【正文】 標(biāo)準(zhǔn)研究一、 生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)六、文明生產(chǎn)考核外部因素造成欠產(chǎn)，無(wú)代價(jià)加班完成計(jì)劃。例行日檢工作未完成，兌現(xiàn)5元。未按要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范，兌現(xiàn)5元。無(wú)證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn)100元。區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)3元。工作期間扎堆或串崗說(shuō)笑，兌現(xiàn)2元。二、質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)七、安全考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良片價(jià)格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn)。不良品處理過(guò)程中所產(chǎn)生的責(zé)任價(jià)值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。廢品按零部件計(jì)劃價(jià)的10%兌現(xiàn)。節(jié)約按零部件計(jì)劃價(jià)的5%獎(jiǎng)勵(lì)。 未提前12小時(shí)做出缺料報(bào)警，兌現(xiàn)300元。未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn)10元。衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn)2元。未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn)20元。自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn)10元。年 月 日“3E”日清工作記錄卡研究姓名： 班組：甲班 班次： 崗位： 職工編號(hào)：考核人： 審核人： 復(fù)審人：項(xiàng)目日期計(jì)劃2726283031126小計(jì)審核人型號(hào)型號(hào)點(diǎn)數(shù)單價(jià)JZA212JZA1257JKZA277JZB1450JKZB1600JZC D2001100產(chǎn)品計(jì)酬質(zhì)量?jī)r(jià)值券無(wú)質(zhì) 量+5工 藝正常廢 品無(wú)材 料正常設(shè)備獎(jiǎng)罰無(wú)安全獎(jiǎng)罰+1現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰無(wú)勞動(dòng)紀(jì)律良好其他獎(jiǎng)罰無(wú)日應(yīng)得工資班長(zhǎng)考核個(gè)人簽字海爾OEC管理中體現(xiàn)管理理念的幾個(gè)案列抓帶趨向的小事張瑞敏說(shuō)，中國(guó)許多企業(yè)失敗在于管理流于形式，而實(shí)際上管理者行事一定要根據(jù)自己的目標(biāo)來(lái)辦，怎么有效怎么辦，讓下面摸清你的思路和意圖。另一點(diǎn)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。如果你不能一直盯住，很多事你以為已經(jīng)到位，下面往往還沒(méi)開(kāi)始干。雖然我是1萬(wàn)多人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也還要親自到基層抓某一件小事，而你不去做就不行。事實(shí)上，對(duì)那些事關(guān)全局的“小事”，張瑞敏從來(lái)不放過(guò)，他稱(chēng)那是“影響發(fā)展趨勢(shì)的小事”。把海爾老總們?cè)诒本┥虉?chǎng)的海爾專(zhuān)柜上具體過(guò)問(wèn)某些事的時(shí)候，一些同行業(yè)的老總說(shuō)，你們都做大這么大的老板了，還抓這么細(xì)小的事，真是不可思議。原冰箱二廠廠長(zhǎng)在廣州出差，手下一員工上班大瞌睡，張瑞敏抓住這件事加倍處罰了他，震撼了集團(tuán)干部?！弊ッ【鸵и呄虻拿?，干部這樣的風(fēng)氣滋長(zhǎng)下去會(huì)非常危險(xiǎn)。這種趨向性的問(wèn)題應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人緊抓不放的。上鎖，這很簡(jiǎn)單，但這“鎖”能提高員工素質(zhì)嗎？衛(wèi)生紙可以鎖，其他問(wèn)題呢？追根溯源，還是因?yàn)楣芾碚哳^腦中有一把“鎖”：放棄了最艱苦的工作——教育員工、提高員工素質(zhì)，沒(méi)有把教育人當(dāng)作頭腦中“砸開(kāi)”禁錮自己思路的這把“鎖”！文章見(jiàn)報(bào)后，立刻引起了反響，集團(tuán)上下展開(kāi)了一場(chǎng)“千錘重叩砸開(kāi)這把鎖”的大討論。用鎖是改變不了員工的主觀世界的?！毕匆聶C(jī)公司的許多員工對(duì)衛(wèi)生紙上鎖表示了憤慨，他們說(shuō)員工的素質(zhì)并不像管理者想象的那樣，到了衛(wèi)生紙非得上鎖的地步。1993年6月，電冰箱總廠生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高記錄，產(chǎn)值達(dá)6000萬(wàn)元，可當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)助理、制造部長(zhǎng)、質(zhì)檢處助理、一分廠廠長(zhǎng)、助理等管理干部，均沒(méi)有拿到全額工資，分別被扣150沿到100元不等。