北大光華-決策量化方法總論(3)-閱讀頁(yè)
2025-02-28 11:46本頁(yè)面
【正文】 么資源，資源是否短缺，我們?cè)鯓硬拍軆?yōu)先獲得短缺的資源？設(shè)備更新 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何，可靠性如何，什么時(shí)候需要更新？庫(kù)存控制 我們應(yīng)保持多少庫(kù)存，什么時(shí)候應(yīng)再訂貨，再訂多少？選 址 動(dòng)作的最佳場(chǎng)所在哪里，需要什么設(shè)施？項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間，哪些工作最重要，資源如何利用？排隊(duì)問(wèn)題 隊(duì)列多長(zhǎng)，提供多少個(gè)服務(wù)臺(tái)，我們能提供什么水平的服務(wù)？ 量化方法概論 解決方法 典型的辦法線性規(guī)劃 在線性目標(biāo)和約束條件間取得最優(yōu)化結(jié)果。預(yù) 測(cè) 設(shè)計(jì)時(shí)間序列，或找到因果關(guān)系。決策分析 比較其他決策的結(jié)果。統(tǒng) 計(jì) 學(xué) 從一個(gè)抽樣得到普遍結(jié)果的推論。模 擬 對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題作動(dòng)態(tài)觀察。他們擴(kuò)大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預(yù)期的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 該公司以自己的論點(diǎn)做了幾種分析，其中一種分析是基于過(guò)去的利潤(rùn)，可以總結(jié)如下： 1995年生產(chǎn) 200件，獲利 3百萬(wàn)美元； 1996年生產(chǎn) 250件獲利 4
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1