smt-質(zhì)量控制概述-閱讀頁
2025-02-28 03:05本頁面
【正文】 計劃 準備每日生產(chǎn)活動 跟催 作業(yè)完成后確認與交接 改善方法： 處理停線事物 2。品質(zhì) 維持和改善品質(zhì)的水準 每日貫徹品質(zhì)是制造出來的信念 發(fā)現(xiàn)不良是能夠及時采取對策 其他 質(zhì)量控制 列舉現(xiàn)場改善成果指標 換線時間 交期時間 周期時間 停機時間 作業(yè)員需求數(shù) 在制品數(shù)量 改善方法： 搬運距離 /件 使用面積 所需要零件數(shù) /單位 品質(zhì)不良成本 重修數(shù) 廢料 成本庫存數(shù)量 機臺需求數(shù) 質(zhì)量控制 5S 含 義 目 的 做法 /示例 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 將工作場所的任何物品區(qū)分為 有必要與沒有必要的，除了有 必要的留下來以外，其它的都 清除或放置在其它地方。 騰出空間； 防止誤用。 把留下來的必要用的物品定點 定位放置，并放置整齊，必要 時加以標識。 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 對可供放置的場所進行規(guī)劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時還應標識。培養(yǎng)主動積極 的精神。 清掃從地面到墻板到天花板所有 物品；機器工具徹底清理、潤滑； 杜絕污染源如水管漏水、噪音處 理；破損的物品修理。 — 有效解析問題，透過手法的運用，尋求解決之道。 — 擁有正確的方向，不要故此失彼。 質(zhì)量控制 親和圖法：（ Affinity Diagram） 新 QC七大手法說明： .針對一件大家想認清的事實做情況分析 .適用于：討論未來問題，或未曾經(jīng)驗過 的問題，還不知道下一步的情 況時 .將想法具體化，并進行整理 大意： 由繁入簡 用途說明： 質(zhì)量控制 關聯(lián)圖法：（ Mutual Relation Analysis） 大意： 顯明關系 .以 [原因 — 結(jié)果 ]不斷展開進行分析，類似 QC中的 [ 魚骨圖法 ] .適用于：因素間有復雜的關系存在，想要 知道會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果 .解決單一問題是比較適用 用途說明： 關聯(lián)圖法的最佳使用時機 ： ，且各因素間相互關聯(lián)性大時 質(zhì)量控制 系統(tǒng)圖法：（ Endmeans） 大意： 層級清楚 .以 [目的 ] [手段 ]不斷循環(huán)展開的進行分析 .利用不間斷問 [ 為什么 ] 尋找彼此間的關系 .象大樹延展般，一桿一枝一葉有順序的發(fā)展 用途說明： .在探索中解決問題 系統(tǒng)圖法的優(yōu)點 ： ，避免遺珠之撼 ，容易達成共識且較具說服力 ，不會偏離主題 質(zhì)量控制 矩陣圖法：（ Matrixdiagram） 大意： 簡單易懂 .多方面的 考慮：不只是一個問題，對一 個答案的模式，而是一件事中，多個因 素對多個因素的討論。 .一個問題存在兩種以上的原因是 用途說明： 質(zhì)量控制 所謂 [ 矩陣圖法 ] 就是利用多員項的思考方式，分析現(xiàn)象，問題與原因 三者之間的關聯(lián)性，組合各要素間的各項關系，發(fā)展成為解決問題 的策略，進而探索出問題的形態(tài)與內(nèi)容，獲得解決問題的對策，主要 適用于： 使用矩陣圖法的優(yōu)點 ： ，顯示潛伏的內(nèi)在要因 質(zhì)量控制 ：（ Process Decision Program Chart） 大意： 事先預備 .為尋找最佳決策的手
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