許多人都要吃到制度的苦頭后，才能體會(huì)到制度的威力。原來(lái)，電冰箱總廠為深化“日日清”工作，實(shí)行了“全額計(jì)點(diǎn)工作制”。廠長(zhǎng)助理等此次被扣錢(qián)成為電冰箱總廠在管理觀念上的一種更新，它表現(xiàn)在：過(guò)去對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題主要追究直接責(zé)任者即操作工的責(zé)任，就事論事因而導(dǎo)致同樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生；而現(xiàn)在要追究管理者的責(zé)任，從系統(tǒng)上找問(wèn)題，抓問(wèn)題的根本。無(wú)論多大的官都不敢馬虎。大家的共識(shí)是：誰(shuí)讓你是干部呢？干部就是要來(lái)承擔(dān)責(zé)任的。”把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單在海爾園里，不需要仔細(xì)地體會(huì)，也能夠感受到海爾員工的與眾不同的素質(zhì)。許多人以為海爾員工的素質(zhì)本來(lái)就不一般，其實(shí)，這些素質(zhì)大多是從無(wú)到有培養(yǎng)出來(lái)的?！痹趧倓傆捎?jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)，企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展，其嚴(yán)重的問(wèn)題舊似乎教育員工、提高員工素質(zhì)。OEC管理實(shí)際上就是圍繞著提高人的素質(zhì)而提出和實(shí)施的。張瑞敏自己和每一個(gè)海爾人這十幾年想的是這件事，做的也是這件事。有這樣一個(gè)“一塊香蕉皮帶來(lái)一筆生意”的故事。阿維一出門(mén)就發(fā)現(xiàn)地上有一塊香蕉皮，覺(jué)得很刺眼，又怕它滑倒人，就將香蕉皮拾起來(lái)放進(jìn)墻角的紙簍里。很久以后，張經(jīng)理才告訴阿維他為什么作出那個(gè)決定：商場(chǎng)自1993年開(kāi)張以來(lái)，先后經(jīng)銷(xiāo)過(guò)四個(gè)廠家的洗衣機(jī)，比較起來(lái)還是海爾產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)好，單是營(yíng)銷(xiāo)員的素質(zhì)就不一樣，比如那天地上的香蕉皮……阿維一下明白，那塊香蕉皮成了張經(jīng)理決策的重要原因之一。他說(shuō)，比如進(jìn)門(mén)處的一塊擦鞋墊歪斜了，有人跨過(guò)去，有人卻去擺正。小問(wèn)題多起來(lái)，將來(lái)有可能變成大問(wèn)題。借以鍛煉我們的嗅覺(jué)，提高我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。日常工作的小差異造成整體效果的大差異。張瑞敏深知，在與國(guó)際規(guī)范接軌的過(guò)程中，硬件固然是重要的因素，比如要有先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)等，但這不是決定的因素，決定的因素是軟件，也就是企業(yè)自身的素質(zhì)。他在《我看現(xiàn)代企業(yè)》一文中，闡明了現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化的道理。他認(rèn)為在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中去取勝。他堅(jiān)信，人的素質(zhì)的提高，是一個(gè)永遠(yuǎn)的題目。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。由此我們得出結(jié)論：對(duì)于青蛙來(lái)說(shuō)，最可怕的是“漸變”，而不是“突變”。其實(shí)恐怕也是已舒服得沒(méi)有反應(yīng)的能力了。其實(shí)不管你的牌子有多響，如果在危機(jī)四伏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不時(shí)刻保持一鐘危機(jī)感和緊迫感，也是很難保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的。工作中，如果已喪失了危機(jī)意識(shí)和奮發(fā)向上的斗志，那就說(shuō)明你已到了危險(xiǎn)的邊緣了。所以，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我倒認(rèn)為相馬不如賽馬。要形成賽馬的機(jī)制需要兩方面的努力，其一是創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，在萬(wàn)馬奔騰中使“千里馬”就不能回避這個(gè)賽場(chǎng)，必須積極參與顯示才能。然而，至今也有這樣一群“馬”，不愿主動(dòng)進(jìn)入賽場(chǎng)，死守著“相馬”的理論，總在埋怨沒(méi)有伯樂(lè)，總在感慨懷才不遇；對(duì)“賽馬”不感興趣，認(rèn)為“賽馬”太累、太費(fèi)勁，認(rèn)為自己“不跑也是千里馬”。同樣，一個(gè)人的才能，不通過(guò)艱苦的勞動(dòng)怎能展現(xiàn)出來(lái)，怎能得到社會(huì)的承認(rèn)？死守著“相馬”理論，大事做不來(lái)，小事又不屑一做，這樣就永遠(yuǎn)無(wú)法捕捉到他們所企盼的“天上掉餡餅”的機(jī)遇，即使是伯樂(lè)再現(xiàn)，也只能“哀其不幸，怒其