【正文】 群。金融業(yè)和知識技術的結合在金融業(yè)電子化和金融創(chuàng)新兩個層次上展開（金融知識 +電子計算機技術）。 2023年北京奧運會 2023年上海世博會 會展經(jīng)濟 體育場館 展覽館 會議中心 食宿行 旅游經(jīng)濟 通訊產(chǎn)業(yè) 廣告策劃 會展經(jīng)濟 食、宿、行、 游、購、觀光 室內(nèi)、室外： 北京、上海、 天津、重慶、 山東、江蘇。 賓館、酒店。 電視、廣播、 報刊媒體 等。 組建技術中心 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新 培養(yǎng)人才隊伍 以市場為導向 以企業(yè)為主體 產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā) 緊密圍繞市場，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新決 策能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場開 拓能力、營銷能力和合理利用資源能力 技術創(chuàng)新工程具體實施情況 ? 1997年 5月確定了首批青島、合肥、柳州 3個技術創(chuàng)新試點城市（青島市培育了海爾、海信等一批企業(yè)集團；合肥市以抓推動產(chǎn)學研聯(lián)合體為重點；柳州市對技術創(chuàng)新工作進行重大支持）； ? 1997年 5月確定了寶山鋼鐵、長虹電子、海爾、北大方正、華北制藥、江南造船等 6個技術創(chuàng)新試點企業(yè)； ? 1999年 12月又確定了上海石油化工股份有限公司、中國第一汽車集團公司、上海汽車工業(yè)集團、中國輕騎集團、武漢鋼鐵集團、兗州礦業(yè)集團、聯(lián)想集團、海信集團、深圳市中興通訊股份有限公司、廣東風華高科技集團有限公司、春蘭集團、無錫小天鵝股份有限公司、東方軟件有限公司等第二批 13個技術創(chuàng)新試點企業(yè)。 ? 技術創(chuàng)新又是一種能力，體現(xiàn)在市場機會與技術機會的結合上，是一種能夠把握市場機會和技術機會，正確地作出技術創(chuàng)新決策，有效地實施這一決策并成功地引入市場的能力。 路徑：利用技術軌跡 ? 利用技術軌跡 1. 向供應商學習技術； 2. 向生產(chǎn)部門學習技術； 3. 向基礎研究和研發(fā)部門引進技術； 4. 向網(wǎng)絡信息中心獲取技術； 5. 向?qū)I(yè)化部門或用戶學習（機械、電子、儀表等）。 第 7章：從市場中學習 第 8章：從合作中學習 ? 產(chǎn)生一個“觀念” ——“觀念”變成一個“行為” ——“行為”形成一個“習慣” ——“習慣”造就一個人的“個性”。 ? “搞技改是找死，不搞技改是等死”?！鞍褭C會留給自己，把風險留給別人”。 ? 《烏鴉喝水》新論 。烏鴉伸過嘴去，可是瓶口很小，瓶頸很長，它喝不到。 ? 這件事，后來被寓言大師伊索寫進了寓言，傳遍了全世界，烏鴉也因此出了名，自然洋洋得意。有一次，它飛到一個村莊去看熱鬧，這兒正發(fā)生干旱，溪水完全干了，田里開了裂縫。忽然，它在村子后面發(fā)現(xiàn)了一口井，低頭往里面一看，井口小，井很深，但井底有水，模模糊糊地映照出它站在井洞上的身影。 ? 忽然，它想到自己曾經(jīng) 投石入瓶喝水 的光榮事跡，不禁高興地叫道：“呱！呱！我怎么把這經(jīng)驗忘了？” ? 于是它用嘴銜來一顆顆石子，都投到了水井里，誰知投了半天，井水仍然沒有上來，樹上的喜鵲說：“喳喳！烏鴉先生，您別忙了，這是水井，不是您原先的那個長頸瓶子，怎么還是用那個老辦法呢？喳喳！” ? “你懂什么？呱呱！”烏鴉不屑地斜了喜鵲一眼，“我的方法是經(jīng)過專家鑒定的，上過寓言作家的書本，到哪里都可以用，放之四海而皆準，怎么會’老’呢？哇！哇！” ? 烏鴉繼續(xù)向井里投石子 …… ? 那結果，我想大家會想得到了。技術創(chuàng)新是技術保障機制，是管理創(chuàng)新的物質(zhì)條件。 ? 創(chuàng)新管理和管理創(chuàng)新： 創(chuàng)新管理（學科）： 企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理等。 創(chuàng)新的基本概念 1. 創(chuàng)新的理論：發(fā)明的首次應用。 