【正文】 的事業(yè)本部制結(jié)構(gòu)） ? 第一步把原來分屬于每個事業(yè)部的財務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來，整合成獨立經(jīng)營的商流推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部、資金流推進(jìn)本部，實行全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算； ? 第二步把原來的職能管理資源進(jìn)行整合，如人力資源開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量管理、信息管理、設(shè)備管理、法律、保衛(wèi)等職能管理部門全部從各事業(yè)本部分離出來，以集團(tuán)的職能中心為主體，注冊成獨立經(jīng)營的服務(wù)公司； ? 第三步把這些專業(yè)化的的流程體系通過 “市場鏈 ”連接起來，設(shè)計索酬、索賠、跳閘標(biāo)準(zhǔn)。 ? 經(jīng)過對原有的職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部的重新設(shè)計，把原來的職能型的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平業(yè)務(wù)流程。 集團(tuán)的戰(zhàn)略性組織架構(gòu)調(diào)整 ? 商流本部內(nèi)部建立企劃部 、 市場資源部 、 廣告部和全國各地工貿(mào)公司 。 ? 這樣商流內(nèi)部便形成以產(chǎn)品線 、 市場資源部 、 區(qū)域線為核心流程 ，以企劃部和廣告部為支持流程的橫向網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu) 。 ? 在商流的支持流程中 ， 企劃部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)廣告的策劃和媒體管理。 ? 這樣人力資源開發(fā)中心內(nèi)部形成以生產(chǎn)效率提升和市場效率提升為核心流程 ， 以培訓(xùn)開發(fā)和中心人力資源開發(fā)創(chuàng)新為支持流程的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。 ? 在核心流程的業(yè)務(wù)操作過程當(dāng)中 ， 人力主管 、 分配管理員 、 用工保險管理員 、 人事管理員要分別從中心主管 （ 包括中心效率主管 、 分配主管 、用工保險主管和人事主管 ） 獲得信息 、 政策及平臺等方面的支持；培訓(xùn)管理員需要從培訓(xùn)捕獲的培訓(xùn)課題 、 教材 、 設(shè)備等方面的支持 ， 這樣就形成了中心主管和培訓(xùn)部主管為核心崗位的支持流程 。 ?你經(jīng)營這些資源就必須運用創(chuàng)新的辦法使資源增值 。 每個人都有一個 “市場 ”， 每個人根據(jù) “市場 ”的需求 （ 與 “市場 ”簽訂 SST合同 /契約 ） 確定自己的主項目標(biāo)和輔項目標(biāo) ， 并且量化目標(biāo)及酬勞 。 每個人的收入都用目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來衡量 ， 只要每個人的工作都達(dá)到目標(biāo)要求 ， 那么他就能獲得較高的收入 。 ? 首先確定負(fù)債資源，建立負(fù)債經(jīng)營計算平臺，比照國際先進(jìn)水平、本企業(yè)上一年度最高水平，確定資源增值目標(biāo)； ? 通過競標(biāo)的形式確定經(jīng)營自我的創(chuàng)新主體； ? 然后創(chuàng)新主體與下一流程簽訂負(fù)債經(jīng)營合同，明確 SST標(biāo)準(zhǔn)； ? 最后達(dá)到資源增值的目標(biāo)。 ? 產(chǎn)品事業(yè)部與物流本部的價格體系是根據(jù)整合前產(chǎn)品事業(yè)部每批次采購物品所需的采購費用作為基礎(chǔ) （ 以后根據(jù)上年度的采購費用作為基數(shù) ） ， 雙方通過協(xié)商確定新的折扣比例 ， 核算出事業(yè)部從物流本部的采購價 ， 即采購價 =物流采購價 （ 1+折扣比例 ） 。 ? 研發(fā)中心與產(chǎn)品事業(yè)部的內(nèi)部價格體系是根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品帶來的新增利潤作為基數(shù) ， 然后雙方經(jīng)過協(xié)商確定一個比例和基數(shù)相乘得出的數(shù)額作為研發(fā)公司應(yīng)得的報酬 。 ?無論是流程管理，還是崗位管理，無論是負(fù)債經(jīng)營，還是市場鏈，都是以 OEC為基礎(chǔ)和保障的。 ?上述所有方面的實施都離不開 OEC管理 。 職能服務(wù)作用：為各單位提供勞動人事管理、效率提高等服務(wù)，各單位在勞動人事管理過程中出現(xiàn)的問題是本部門內(nèi)部的問題。 經(jīng)濟(jì)關(guān)系 由集團(tuán)支付所有費用開支，旱澇保收 中心對其它公司進(jìn)行的效率提高得到認(rèn)可后，獲得的酬勞支付所有的費用開支 人力資源開發(fā)流程整合前后的對比 內(nèi)容 整合以前 整合以后 職能 對下屬產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)控、考核 為產(chǎn)品事業(yè)部提供滿足市場需求的新產(chǎn)品 職責(zé) 根據(jù)產(chǎn)品事業(yè)部提出的要求，設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品 根據(jù)市場上的用戶需求，向產(chǎn)品事業(yè)部提供適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品 經(jīng)濟(jì)關(guān)系 設(shè)計的新產(chǎn)品只要符合產(chǎn)品事業(yè)部的要求，便可以得到酬勞，酬勞支付按照新產(chǎn)品的產(chǎn)量掛鉤，酬勞支付一般按照兩個階段支付，新產(chǎn)品達(dá)到一定的產(chǎn)量后支付一半的酬勞，再達(dá)到一定的產(chǎn)量后支付另一半酬勞。 