某公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-08-20 21:53本頁(yè)面
【正文】 提升元一品牌的美譽(yù)度，淡化促銷消極影響。地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)不完，管網(wǎng)等又不能施工，現(xiàn)在的主要問(wèn)題是抓地下車庫(kù)的土方開挖和結(jié)構(gòu)施工，但又受天氣和土方開挖因油價(jià)上漲價(jià)格要求調(diào)整，土方進(jìn)度近日緩慢，我們計(jì)劃聯(lián)系相關(guān)部門，積極了解市場(chǎng)，盡快調(diào)整決策。元一的房產(chǎn)品牌在社會(huì)已有很高的知名度，進(jìn)一步提升品牌形象，主要在使用的材料和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理上要更加完善和加強(qiáng)。(三)招商工作招商目前存在的問(wèn)題：時(shí)間問(wèn)題：從2007年6月啟動(dòng)哈街，圓滿完成銷售任務(wù)后，招商工作進(jìn)展停滯，時(shí)至今日，重新啟動(dòng)哈街招商，并完成明年5月份的全面開街，任務(wù)非常艱巨。精準(zhǔn)的商業(yè)定位：哈街作為以休閑娛樂(lè)為主題的商業(yè)街，大方向一直沒(méi)變，但細(xì)化的業(yè)態(tài)業(yè)種的分布和比例，卻幾經(jīng)周折，影響了工作的進(jìn)度，也影響了團(tuán)隊(duì)的士氣。哈街的推廣宣傳上投入不足，市場(chǎng)的影響力不夠。要解決以上問(wèn)題，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，下半年主要工作有：哈街商業(yè)管理公司迅速建建制，與商業(yè)顧問(wèn)公司緊密配合，加快工作節(jié)奏，將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，明確激勵(lì)休制，提高工作效率。借助中西街開街超人氣的市場(chǎng)影響中啟動(dòng)哈街的宣傳，對(duì)哈街來(lái)說(shuō)是最佳時(shí)間。同時(shí)為企業(yè)后續(xù)發(fā)展，提供助力。（四）財(cái)務(wù)工作資金問(wèn)題：因元一柏莊項(xiàng)目的進(jìn)展。稅務(wù)問(wèn)題：隨著房地產(chǎn)調(diào)控的不斷加強(qiáng)，通過(guò)稅務(wù)來(lái)加強(qiáng)調(diào)控的壓力也越來(lái)越大，上半年度未交稅款達(dá)到2300萬(wàn)元，加上07年度的欠稅，將近欠稅3200萬(wàn)元，稅務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)不可忽視。柏莊項(xiàng)目的成敗，也希望借此引起公司高管層及決策層的重視。柏莊一期和陽(yáng)光上南項(xiàng)目已經(jīng)交付使用，如何辦理好項(xiàng)目的竣工決算，合理進(jìn)行成本的歸集結(jié)轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目土地增值稅等各種稅項(xiàng)的清繳，做好新老股東的利潤(rùn)核算與分配，財(cái)務(wù)部需要相關(guān)的部門的大力配合，做好與相關(guān)施工單位的材料及資金往來(lái)的核對(duì)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作： 2008年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)頻繁，如何讓新入職人員快速成長(zhǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)刻不容緩。柏莊項(xiàng)目一期在各部門的大力配合下，已圓滿完成交房任務(wù)。 工程遺留問(wèn)題要及時(shí)解決，如部分戶型空調(diào)機(jī)位設(shè)計(jì)不合理，至今排水沒(méi)解決，6樓衛(wèi)生間滲水管高于地面很多，滲水無(wú)法自然排水等給住戶帶來(lái)不便，管道井盡可能進(jìn)行封堵，避免電線裸露現(xiàn)象，不合理的地方希望工程部盡快解決，同時(shí)在二期交房時(shí)不再出現(xiàn)同樣問(wèn)題。大高層供水的水壓非常大，地下水管多次爆裂，停水及搶修施工均給居民生活帶來(lái)不便，三期8樓要注意同樣問(wèn)題。在智能化車場(chǎng)的施工應(yīng)該通盤設(shè)計(jì)考慮，現(xiàn)物業(yè)協(xié)調(diào)將終端收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)一改裝在物業(yè)收費(fèi)室，去掉了原有的一套設(shè)施，可以為公司節(jié)約了一部分費(fèi)用。加強(qiáng)與各部門間的聯(lián)系和配合，特別是工程部、項(xiàng)目部、銷售部，及時(shí)溝通，提高工作效率。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，樹立員工的服務(wù)意識(shí)與精品意識(shí)。保持小區(qū)的環(huán)境、綠化維護(hù)，不斷提升管理水平。舉辦1～2次社區(qū)文化活動(dòng)。 物業(yè)剛交付之際，是矛盾最為突出的時(shí)候。以上是對(duì)公司主要工作的匯報(bào)，2008年是發(fā)展速度較快，困難問(wèn)題較多的一年，希望在下半年的工作中認(rèn)真總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)公司凝聚力，從而更好的完成下半年的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1