團(tuán)隊(duì)制勝(ppt頁)-閱讀頁
2025-02-28 00:17本頁面
【正文】 案進(jìn)行總結(jié)和反思以保證效果。 有效領(lǐng)導(dǎo) 授 權(quán) 最了解自己工作的人，是做這些工作的人，這就是我們授權(quán)的基礎(chǔ)。 二、 權(quán)責(zé)全授。 有效領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán)的要領(lǐng)： 一、 在可能的范圍內(nèi)，應(yīng)盡量將工作交給下屬執(zhí)行。 三、 授權(quán)后要得是結(jié)果，強(qiáng)調(diào)的是工作績效，而不應(yīng)斤斤計(jì)較下屬的執(zhí)行工作的手段，方式和方法。 五、 不要把授權(quán)范圍限定于例行性工作，而應(yīng)將它逐步擴(kuò)大到需要運(yùn)用心思工作上去。 七 、不應(yīng)將兩人或兩人以上的工作交給一個(gè)人去履行 。 九、授權(quán)應(yīng)由易而難，由簡而繁，循序漸進(jìn) 。 十一、杜絕授權(quán)反彈，即被授權(quán)者將來做完的事情反回來。 十三、被授權(quán)者完成工作任務(wù)后，應(yīng)要求或幫助其進(jìn)行總結(jié)。成功的授權(quán)是建立主管權(quán)威的 重要方式，是主管影響力的滲透。 有效領(lǐng)導(dǎo) 有效命令 一、 用職責(zé)代替命令 二、 用溝通代替命令 1） 讓下屬事前參與。 3）讓下屬明白交辦工作的重要性，激發(fā)下屬的成就感。 給下屬更大的自主權(quán)。 讓下屬提出疑問。 有效領(lǐng)導(dǎo) 三 、 通過培訓(xùn)下達(dá)命令 四、以期望下達(dá)命令 有效領(lǐng)導(dǎo) 下達(dá)命令要注意的幾點(diǎn)： 1）命令的目的和目標(biāo)要明確。 3）依據(jù)事情的緊急性，下屬的能力、意愿決定命運(yùn) 的強(qiáng)制性。主管要表達(dá)出對(duì)命令的自信、執(zhí)行的力度和決心，以免下屬應(yīng)付了事。 7）為下屬創(chuàng)造一個(gè)好的命令執(zhí)行環(huán)境，排除可能的障礙?！捌胶狻焙汀懊堋睂?shí)際上是主管必須面對(duì)的重要工作任務(wù)。“矛盾”是形成競爭態(tài)勢(shì)，激活內(nèi)部氛圍的需要，是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的體現(xiàn)。實(shí)際上，管理的過程，是一個(gè)不斷化解矛盾和“制造矛盾”的過程。 有效領(lǐng)導(dǎo) 沖突的分類 部門之間的沖突 1） 功能上的沖突： 2） 責(zé)、權(quán)、利上的沖突： 3） 優(yōu)越感： 4） 決策部門（職能部門）與一線部門之間的沖突 員工之間的矛盾 1） 職責(zé)上的沖突： 2） 利益上的沖突： 3） 典型與一般的沖突： 4） 老員工與新員工之間的沖突： 5） 人 際關(guān)系之間的沖突： 有效領(lǐng)導(dǎo) 上下級(jí)之間的沖突 1） 上級(jí)意圖傳達(dá)不明的沖突 2） 上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)方式產(chǎn)生的沖突 3） 上下級(jí)素質(zhì)差異產(chǎn)生沖突 4） 上級(jí)處事不公產(chǎn)生沖突 有效領(lǐng)導(dǎo) 化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧 1）了解部門立場及優(yōu)先順序 2）權(quán)衡雙方的優(yōu)先順序，定出共同目標(biāo) 3）商談雙方注意維護(hù)充分自由的環(huán)境 4）重新思考優(yōu)先順序 5）匯總結(jié)論 6）制定協(xié)議 7）追蹤協(xié)議 有效領(lǐng)導(dǎo) 化解個(gè)人間的沖突技巧 1）忍讓 2）退讓 3）溝通 4）拖 5）威脅及抗?fàn)? 6）綜合解決 7）妥協(xié) 邁向成功，創(chuàng)造卓越的團(tuán)隊(duì)，最大的不同，就是能將平凡的事，做到讓人感到不平凡，能將一般團(tuán)隊(duì)視為阻力的事情，變成助力。 有效領(lǐng)導(dǎo) 啟發(fā)下屬良好的工作態(tài)度 個(gè)人態(tài)度的形成受過去的經(jīng)驗(yàn)（過去事情的結(jié)果）、人的 個(gè)性、習(xí)慣、價(jià)值觀、別人的影響所致。其中態(tài)度尤其扮演著 帶動(dòng)的角色。因此，要做到有效領(lǐng)導(dǎo)， 不但要隨時(shí)注意下屬的態(tài)度，同時(shí)，更要主動(dòng)的去影響下屬的 態(tài)度。積極的溝通，有效地聆聽，是你更能了解下屬的感受，能與其建立信賴關(guān)系，你能找出其態(tài)度不好的原因，找出相應(yīng)的對(duì)策，將其態(tài)度引向有利于工作的正面。