設(shè)備點檢定修制概述-閱讀頁
2025-02-27 14:14本頁面
【正文】 制 執(zhí)行定修的條件及其特點 ⑵ 定修的特點 ?定修不同于國內(nèi)原來沿用的大、中、小修。 ?定修是以設(shè)備實際狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，采用相關(guān)手段對設(shè)備進行劣化傾向檢測后，進行預(yù)防性維修。 ?追求定修停機檢修計劃時間的命中精度（一般允許誤差177。 ?定修計劃的制定、調(diào)整、實施和管理按照定修模型執(zhí)行。 ?定修既滿足生產(chǎn)計劃順行，又保證了設(shè)備需要的檢修工作量得到完成，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少計劃外的停機損失。 52 三、設(shè)備定修制 PDCA工作方法 自主改進 模型優(yōu)化 D C A P 考核 定期 定時 定人 試運轉(zhuǎn) 5S 計劃 定標(biāo) 定項 定修實施 記錄 實績分析 （一）定修 53 三、設(shè)備定修制 定修制就是包括在定修中所敘述的要點、特點及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心內(nèi)容是定修模型。 定修制以設(shè)備的實際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)，與點檢制互為因果關(guān)系。 （二）定修制 55 三、設(shè)備定修制 ? 項目規(guī)范委托： 通常定修項目的委托提出時間規(guī)定為定修實施前 1020天，年修為年修施工前 2個月左右，以保證定修計劃能得到準(zhǔn)確順利的實施。 ⑵ 對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 56 三、設(shè)備定修制 ⑵ 對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)會議制度： 按標(biāo)準(zhǔn)程序在定修前、定修中及定修后由機械點檢作業(yè)長主持召開點檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會、定修中間聯(lián)絡(luò)會及定修實績研討（反?。?。 57 三、設(shè)備定修制 ⑵ 對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 ? 定修實施管理： 定修實施中實行以設(shè)備方為主，檢修、生產(chǎn)方參加的管理方式，互相協(xié)調(diào)配合。 年修工程的進行程序與定修工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序基本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內(nèi)容更全面。 ? 合理 、 精確地制定定 （ 年 ） 修計劃 ， 采用先進的修理技術(shù) ， 采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式 ， 逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r間里 ， 使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修 ， 盡量減少設(shè)備非計劃停機 ， 保證生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行 ， 并且力求減少或避免機會損失和能源損失 。 因此 ， 有計劃地組織設(shè)備檢修可以提高檢修人員的工時利用率 ， 以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量 。 62 三、設(shè)備定修制 （三）定修模型 定修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合模塊，同時對各項定修工程的定修周期與日期、檢修時間和檢修的負(fù)荷工作量，進行科學(xué)的事前標(biāo)準(zhǔn)化的綜合設(shè)定。用于指導(dǎo)定修計劃的制定，因此是搞好設(shè)備維修管理的最佳形式。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，納入公司經(jīng)營計劃并作為其他計劃編制的前提條件。 （三）定修模型 65 三、設(shè)備定修制 定修模型設(shè)定時的注意事項 理想的檢修模型應(yīng)在重點考慮人員效率和生產(chǎn)效率的前提下，以預(yù)防與狀態(tài)維修為基本出發(fā)點，設(shè)定科學(xué)合理的定修模型。 ⑵ 周期設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件的使用壽命 ， 符合設(shè)備總體的實際狀況；時間設(shè)定要符合主要控制項目檢修工作量的完成和人員效率的發(fā)揮 。 ⑷ 投入檢修的人員數(shù)要安排合理，配置的人數(shù)應(yīng)符合在規(guī)定的定修時間內(nèi)完成預(yù)定檢修工作量的要求，力求均衡不宜波動過大，有利工效充分發(fā)揮。 定修模型設(shè)定值追求的目標(biāo)是在確保設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長，定修的時間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢。 ⑵ 各單位按設(shè)定的指導(dǎo)思想和公司經(jīng)營規(guī)劃 ， 結(jié)合設(shè)備運行實績 ， 組織人員研討 ， 提出定修模型設(shè)定依據(jù)及需求 。 （三）定修模型 70 三、設(shè)備定修制 定修模型的運作方式 ⑷ 按公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，再次修改完善后，將最終審定的定修模型設(shè)定表交設(shè)備部、銷售部、計財部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并下達(dá)執(zhí)行。納入公司年度計劃并下達(dá)執(zhí)行。 定修計劃是控制設(shè)備計劃停機，有效實施檢修的一種管理手段，它是定修模型在計劃管理過程中的具體化。 由作業(yè)線設(shè)備名稱 、 檢修類別 （ 定修與年修 ） 、 定修模型 、 定修日期 、 定修的周期和停機修理時間及備注等要素編制而成的計劃表稱為定修計劃表 。 73 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 編制定修計劃的基本原則 ⑴ 充分有效原則 。 ⑶ 統(tǒng)籌安排原則 。 74 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃編制的具體要求 ⑴ 充分掌握設(shè)備實際狀況及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，將生產(chǎn)和設(shè)備二者有機結(jié)合。 ⑶ 在提交定修計劃需求的同時要制定備件、資材需要計劃，并保證備件、資材在定修前一周（年修前一個月）到達(dá)現(xiàn)場。 75 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃編制的具體要求 ⑸ 凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個設(shè)備單位分管時，則在編制定修計劃時應(yīng)由主體設(shè)備單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，將最終意見報設(shè)備部。 ⑺ 均衡檢修負(fù)荷。 76 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃運作 ⑴ 長期定修計劃 長期定修計劃（檢修模型規(guī)劃）是檢修計劃管理工作的一項重要內(nèi)容，由設(shè)備部根據(jù)物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報，作為公司長期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。 77 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃運作 ⑵ 年度定修計劃 設(shè)備部根據(jù)股份公司維修計劃值及長期定修計劃，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制股份公司下一年度定修總計劃平衡表“初案”，組織研討后對“草案”進行修改，經(jīng)設(shè)備部主管部長審定后將報股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批，與股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達(dá)。 檢管室匯集各單位意見后，進行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季（月）度定修計劃表，參加股份公司季（月）度生產(chǎn)計劃定案會進行綜合平衡后，隨同股份公司季度生產(chǎn)作業(yè)計劃下達(dá)。 總時間要力求保持接近 ， 否則將影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 。 ⑶ 不易大幅度地改變定修周期 。 80 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 月度定修計劃編制過程中的注意事項 ⑸ 定修計劃必須在設(shè)備狀態(tài)和技術(shù)狀況受控，傾向管理有效的前提下，保證計劃檢修的準(zhǔn)確性、可靠性。 81 三、設(shè)備定修制 （四）定修計劃 定修計劃變更管理 ⑴ 月度定修計劃確立 （ 定案 ） 后 ， 不得隨意變更 ，擅自變更的視作非計劃停機 。 ⑶ 設(shè)備部對申請內(nèi)容進行審核。 82 點檢定修制 83 演講完畢，謝謝觀看！
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