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某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)-閱讀頁(yè)

2025-02-28 00:50本頁(yè)面
  

【正文】 ,因攪拌槳兩端存在漏料導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸現(xiàn)象,設(shè)備科經(jīng)多次商討制定了技術(shù)改造計(jì)劃,在主軸兩端加裝銅套固定,使漏料問(wèn)題解決 設(shè)備管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 糖衣化糖鍋進(jìn)氣管更換,加裝防燙欄,為設(shè)備的安全性能得到保障 食堂加熱灶改造,更換線路加裝新加熱管 設(shè)備管理方面 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 配合財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了 《 成品發(fā)放管理規(guī)程 》 。根據(jù)實(shí)際工作情況和公司有關(guān)規(guī)定,相繼制定完善了 《 實(shí)物管理員工作流程 》《 賬目管理員工作流程 》《 倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理規(guī)范 》《 倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度 》 等。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 上半年人員變動(dòng)大,處于新老交替狀態(tài),通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、考核等方式,使新員工迅速進(jìn)入狀態(tài),保證了物料收、發(fā)、儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,服務(wù)好一線生產(chǎn)。 根據(jù)各項(xiàng)制度的修訂完善,倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn)場(chǎng)管理巡查順利開(kāi)展,每次檢查都填寫巡查表,并和當(dāng)事人溝通。上半年,始終沒(méi)有放松對(duì)員工的安全教育,通過(guò)晨會(huì)、新員工培訓(xùn)給員工講解各崗位安全注意事項(xiàng),培訓(xùn)安全管理制度。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 4月 19號(hào)、 20號(hào),是藥業(yè)公司 GMP復(fù)驗(yàn)順利通過(guò)。再這期間再抽時(shí)間把每人所需要掌握的軟件背熟、現(xiàn)場(chǎng)裝填標(biāo)志進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備完善。負(fù)責(zé)實(shí)施了凈化區(qū)邊角的密封處理及風(fēng)壓調(diào)整,地面補(bǔ)縫等工作。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉(cāng)儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問(wèn)題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 九、存在的問(wèn)題及不足 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 九、存在的問(wèn)題及不足 上半年通過(guò)全體員工的共同努力下取得了一定的成績(jī),為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下: 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問(wèn)題及不足 ( 1) 思想方面 :仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。普遍存在的主要問(wèn)題是工作流程和崗位操作法掌握的不細(xì)致表現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作做的不全面細(xì)致,比如查看交接班記錄了解上班的情況和設(shè)備情況,核對(duì)崗位上的物料是否和要求的一致。 生產(chǎn)后清場(chǎng)不徹底,交接班記錄填寫不細(xì)致。 存在的問(wèn)題及不足 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問(wèn)題及不足 ( 4)人員培訓(xùn)方面:我們的內(nèi)訓(xùn)師缺少經(jīng)驗(yàn)。 缺少手把手的逐人操作培訓(xùn)。 有些員工重視程度不夠,缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 下半年的工作計(jì)劃 ( 2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作:我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 下半年的工作計(jì)劃 ( 4)加強(qiáng)管理干部執(zhí)行力度落實(shí)質(zhì)量控制制度建立健全全面質(zhì)量控體系,保證藥品質(zhì)量。 ( 5)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配
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