【正文】 講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 經(jīng)盛（ EPI） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 《企業(yè)靈魂》 《思維決定一切》 經(jīng)盛文庫 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 項目背景 對 XXXX的了解 概念澄清 對 XXXX咨詢需求的理解 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 對 XXXX的了解 經(jīng)盛 XXXX預(yù)調(diào)研分析模型 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 識別維度 突出事件 分析診斷 企業(yè)戰(zhàn)略 ?政策導(dǎo)向型的企業(yè)戰(zhàn)略如何進(jìn)行風(fēng)險控制？ ?短期靈活的戰(zhàn)略性目標(biāo)與志在高遠(yuǎn)的使命陳述之間的矛盾，在于愿景的缺失。 ?XXXX百年歷史、光大中國傳統(tǒng)文化的使命感以及在企業(yè)管理中傳統(tǒng)哲學(xué)的踐行使XXXX企業(yè)文化有著深厚的積淀。 ?中西文化交融使 XXXX形成較為開放的文化氛圍和人際關(guān)系。 ?預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工存在著拒絕變革的潛在意識。 ?企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主的企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動，并有初步成果。 ?XXXX文化與戰(zhàn)略擴(kuò)張的協(xié)同是文化實施的導(dǎo)向性問題。 XX的企業(yè)文化底蘊(yùn)如何發(fā)揚光大？ 28 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 識別維度 突出事件 可能問題 人力資源 ?XXXX對于人才的獨特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合的良好基礎(chǔ) ?人力資源規(guī)劃與儲備嚴(yán)重跟不上戰(zhàn)略發(fā)展的需求 ?“自動波”管理模式需要 XXXX文化的價值支撐。 ?XX營銷理念及營銷模式。 ?XXXX在品牌傳播方面一向較為低調(diào)。 ?如何在 XX的經(jīng)營哲學(xué)下貫穿 XXXX的企業(yè)文化是需要重點研究的課題。在這場競爭中，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。 ？ “戰(zhàn)略 文化 人力資源”三環(huán)模型 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 作為一家參與中國經(jīng)濟(jì)改革的管理咨詢公司，經(jīng)盛愿意成為眾多推動中國經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所以取名為經(jīng)盛的初衷。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進(jìn)行實際操作的咨詢和輔導(dǎo)。 物質(zhì)、視覺 和行為文化 精神文化 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)文化 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價值觀體系與行為準(zhǔn)則； 它是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。 中國企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量。 企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一部處理內(nèi)外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是“利潤”還是“崇高理想”，而優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實的理想主義。 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)文化的地位 ? 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 ? 企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與公司戰(zhàn)略的重要思想保障 ? 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ) ? 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)存源泉 ? 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 資本運營戰(zhàn)略 營銷品牌戰(zhàn)略 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，它是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而制定的職能戰(zhàn)略， 它是解決公司戰(zhàn)略實施過程中存在的精神層面的問題。只有建立基于以企業(yè)哲學(xué)為統(tǒng)率的企業(yè)文化系統(tǒng)，建立以核心價值觀為準(zhǔn)繩的行為模式，才能從根本上保障企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。 ? 方法比技巧重要 只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:5207:46Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :46:5207:46:52March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 7時 46分 :46March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 7時 46分 52秒 上午 7時 46分 07:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:46:5207:46:5207:463/5/2023 7:46:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 07:46:5207:46:5207:46Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 5日星期日 上午 7時 46分 52秒 07:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 5日星期日 7時 46分 52秒 07:46:525 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :46:5207:46Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 5日星期日 上午 7時 46分 52秒 07:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 5日星期日 7時 46分 52秒 07:46:525 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要