汽車行業(yè)的工作管理與改善-閱讀頁
2025-02-27 22:16本頁面
【正文】 ？ ？能鼓勵員工 士氣？ ，具有高度 向心力？ ，把握稍縱即速，新機 運？ 、能否授權(quán)？能否 管理？ （成本）是否勇於負責？ 2023/5/1 vision2 30 人財定義 人格 實力 貢獻 ? 忠－不判 誠－不虛 信－不欺 容－不懼 拾－不貪 動力 能力 實踐力 影響力 技巧方法 學問知識 有形－績效化 無形－商譽形象 學歷不代表學問，學問不代表實力，實力不代表貢獻 ? 2023/5/1 vision2 31 編製計劃查檢表 機構(gòu)名稱 部 門 日 期計劃名稱 扽 導者 編製者步驟 查 檢項目 查 核已知部分 急待檢討部分目的明確化1. 界定問題與非問題？2. 問題狀明確 嗎 ？3. 達成目的是什 麼 ？4. 最終目的與現(xiàn)階目的 為 何？5. 目的與手能區(qū)分 嗎 ？6. 考量機會利益或損失之成 份 ？7. 掌握協(xié)調(diào)意見 ， 真 正意圖 為 何？掌握事實1. 找出影響目的要因 為 何？2. 運用 5W 2H 蒐集資訊完整 嗎 ?3. 區(qū)分事實或意見有證據(jù) 嗎 ？4. 掌握設定目的的事實足 夠嗎 ?5. 掌握達成手段事實充分 嗎 ？6. 掌握相關(guān)人員心態(tài)程度多少 ?7. 已廢除先入 為 主的觀念 嗎 ？根據(jù)事實檢討1. 事實整理評估周密 嗎 ?2. 因果關(guān)係及深入發(fā)掘足 夠嗎 ?3. 潛在問題發(fā)現(xiàn)了 嗎 ？4. 選擇方法適當 嗎 ？5. 分析方法適當 嗎 ？6. 取得資訊成本與時效性合理 嗎 ？7. 計畫架構(gòu)周密性如何？擬定計劃案1. 制定方案數(shù)量足 夠嗎 ？2. 應用 5W 2H 的程度如何？3. 因應未來變化彈性購 嗎 ?4. 應用進度檢 查 方法呢？5. 顧及到相關(guān)人員情 緒 反應 嗎 ？6. 符合組織化的要求 嗎 ？7. 能將計劃執(zhí)行時間表列化 嗎 ？決定計劃1. 符合上級目的與方針 嗎 ？ .C . D 條件都能滿足 嗎 ?3. 該計劃對相關(guān)人員會有何影響 ?4. 上級態(tài)度與支援程度如何？5. 我應該採取何種心態(tài)？6. 決斷時機適當 嗎 ?7. 實施時機適當 嗎 ?2023/5/1 vision2 32
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