【正文】 有些員工重視程度不夠，缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 4月 19號、 20號，是藥業(yè)公司 GMP復(fù)驗(yàn)順利通過。除正常維修之外 還完成了以下修理改造工作： 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 設(shè)備管理方面 33B與 37壓片機(jī)的就位與調(diào)試。比如大青葉由原來的 /鍋到現(xiàn)在的 件 /鍋。使之更符合我們的實(shí)際要求。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 月份 原料量 干膏量 干膏率 膏粉量 粉碎收率 1月 18090 8782 % 8694 % 2月 7830 3837 49% 3775 % 3月 8660 4193 % 4140 % 5月 1620 848 % 830 % 6月 10440 4825 % 4789 % 合計(jì) 46840 22612 % 22248 % ⑴ 大青葉生產(chǎn)情況： 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 大青葉的平均出膏率為 %和 09年 48%基本一致。 輻照費(fèi)超支是由于承擔(dān)了巨野生產(chǎn)品種的輻照費(fèi)，黃連素酵母菌超標(biāo)。但離我們的要求還有一定的差距。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 五、設(shè)備管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 五、 設(shè)備管理方面 設(shè)備科結(jié)合本部門工作實(shí)際情況制定了 《 設(shè)備維護(hù)管理制度 》 與 《 設(shè)備科崗位責(zé)任制度 》 。使倉儲科的現(xiàn)場管理得以大幅度提高 倉儲管理 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 七、安全生產(chǎn)管理 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 七、安全生產(chǎn)管理 2023年 1月份，張永珍擠手指事故給車間安全管理敲了一次警鐘。 高估了職工的素質(zhì)，培訓(xùn)講義和材料準(zhǔn)備不夠細(xì)致。 （ 3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，根據(jù)統(tǒng)一部署，加班加點(diǎn)，完成了設(shè)備硬件的各項(xiàng)整改工作，其中大型設(shè)備拆卸搬運(yùn) 8臺，更換照明系統(tǒng) 228套，修理各種鎖具門銷 32套，更換門邊門框60米，清洗中效過濾網(wǎng) 40件，更換回風(fēng)口濾布 30余件。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 五號包裝機(jī)牽引凸輪更換，由于原凸輪使用老化無法轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試，在運(yùn)行過程中存在偏差，為此重新加工制作配件，安裝調(diào)試設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)多月，共有 24人參加，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外包、倉庫七個(gè)崗位。 通過會議使員工知道我們管理人員的工作思路及要求，同時(shí)了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 6月份出膏率偏低，已扣除供應(yīng)商15%。 物料消耗節(jié)約是由于今年上半年壓片機(jī)的沖子還沒有購齊。使班組長在享受權(quán)利的同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。 生產(chǎn)管理方面 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年