某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 下半年的工作計(jì)劃 （ 4）加強(qiáng)管理干部執(zhí)行力度落實(shí)質(zhì)量控制制度建立健全全面質(zhì)量控體系，保證藥品質(zhì)量。 存在的問題及不足 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問題及不足 （ 4）人員培訓(xùn)方面：我們的內(nèi)訓(xùn)師缺少經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)實(shí)施了凈化區(qū)邊角的密封處理及風(fēng)壓調(diào)整，地面補(bǔ)縫等工作。 根據(jù)各項(xiàng)制度的修訂完善，倉儲(chǔ)科現(xiàn)場管理巡查順利開展，每次檢查都填寫巡查表，并和當(dāng)事人溝通。 一號(hào)包裝機(jī)調(diào)速減速器內(nèi)部齒輪更換，設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在更換過程中維修人員拿出多套方案，進(jìn)行嘗試，通過安裝為以后的檢修工作積累了經(jīng)驗(yàn)。只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)得到保證。通過實(shí)操考試、理論考試、員工考評(píng)三方面考核基本上達(dá)到了要求。通過近幾個(gè)月的實(shí)施取得一定的成效，班組長的工作積極性和帶頭作用得到提高。我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。 修理費(fèi)節(jié)約是由于車間的大修費(fèi)用發(fā)生在七月份。 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ⑵ 金羚生產(chǎn)情況： 中藥材 干膏 干膏率 膏粉 1月 5940 1286 % 1276 % 2月 6160 1836 % 1812 % 3月 15840 5029 % 4995 % 4月 5720 1347 % 1327 % 5月 3300 1096 % 1084 % 合計(jì) 36960 10594 % 10494 % 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 ⑶ 小兒雙金口服液生產(chǎn)情況 批次 提取液量 芍藥苷含量 配置后量 配后含量 實(shí)際灌裝量 理論灌裝量 產(chǎn)出率 100301 88 190 135486 152023 % 100302 85 240 100305 260 100306 240 100307 88 260 100308 99 330 100303 82 280 8970 9333 % 100304 102 280 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 產(chǎn)出率偏低由于灌裝時(shí)設(shè)備出故障，裝量不穩(wěn)造成了浪費(fèi)。 5月份出膏率較高，大青葉原料為認(rèn)證準(zhǔn)備的留樣，價(jià)格也偏高 。 水費(fèi)超支由于提取車間三效濃縮器的冷凝器結(jié)垢，水處理系統(tǒng)反滲透膜老化損壞造成的。實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。每天進(jìn)行檢查記錄，每周總結(jié)一次，月底進(jìn)行綜合考評(píng)。為以后更好地進(jìn)行成本控制打下了基礎(chǔ)。 找到了崗位人員技術(shù)分級(jí)的辦法。對(duì)兩臺(tái)舊設(shè)備重新安裝固定地點(diǎn)，安裝電源線，其中 33壓片機(jī)大盤與主軸進(jìn)行了外加工改造，使大盤的轉(zhuǎn)動(dòng)更加穩(wěn)定，電氣控制方面加裝變頻器，操控性能更加靈活。各項(xiàng)流程制度經(jīng)批準(zhǔn)后，倉儲(chǔ)科及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并付諸實(shí)施。車間倉庫從 3月底就開始，合理安排清場用具及人員分配，都把任務(wù)分配到個(gè)人，車間人員加班加點(diǎn)僅用 20來天就把車間現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、工具進(jìn)行徹底清潔干凈，符合 GMP認(rèn)證要求。 生產(chǎn)中對(duì)工藝參數(shù)和質(zhì)控點(diǎn)檢查的頻次不夠。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 十、下半年的工作計(jì)劃 下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作： （ 1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 謝謝 END 。 對(duì)易出現(xiàn)的問題和質(zhì)控點(diǎn)，缺少系統(tǒng)性總結(jié)。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問題及不足 （ 2） 技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工
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