【正文】 沒有藉口216。216。 這個時候新生只能回答 : 「報告長官，是」 「報告長官，不是」 「報告長官，沒有任何藉口」 「報告長官，我不知道」216。如果回答「不知道」，士兵明白，自己馬上要做的事情是必須馬上去「知道」 …海爾中國造 P100正76正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己企業(yè)家的兩個素質(zhì)1. 要有善於把握大局的能力。 在眼前一堆事情裡你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來 ?216。 在解決這個問題時，對其他問題會產(chǎn)生什麼影響 ?勁。 如果你不能一直盯住，很多事你以為已經(jīng)確定做到，而下面卻往往還沒開始。 我們的做法是， 一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之 ，成功率非常高。 雖然我是一個一萬多人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也還要親自到基層去找出並解決某一件小事，而你不去做就不行。 張瑞敏 :「每天只管好一件事等於管好一批事，因為 每一件事都不是孤立的 ， 管好了一件事會連帶著把周圍的一批事都帶動起來 。 海爾管理的另一要求是「 抓住重點、持續(xù)提高 」，張瑞敏用「木桶理論」形象地予以闡述:216。海爾中國造 P104正正79正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己激勵的主動性216。216。216。海爾中國造 P107正80正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己二十五分鐘班長216。216。216。216。216。海爾中國造 P109正81正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己我熱愛我的工作216。216。 」海爾中國造 P115正82正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己整個組織在思考216。216。216。216。海爾中國造 P116 83正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己每天都有新目標(biāo)216。216。 張瑞敏說 :「我們是一點一點做出來的， 每天都有新目標(biāo)。」海爾中國造 P120正84正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己賽馬不相馬216。 (羅馬詩人奧維德 )216。216。216。要做到用人的公平、公正、公開，「賽馬」才是真正值得信賴的好制度，它能激發(fā)人的活力，讓人才脫穎而出。 海爾信奉 士光敏夫 的一句話 :「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳躍它的人，就應(yīng)儘快離開競技場。 是不是千里馬，要在 市場這個大競技場 、 企業(yè)這個大賽馬場 見分曉。 跑在前面的人有危機(jī)感，才能保持自己的競技狀態(tài) 。海爾中國造 P124 85正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己人力資本216?！购栔袊?P125 86正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己海爾格言216。素質(zhì) 比智力重要216。 提高員工凝聚力的第一步是 給予員工當(dāng)家作主的感覺 。216。216。海爾中國造 P130阿達(dá) :陰陽調(diào)和、虛實並進(jìn)，科學(xué)化的管理與人性化的激勵要相互的配 合， OEC的科學(xué)管理如果缺少了以人為本的文化思維，恐怕難以成 功。88正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己人才的培育216。216。216。216。216。海爾中國造 P132 89正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。明天努力找工作。 被以數(shù)倍高薪挖角的北京行銷中心經(jīng)理 趙斌 說 :「他們不懂我對海爾的感情?！?16。216。」海爾中國造 P138正91正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己自我實現(xiàn)自我實現(xiàn)自尊自尊社會需求社會需求安全需求安全需求生理需求生理需求馬斯洛需求理論更高的薪資自我價值有價值的感覺正92正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己一精三高 :216。216。而這位翻譯員事後告訴張，她每晚必聽一小時的華語廣播，因為她的翻譯員資格每年要重新考一次，考試不過關(guān)就會丟了飯碗?！购栔袊?P139 93正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己一精三高2. 三高 :216。216。216。應(yīng)分為兩部分，一部分直接在工資、獎勵中兌現(xiàn) 。海爾中國造 P140 94正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己企業(yè)經(jīng)營者最常犯的兩個錯誤216。，佔 %。2. 對左右 — 矜而不爭，群而不黨，3. 不要為一點小事、小利4. 而斤斤計較。海爾中國造 P143 96正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己授權(quán)辦事法216。216。海爾中國造 P143 97正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己經(jīng)驗216。216。海爾中國造 P146 98正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己管理無定式216。216。216。海爾中國造 P153正99正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己價值需求二張瑞敏說 :216。216。216。海爾中國造 P154 100正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己知其然而知其所以然216。 在引進(jìn)設(shè)備的同時，引進(jìn)了一千九百四十二條西德 DIN和國際 ISO標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng) 消化吸收 ，將其中多項 轉(zhuǎn)化 為廠內(nèi)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 資料樣本要夠多，消化吸收不可缺，有效轉(zhuǎn)化才能用。全員品質(zhì)，全面品管。 一九九七年八月，三十三歲的魏小娥被派往日本，學(xué)習(xí)世界最新進(jìn)的整體衛(wèi)浴設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)。216。「百分之百 ?你覺得可能嗎 ?」日本人反問。 從對話中， 魏小娥意識到，不是日本人的能力不行，而是思想上的桎梏使他們停滯於 2%。 時隔半年，日本模具專家 宮川 到大陸訪問時見到了「徒弟」魏小娥，她此時已是衛(wèi)浴分廠的廠長。216。 「用心」 魏小娥簡單的回答又讓 宮川 先生大吃一驚。 顯性 知識 :即那些 在電腦資料庫、教科書、學(xué)術(shù)期刊上可以找到的知識 。顯性知識可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，最明顯的例子是有關(guān)新技術(shù)的專利。 