3. 創(chuàng)新的五種情況：引進一種產(chǎn)品；采用一種新的方法；開辟一個新的市場；獲得一種新材料；實行一種新的組織形式。 5. 創(chuàng)新理念：人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。 ? 過去別人沒有做過的，現(xiàn)在去做了； ? 過去別人做錯了，現(xiàn)在找出錯誤的方面去做了； ? 過去人們研究沒有研究出來的，我們現(xiàn)在推進了、發(fā)展了。 創(chuàng)新的障礙 1. 中國傳統(tǒng)文化中的負面影響； 2. 畏懼：怕困難、怕艱苦、怕失??； 3. 過分自謙：謙虛是美德，過分自謙會失去自信（興趣、自信、方法、專注）； 4. 懶惰：懶惰和愚笨有著不解之緣。 管理創(chuàng)新 （生產(chǎn)管理模式演進） ? 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容： ? 以生產(chǎn)為導向的生產(chǎn)管理 （ 80年代以前） ； ? 以市場為導向的生產(chǎn)管理（ 80年代末）； ? 以科技為導向的生產(chǎn)管理（ 90年代初）； ? 以知識為導向的生產(chǎn)管理（ 90年代末）； ? 以物資流、信息流、知識流一體化生產(chǎn)管理（當今）。（國家體制 /企業(yè)體制 /制度） ? 改革開放政策（ 78年） /政治體制改革（機構改革、行政許可法） /經(jīng)濟、科技、教育體制改革； ? 科學與教育的結合（科教興國）； ? 產(chǎn)學研相結合體制（生產(chǎn) /教學 /科研相結合）。 機制創(chuàng)新 ? 機制：是指事物各相關因素（構造、功能特性和相互作用），包括內(nèi)部結構和外部條件，所共同形成的、受一定規(guī)律支配，又具有穩(wěn)定效應的交互作用“場”。 組織創(chuàng)新 ? 組織的含義：一是社會組織和事業(yè)單位；二是按照一定的目的和程序而組成的一種權責角色結構。 組織結構的設計 ? 管理層次：管理跨度大、層次少；層次多，信息傳遞速度慢、時間長、易失真，還會增加人員和費用； ? 管理跨度：主管和下屬雙方的素質(zhì)和能力、工作任務種類、權責完善程度、溝通渠道狀況； ? 劃分部門的原則：部門少、機構精、目標明確、授權平衡、有一定的彈性； ? 部門劃分的主要標志和方法：按人數(shù)劃分、按時間劃分、按職能劃分、按地區(qū)劃分、按產(chǎn)品劃分、按服務對象劃分、按設備劃分。 與 審視環(huán)境，有效創(chuàng)新。當兔子快跑到終點時，一條小河擋住了去路，這時烏龜不緊不慢地從后面趕過來，順利地游到終點，烏龜贏了； 4. 第四次：兔子再次要求重賽。在平路上你背著我跑，到了河邊我背你過河。 ? 甲急忙從包里取出一雙旅游鞋穿在腳上。 ? 甲笑道：當老虎追我們時，我只要比你跑快一點就可以了 。 第 11章：創(chuàng)新型組織的建立 1. 共同的愿景規(guī)劃 2. 適當?shù)慕M織機構 3. 關鍵人物 4. 深入的員工培訓和員工發(fā)展計劃 5. 創(chuàng)新的廣泛參與 6. 有效的團隊協(xié)作 7. 創(chuàng)造性的氛圍 8. 外部關注 9. 廣泛溝通 10. 學習型組織 11. 組織創(chuàng)新 創(chuàng)建學習型企業(yè) 1. 企業(yè)的管理者是位培訓師：把知識、技術和任務，通過培訓方式傳授，讓下屬清楚地理解他的意圖。如果一個經(jīng)理能讓企業(yè)的每一個人都有當老師的機會，企業(yè)員工的積極性一定會非常高。這個企業(yè)不只是在用人，也在培養(yǎng)人。 企業(yè)愿景 ? 企業(yè)愿景的規(guī)劃，不僅僅是企業(yè)高層領導領導人的意愿，更重要的是集體、團隊，甚至企業(yè)全體員工共同意愿的綜合和濃縮。 ? 企業(yè)規(guī)劃的愿景是集體的、共有的。 第 12章：創(chuàng)建新的創(chuàng)新型企業(yè) 1. 新技術企業(yè) 2. 企業(yè)孵化器 3. 技術型企業(yè)家概況 4. 經(jīng)營計劃 5. 小型創(chuàng)新公司的成長和運行 6. 案例： 經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 祝大家考試取得好成績！ 演講完畢，謝謝觀看！