設(shè)計的新產(chǎn)品必須具備一定的市場競爭力 ， 必須在市場上有銷量才能得到酬勞 ， 酬勞的支付一般分為四個階段， 各階段兌現(xiàn)額度主要考核產(chǎn)品實際銷售量 、 毛利率 、 質(zhì)量損失 、 社會返修率 、 新產(chǎn)品難易程度等方面 。 它們之間的關(guān)系是契約關(guān)系 。 只有被服務(wù)單位對服務(wù)效果認(rèn)可了 ， 才能從被服務(wù)單位獲得報酬 。 運用此系統(tǒng)可掌握各事業(yè)部每天勞動生產(chǎn)率完成情況 、 工作時間情況、 銷售收入情況 ， 并根據(jù)各項數(shù)據(jù)對各單位進(jìn)行排序 ， 同時當(dāng)日的實際完成情況與人力資源開發(fā)中心駐該單位的人力主管的收入直接掛鉤 。 于是便與事業(yè)部協(xié)商獲取提高效率的訂單 ， 通過培訓(xùn)部員工的培訓(xùn)和調(diào)整人員的分配制度 ， 使電子事業(yè)部的勞動效率不斷提高 ， 到 9月份達(dá)到建線以來的最高水平 。 海爾集團(tuán)勞動生產(chǎn)率管理系統(tǒng)說明 外部市場資源與內(nèi)部流程的整合 縱向整合規(guī)定了在一個企業(yè)和其供應(yīng)商、銷售渠道、買方之間的各種活動的分工。同樣，營銷渠道可以代替企業(yè)實施許多分銷、服務(wù)和市場功能。其中最主要的部分： ? 一是物流與分供方的 “市場鏈 ”整合，納入國際化供應(yīng)，實施全球化規(guī)模采購，借力整合郵政配送網(wǎng)絡(luò)； ? 二是商流域銷售渠道的 “市場鏈 ”整合，海爾集團(tuán)提出了 “商家設(shè)計，海爾制造 ”的與市場零銷售營銷模式。 ? 物流整合第一步是整合采購 。 ? 通過與國際化分供方建立起密切合作的伙伴關(guān)系 ， 實現(xiàn)了采購 JIT。 ? 在儲運方面 ， 統(tǒng)一運輸 ， 優(yōu)化運輸網(wǎng)絡(luò) ， 通過 SST機(jī)制整合郵政的配送網(wǎng)絡(luò) ， 為零距離銷售提供保證 。 物流與分供方的整合 傳統(tǒng) 水位 沉淀 再造 原材料 半成品 成品庫存 商業(yè)庫存 國際化分供方 JIT采購 JIT送料 JIT配送 用戶 物流流程再造前后形象對比 ? 海爾成立商流本部的目的在于整合資源 ， 提高商品流通速度 ， 擴(kuò)大市場份額 ， 降低商品流通過程中的運行費用 ， 提高人均效益 。 ? 海外商流與國內(nèi)商流整合程序和機(jī)制基本相同 ， 只是海外商流面對的是國際市場 ， 國內(nèi)商流面對的是國內(nèi)市場 。 新成立海外推進(jìn)本部 ， 對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造， 從客戶洽談 、 技術(shù)確認(rèn) 、 “訂單 ”執(zhí)行到安全收回共分成 26步 ， 清楚地規(guī)定了每一步的標(biāo)準(zhǔn) 、 責(zé)任人及操作的規(guī)范 。 ? 二是搭建商務(wù)操作平臺 。 ? 三是推出 “市場鏈 ”整合機(jī)制 。 ? 對外 ， 同各產(chǎn)品事業(yè)部簽訂采購合同以明確責(zé)任 。 這樣做不但能使問題及時發(fā)現(xiàn)， 而且大大提高了工廠備貨的積極性 。 海爾商流的整合的三個層次 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:14:3522:14:3522:143/7/2023 10:14:35 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 22:14:3522:14:3522:14Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 14分 35秒 22:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時 14分 :14March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 10時 14分 35秒 下午 10時 14分 22:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:14:3522:14:3522:143/7/2023 10:14:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 22:14:3522:14:3522:14Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 14分 35秒 22:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 14分 :14March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 14分 35秒 下午 10時 14分 22:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:14:3522:14:3522:143/7/2023 10:14:35 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:14:3522:14:3522:14Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :14:3522:14:35March 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 14分 :14March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 14分 35秒 下午 10時 14分 22:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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