隱性 知識 :包括 關(guān)係、價值、規(guī)範(fàn)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營過程 等等，它極難細(xì)分、複製和傳播，因而成為競爭優(yōu)勢的基本泉源。 一個企業(yè)的 核心資產(chǎn) 應(yīng)該是隱性知識和顯性知識的融合。 制度和體制上的制約，解釋了為什麼大陸投入了大量的資金進(jìn)口先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線，但在吸收和利用外國技術(shù)方面卻難以取得重大的突破。 這些制約還解釋了為什麼實驗室內(nèi)取得的科研成果越來越多，而創(chuàng)新的成功率只有 10%左右。 在「世界銀行」專家關(guān)於大陸經(jīng)濟(jì)狀況的分析報告中明確指出： 在管理問題解決之前，技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)是有限的。 因此，一個顯而易見的結(jié)論是： 比技術(shù)創(chuàng)新更為關(guān)鍵的是管理創(chuàng)新。 張瑞敏說 :「所謂零距離，其本質(zhì)是心與心的零距離。 」海爾中國造 P228 106正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P232 107正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P233阿達(dá) :公司的戰(zhàn)略就是一種價值觀，共同行為的標(biāo)準(zhǔn)。 避免因意見分歧帶來的內(nèi)耗、舉棋 不定與貽誤軍機(jī)。用戶永遠(yuǎn)是對的。如果用戶有什麼錯誤，請參照原則一執(zhí)行。 IBM一位資深的經(jīng)理人講過一個有關(guān)該公司創(chuàng)始人華生 的經(jīng)典故事 :「有一回，我跟老 華生 先生一起去出席一個行銷經(jīng)理的會議，目的是要研究有關(guān)用戶的問題。討論一段時間之後， 華生 站起來緩步走到房子前端，然後突然一揮手，把桌面一掃而光，只見那些文件滿場飛散。問題只有一個 :你們有些人對我們的顧客關(guān)心不夠。 梯特 是經(jīng)歷過二是世界大戰(zhàn)的老人，代表德國 利勃海爾 公司與海爾打了十四年的交道，是當(dāng)年大陸海爾創(chuàng)業(yè)的見證人。 闊別十年之後，他參觀了建設(shè)中的海爾園，張瑞敏問他 :「十年前，你看到我們的廠房如此破舊，工作環(huán)境如此之差，會不會覺得我們沒什麼希望 ?」216。 我當(dāng)時就認(rèn)定，你們一定會成功，精神力量是任何東西都不能代替的 !」海爾中國造 P266精神力量 正113正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P286 114正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P286 115正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。海爾中國造 P288 116正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。」海爾中國造 P336 117正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。 什麼叫做不簡單 ?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。 什麼叫做不容易 ?大家公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地作好它，就是不容易。 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 電子商務(wù)最重要的是 速度 ，速度是電子商務(wù)的生命。 但是這個速度體現(xiàn)在哪裡呢 ?體現(xiàn)在 企業(yè)能否快速地滿足用戶個性化需求。 所謂 「超級領(lǐng)導(dǎo)」就是你的領(lǐng)導(dǎo)水平，達(dá)到了能讓下屬 在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候，仍能正常的工作。 公司最高決策者應(yīng)該少過問業(yè)務(wù)， 要把時間花在創(chuàng)造良好條件上， 使公司內(nèi)其他成員能夠針對業(yè)務(wù)作出好的決策。 威爾 奇說 : 「一個企業(yè) 學(xué)習(xí)的能力 ， 以及 把學(xué)問迅速轉(zhuǎn)化為行動力的能力 ， 就是 最終的競爭優(yōu)勢 。 所謂 「超級領(lǐng)導(dǎo)」就是你的領(lǐng)導(dǎo)水平，達(dá)到了能讓下屬 在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候，仍能正常的工作。 有人這麼說過 : 憑藉自己的想像力，也許可以獲得一定的財富。海爾中國造 P338 126正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。216。216。216。216。海爾中國造 P350鯰魚效應(yīng) 正127正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己216。216。216。216。海爾中國造 P353從不事必躬親 正128正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 11:33:0611:33:0611:333/22/2023 11:33:06 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 11:33:0611:33:0611:33Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22 三月 202311:33:06 上午 11:33:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22 11:33:0611:33:0622 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2111:33:0611:33Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2111:33:0611:33:06March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:33 上午 三月 2111:33March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:33:06 上午 11:33 上午 11:33:06三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 11:33:0611:33:0611:333/22/2023 11:33:06 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:33:0611:33:0611:33Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2111:33:0611:33:06March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:33 上午 三月 2111:33March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:33:06 上午 11:33 上午 11:33:06三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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