人很多時(shí)候都“口是心非”或“心是口非”； E、 除了注意聆聽對(duì)方的言辭外，同時(shí)要當(dāng)心觀察其表情、動(dòng)作、語調(diào)、眼神與肢體語言； F、 重點(diǎn)式重復(fù)對(duì)方所講的內(nèi)容，以確認(rèn)自己所理解的意識(shí)與對(duì)方一致。 有效領(lǐng)導(dǎo) 帶動(dòng)下屬的行動(dòng)力 讓下屬知道他扮演角色的重要性 讓下屬嘗試行動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn) 給下屬清晰的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 讓下屬參與，并告訴他為什么？ 告訴下屬他做的如何 激勵(lì) 授權(quán) 有效領(lǐng)導(dǎo) 行動(dòng)力決定了團(tuán)隊(duì)績效。只有積 極的行動(dòng)力，才會(huì)產(chǎn)生高績效的團(tuán)隊(duì)。 有效領(lǐng)導(dǎo) 有效協(xié)調(diào) 做好協(xié)調(diào)可以做好這樣一些事情準(zhǔn)備 制定辦法和規(guī)章，明確職責(zé)和程序 制定目標(biāo)與計(jì)劃，目標(biāo)確定與計(jì)劃步驟中明確分工和職能； 確定組織層級(jí)，明確指揮鏈和協(xié)調(diào)途徑； 設(shè)置專案小組（功能小組）或相應(yīng)組織，保證工作順利進(jìn)行； 設(shè)置專人負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決相關(guān)事宜。協(xié)調(diào)是主觀的重要工作。 有效領(lǐng)導(dǎo) 我們的價(jià)值觀 信任、尊重每一個(gè)人 永不滿足的挑戰(zhàn)精神 鼓勵(lì)創(chuàng)新 主動(dòng)變革 創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神 共同發(fā)展 分享成功 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:30:1111:30:1111:303/7/2023 11:30:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 11:30:1111:30:1111:30Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 上午 11時(shí) 30分 11秒 11:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 11時(shí) 30分 :30March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 11時(shí) 30分 11秒 上午 11時(shí) 30分 11:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:30:1111:30:1111:303/7/2023 11:30:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:30:1111:30:1111:30Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 7日星期二 上午 11時(shí) 30分 11秒 11:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時(shí) 30分 :30March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 30分 11秒 上午 11時(shí) 30分 11:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:30:1111:30:1111:303/7/2023 11:30:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:30:1111:30:1111:30Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:1111:30:11March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時(shí) 30分 :30March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時(shí) 30分 11秒 上午 11時(shí) 30分 11:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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