【摘要】第11章國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)全球化的深化和泛化經(jīng)濟(jì)全球化的合流趨勢(shì)全球新技術(shù)革命、網(wǎng)絡(luò)革命國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、邁克爾·波特“五力模型”現(xiàn)有公司競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者威脅替代品威
2025-01-17 08:10
【摘要】橄欖油品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略提起麥當(dāng)勞,相信大多數(shù)讀者頭腦中立刻會(huì)閃現(xiàn)一系列的信息:笑容可掬的麥當(dāng)勞叔叔、醒目的黃色M標(biāo)志,適當(dāng)?shù)膬r(jià)位,溫馨的就餐環(huán)境,方便快捷的食品……僅僅一個(gè)名字,為什么會(huì)引發(fā)人們這樣一連串的聯(lián)想呢?這完全得宜于麥當(dāng)勞的品牌包裝與打造。品牌在本質(zhì)上代表著商家交付給消費(fèi)者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾,其最持久的涵義是包含在名稱下的價(jià)值、文化和個(gè)性
2025-07-08 01:10
【摘要】××容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷規(guī)劃整合方案咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密前言q本咨詢項(xiàng)目建議書是在##管理咨詢公司前期對(duì)于##公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項(xiàng)目書著重對(duì)##競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其營(yíng)
2025-03-05 11:28
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者
2025-02-06 05:25
【摘要】XX科技之競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略?XX科技戰(zhàn)略分析思路發(fā)展歷程愿景和目標(biāo)社會(huì)環(huán)境分析SWOT分析內(nèi)部職能及財(cái)務(wù)比率分析產(chǎn)業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)吸引力結(jié)束語(yǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析基于SWOT分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析1、發(fā)展概況(1)-成立成立西湖電子集團(tuán)西湖電子集團(tuán)有限公司有限公司杭州西沙電器總
2025-02-15 10:56
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略全程營(yíng)銷傳播之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主講人:韓志輝中國(guó)十大策劃專家導(dǎo)論?例:情侶水的啟示?例:金帝巧克力的啟示金帝:巧妙定位殺出重圍巧克力作為來自歐美的甜點(diǎn)美食,自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來逐漸受到我國(guó)消費(fèi)者的喜愛,與可樂、漢堡包一起成為西方文化的象征。目前,中國(guó)巧克力市場(chǎng)已由導(dǎo)入期過渡到成長(zhǎng)期,市場(chǎng)規(guī)模由空白發(fā)展到年產(chǎn)
2025-03-18 12:15
【摘要】1杭州中糧美特容器有限公司以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷規(guī)劃整合方案咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機(jī)構(gòu)機(jī)密2前言q本咨詢項(xiàng)目建議書是在華彩管理咨詢公司前期對(duì)于中糧美特公司的研究基礎(chǔ)上以及與公司高層進(jìn)行進(jìn)行深入溝通后形成的。q以雙方的前期了解和溝通為基礎(chǔ),本項(xiàng)目書著重對(duì)
2025-01-17 12:41
【摘要】橄欖油品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略提起麥當(dāng)勞,相信大多數(shù)讀者頭腦中立刻會(huì)閃現(xiàn)一系列的信息:笑容可掬的麥當(dāng)勞叔叔、醒目的黃色M標(biāo)志,適當(dāng)?shù)膬r(jià)位,溫馨的就餐環(huán)境,方便快捷的食品……僅僅一個(gè)名字,為什么會(huì)引發(fā)人們這樣一連串的聯(lián)想呢?這完全得宜于麥當(dāng)勞的品牌包裝與打造。品牌在本質(zhì)上代表著商家交付給消費(fèi)者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾,其最持久的涵義是包含在名稱下的價(jià)值、文化和個(gè)性。一個(gè)品牌的成功策劃
2025-04-29 22:11
【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購(gòu)并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強(qiáng)型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平,確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)
2025-03-20 09:17
【摘要】國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為什么某個(gè)國(guó)家是某些行業(yè)良好的基地?為什么美國(guó)在個(gè)人電腦,軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)??為什么德國(guó)是印刷媒體、化學(xué)制品和豪華汽車行業(yè)的樂園??為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士?為?什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本?邁克爾.波特認(rèn)為,某個(gè)國(guó)家特定屬性的存在或是缺失影響了相應(yīng)行業(yè)
2025-03-19 20:45
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者
2025-02-06 05:23
【摘要】如何增加病源?——市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略病人選擇醫(yī)院的考慮因素:1、技術(shù)2、價(jià)格3、服務(wù)4、環(huán)境5、距離6、醫(yī)保7、其它影響病源增加的制約因素:1、技術(shù)特色2、服務(wù)水平3、生產(chǎn)資源(病床、診室、儀
2025-04-08 06:54
【摘要】第五章市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本概念第二節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略2023/2/14Ch01市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論2本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本概念,認(rèn)識(shí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)類型,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的來源。2.掌握對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的基本方法。?3.把握和運(yùn)用市場(chǎng)
2025-02-06 05:45
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷進(jìn)階清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?