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某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)-文庫吧在線文庫

2025-03-12 00:50上一頁面

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【正文】 生產(chǎn)量 材料差異 新復(fù)方大青葉片 20*20*50 () 34, 新復(fù)方大青葉片 24*2*360 () 852, 新復(fù)方大青葉片 24*1*600 () 234, 心可寧膠囊 12*2*240 107, 心可寧膠囊 12*3*240 110, 復(fù)方黃連素片 24*1*320 712, 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)成本情況 產(chǎn)品 預(yù)算單位材 料(元) 實際單位材 料(元) 差額 生產(chǎn)量 材料差異 復(fù)方黃連素片 24*2*360 340, 穿心蓮片 *24*360 () 195, 穿心蓮片 *24*360 () 81, 護肝顆粒 12*2*150 43, 小兒雙金 6ml*10*200 () 21, 合計 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 出現(xiàn)偏差的原因 各個品種的預(yù)算口徑不一致,有的品種計算損耗比如大青葉,有的則沒有如黃連素、喘舒片。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 三、生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 三、生產(chǎn)管理方面 實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 我們生產(chǎn)部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作。另一方面我們加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,制定了現(xiàn)場巡查制度、各崗位衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅決處理。每月的班組長費只拿到 60%至 80%。到崗時間短的員工實操較差。實行了包機制,此制度的制定為設(shè)備科以后的維護保養(yǎng)工作起到了規(guī)范、督導(dǎo)的作用。 槽型混合機改造,因攪拌槳兩端存在漏料導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸現(xiàn)象,設(shè)備科經(jīng)多次商討制定了技術(shù)改造計劃,在主軸兩端加裝銅套固定,使漏料問題解決 設(shè)備管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 糖衣化糖鍋進氣管更換,加裝防燙欄,為設(shè)備的安全性能得到保障 食堂加熱灶改造,更換線路加裝新加熱管 設(shè)備管理方面 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 六、倉儲管理 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 六、倉儲管理 配合財務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了 《 成品發(fā)放管理規(guī)程 》 。上半年,始終沒有放松對員工的安全教育,通過晨會、新員工培訓(xùn)給員工講解各崗位安全注意事項,培訓(xùn)安全管理制度。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 九、存在的問題及不足 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 九、存在的問題及不足 上半年通過全體員工的共同努力下取得了一定的成績,為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下: 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問題及不足 ( 1) 思想方面 :仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。 缺少手把手的逐人操作培訓(xùn)。 ( 5)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 下半年的工作計劃 ( 2)加強培訓(xùn)工作:我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強員工的操作技能和相關(guān)知
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