【摘要】?儀態(tài)禮儀?儀表禮儀?基本禮儀?公共禮儀?電話禮儀儀態(tài)禮儀笑姿笑是世界是唯一可以溝通的語言眼神的重要性1、在微笑時注意與對方保持正視的微笑2、高于對方視線的微笑會讓人感到被輕視3、低于對方視線的微笑會讓人感到存有戒心4、眼睛要有膽量正視和接受對方的目光
2025-03-06 23:23
【摘要】HR眼中的“優(yōu)秀簡歷”陳沁(亞信集團股份有限公司招聘經(jīng)理):個人簡歷我主要看其經(jīng)歷是否跟職位相符合。結(jié)合亞信的選才標準,我們會看這個人不職位相關(guān)的工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷、教育背景、取得的成績等等。如果他經(jīng)常參加社團活勱,說明他還是很外向的;如果他在
2025-01-15 04:23
【摘要】第三篇戰(zhàn)略制定內(nèi)容提要公司層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的評價方法?上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。?《孫子兵法·謀攻篇》公司戰(zhàn)略的分類?發(fā)展戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?收縮戰(zhàn)略
2025-03-02 16:40
【摘要】債券價值分析學習本章后重點應解決的問題?1、債券的價值是如何確定的??2、有哪些因素影響債券的價值?收入資本化法?收入法或收入資本化法,又稱現(xiàn)金流貼現(xiàn)法(DiscountedCashFlowMethod,簡稱DCF),包括股息(或利息)貼現(xiàn)法和自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法。?收入資本
2025-03-18 05:52
【摘要】船東面試應試指南,---如何在船東面試中勝出,應對船東面試總論,何為船東面試?船員面試的特點和方式面試過程和技巧面試前的準備工作,何為船東面試?,眾所周知,中國加入世貿(mào)組織,為我國船員外派業(yè)帶來了極富...
2024-11-19 22:16
【摘要】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的
2025-03-01 10:18
【摘要】汽車銷售禮儀培訓培訓目的?掌握汽車銷售銷售禮儀的各種要求?加深進店客戶對銷售顧問的第一印象?融進客戶關(guān)系禮儀從我看起銷售禮儀的要求?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級
2025-03-20 10:52
【摘要】復習舊課:第三章服務禮儀的基本理論職業(yè)道德理論角色定位理論雙向溝通理論服務禮儀第三章服務禮儀的基本理論服務禮儀的基本理論—三A法則理論一、三A法則理論美國學者布吉林教授等人,曾經(jīng)提出來一
2025-01-24 04:08
【摘要】XX品牌培訓手冊1新品XX背景資料介紹第一部分2XX品牌背景?XX香煙自誕生之日起,一直作為特供香煙?XX香煙的產(chǎn)量極少,外界基本上無法接觸得到。?基本上只作為特供產(chǎn)品,深受國家領導人的鐘愛。?90年代有少數(shù)禮品煙面世?1990年,為迎接亞運會在北京召開,上海卷煙廠生產(chǎn)103箱,是XX卷煙生
2025-03-10 16:53
【摘要】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范--海爾物流零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范--海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海
2025-03-14 14:41
【摘要】XXXX年度目標規(guī)劃年度目標研討會?XXXX股份有限公司·1?目標規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標規(guī)劃梳理4?部門目標規(guī)劃的分解作業(yè)5?紅綠燈管控研討會流程1?目標規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標規(guī)劃梳理4?部門目標規(guī)劃的分解作業(yè)
2025-03-19 14:40
【摘要】團隊建設與溝通課程姓名:日期:地點:培訓師:1學習指南學習效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!(請將.
2025-03-14 12:38
【摘要】投資代表課程1投資工具及風險投資代表課程2投資風險Risk(風險)?對投資預期回報不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機會?不同及多方面評估?依照投資者的投資目標.?不同的定義(.negativereturns,?under-perfo
2025-03-10 10:02
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿蘸湍繕怂贫ǖ拈L期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-01-28 23:17
【摘要】應付職工薪酬本節(jié)重難點:重點:應付職工薪酬的組成難點:短期帶薪缺勤一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬,是指企業(yè)為獲得職工提供的服務或解除勞動關(guān)系而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利,也屬于職工薪酬?!咎?/span>
2025-01-11 16:06