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論汽車行業(yè)業(yè)績不斷提升的閉環(huán)-閱讀頁

2025-02-26 14:29本頁面
  

【正文】 1/2 妄自尊大 1/2 同別人協(xié)調(diào)得好 1 同別人不協(xié)調(diào) 1 厭惡批評和忠告 1/2 同別人不和 1 待人接物比較慎重 1/2 總是活潑開朗 0 非常彬彬有禮 2 缺乏耐力 1 屢次表現(xiàn)出不滿的樣子 1/2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 被“檢查”的 “正”項(xiàng)目數(shù) 12以下 12以下 11以下 11以下 10以下 9以下 9以下 8以下 8以下 7以下 6以下 6以下 5以下 5以下 4以下 3以下 3以下 2以下 2以下 1以下 0以下 117 116 106 105 94 84 83 73 72 61 51 50 40 41 32 22 23 13 14 05 15 63 53 52 41 31 30 20 21 12 02 03 13 14 25 35 36 46 47 58 68 69 21 20 11 02 02 13 13 24 35 35 46 46 57 68 68 79 79 810 911 911 1012 0 12 23 33 34 45 45 56 66 67 78 78 89 99 910 1011 1011 1112 1212 1213 1314 3 44 46 57 67 68 79 79 810 910 911 1012 1012 1113 1213 1214 1315 1315 1416 1516 8 810 911 1011 1012 1112 1113 1214 1314 1315 1415 1416 1517 1617 1618 1718 1719 12 1214 1314 1315 1415 1516 1517 1617 1618 1718 1819 1820 1920 1921 2021 15 16 1617 1718 1818 1919 1919 1920 2021 2121 2122 2222 2223 17以上 18以上 19以上19以上 20以上 20以上 21以上 22以上 22以上 23以上 23以上 24以上 總 分 總 分 E E D D C C C+ B B+ A 第四部分 績效的改善與指導(dǎo) 一、對績效形成過程的控制 職務(wù)上所表現(xiàn)出的極限行動 好的行動 不好的行動 判 定 行動 年 日 您所采取的管理行為 (措施) 管理行動 年 日 措施的效果 和 部下的現(xiàn)狀 現(xiàn)狀檢查 年 日 超過期望 / 不可接受 超過期望 / 不可接受 超過期望 / 不可接受 超過期望 / 不可接受 二、對績效改善的指導(dǎo)控制 1)指導(dǎo)分析 進(jìn)入 2)指導(dǎo)溝通 進(jìn)入 3)成功改善的關(guān)鍵條件 進(jìn)入 1)指導(dǎo)分析 確認(rèn)員工是否存在不佳績效? 值得你花時間和精力去解決嗎? 他們知道自己的績效不佳嗎? 他們知道自己該做什么嗎? 他們知道怎么做嗎? 他們知道為什么應(yīng)該做嗎? 有他們無法控制的障礙嗎? 他們覺得你的做法行不通? 他們認(rèn)為他們的做法比較好嗎? 他們覺得有其他事情更重要嗎? 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 別浪費(fèi)你的時間。 告訴他們。 告訴他們。 說服他們。 解釋優(yōu)先順序給他們聽。 是 否 否 否 是 給予正面反饋。 修正他們的想法。 給予懲罰。 將他們調(diào)職、降職或開除。 員工可能會有解決問題的方法。 最好利用思想引導(dǎo)的方法,讓員工自己提出來。 好的方法會在互動中產(chǎn)生。 員工拒絕一個方法并不是因?yàn)樗缓?,而可能是因?yàn)樗幌肴?shí)行。 檢查員工是否在規(guī)定的時間里做該做的事。 激勵時間的選擇應(yīng)接近改善的行為時間。 任何承諾都要被實(shí)現(xiàn)。 員工的行為改善必須能夠影響工作的業(yè)績。 要針對員工的問題行為進(jìn)行充分溝通。 員工必須了解他們得為自己的行為負(fù)責(zé)。 你也必須做到你對員工提出的要求 你必須重視并贊賞員工的成果。 沒有針對特定點(diǎn)給予回應(yīng),只是談一些籠統(tǒng)的問題。 假設(shè)員工了解問題的所在。 不做跟蹤處理來確保員工已經(jīng)展開所承諾的行動。 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 14:08:0314:08:0314:083/6/2023 2:08:03 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 14:08:0314:08:0314:08Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時 8分 3秒 14:08: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時 8分 :08March 6, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 下午 2時 8分 3秒 下午 2時 8分 14:08: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 14:08:0314:08:0314:083/6/2023 2:08:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:08:0314:08:0314:08Monday, March 6, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時 8分 3秒 14:08: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 8分 :08March 6, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 下午 2時 8分 3秒 下午 2時 8分 14:08: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 14:08:0314:08:0314:083/6/2023 2:08:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:08:0314:08:0314:08Monday, March 6, 2023 1知人者智,自知者明。 :08:0314:08:03March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 8分 :08March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 下午 2時 8分 3秒 下午 2時 8分 14:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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