事；成為品牌經(jīng)理后，一個備忘錄仍有可能被要求重
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