現(xiàn)代企業(yè)物流管理-閱讀頁(yè)
2025-02-25 15:33本頁(yè)面
【正文】 備定額 2. 物料儲(chǔ)備定額的作用 （ 1)是企業(yè)編制物料供應(yīng)計(jì)劃和組織采購(gòu)訂貨的重要依據(jù)。 （ 3)是企業(yè)核定流動(dòng)資金定額的重要依據(jù)之一。 （二）編制物料供應(yīng)計(jì)劃 企業(yè)物料的需用量是指計(jì)劃期內(nèi)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須消耗的經(jīng)濟(jì)合理的物料數(shù)量。 （三）確定庫(kù)存量 期初庫(kù)存量 一般是根據(jù)庫(kù)存的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，并考慮編制計(jì)劃時(shí)到計(jì)劃期初的到貨量和耗用量來(lái)計(jì)算。 （四）確定物料的采購(gòu)量或申請(qǐng)量 企業(yè)確定了各種物料的需要量和期初、期末庫(kù)存量后，經(jīng)過(guò)綜合平衡，就可算出各種物料的采購(gòu)量或申請(qǐng)量。 （五）物料的庫(kù)存控制 減少流動(dòng)資金的占用 原材料成本下降 保證供應(yīng) ， 防止缺貨 物料 庫(kù)存 的控 制的 目標(biāo) 2. 物料庫(kù)存的控制方法 （ 1）定期庫(kù)存控制法 是以固定時(shí)間盤點(diǎn)和訂購(gòu)周期為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。 （ 3）經(jīng)濟(jì)批量控制法 是從企業(yè)本身節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支來(lái)確定物資經(jīng)常儲(chǔ)備的一種方法。 物品存儲(chǔ) 流通調(diào)控 數(shù)量管理 質(zhì)量管理 交易中介 流通加工 配送 配載 課堂案例 討論 是多存貨還是少存貨 ? 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 、組織限額 發(fā)料的依據(jù)。 、生產(chǎn)管理水平、工 人生產(chǎn)技能提高的重要條件。 二、物料消耗定額的構(gòu)成及制定 （一）物料消耗定額的構(gòu)成 產(chǎn)品凈重的 物料消耗 非工藝性損耗 工藝性損耗 物料消耗 定額的構(gòu)成 產(chǎn)品在加工或準(zhǔn)備加工的過(guò)程中，由于工藝技術(shù)上的原因而不可避免地產(chǎn)生的原材料損耗 圖紙所要求的加工后零件凈重 由于運(yùn)輸、保管、管理等工作的不善而造成的損耗 （二）物料消耗定額的制定 ，有綜合部技術(shù)中心提 供數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部制定物料的消 耗定額。 ，半年內(nèi)，再制定實(shí)際 平均先進(jìn)水平的物料消耗定額。 （ 2）與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例變化的輔助材料，可按單位產(chǎn)品用量計(jì)算。 （ 4）與輔助材料本身使用期限有關(guān)的，可按規(guī)定的使用期限來(lái)確定。企業(yè)銷售物流是指企業(yè)為保證自身的經(jīng)營(yíng)利益，伴隨銷售活動(dòng)將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)。 銷售物流與企業(yè)物流和社會(huì)物流關(guān)系圖 企 業(yè) 物 流 社 會(huì) 物 流 銷售物流 包裝 配送 (一 )包裝 是指為在流通過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品，方便儲(chǔ)運(yùn)，促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物的總體名稱。 (三 )銷售渠道 銷售渠道的結(jié)構(gòu)有： (1)生產(chǎn)者一一消費(fèi)者 (2)生產(chǎn)者一一批發(fā)商 ——零售商 ——消費(fèi)者 (3)生產(chǎn)者一一零售商或批發(fā)商 ——消費(fèi)者 生產(chǎn)者 消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商 （ 1） （ 2） （ 3） （ 2） （ 2） (四 )產(chǎn)成品的發(fā)送 產(chǎn)品發(fā)送以供給方和需求方之間的運(yùn)輸活動(dòng)為主 ， 是企業(yè)銷售物流的主要管理環(huán)節(jié) 。 (五 )信息處理 企業(yè)銷售物流中的信息處理主要是指產(chǎn)品銷售過(guò)程中對(duì)客戶訂貨單的處理。由于客戶采用的訂貨方式不同，訂單處理的環(huán)節(jié)也應(yīng)隨訂貨方式的不同而變化。 經(jīng)典案例 沃爾瑪?shù)呐渌头绞? ? 目前物流的配送模式主要有商流、物流一體化的配送模式，商流和物流相分離的配送模式。沃爾瑪是遍布全球的連鎖零售企業(yè) . ? 沃爾瑪?shù)?配送中心 的基本流程是供應(yīng)商將商品送到配送中心后經(jīng)過(guò)核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行商品檢驗(yàn)等程序分別送到貨架的不同位置存放。整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶零散的商品由工作人員取出后也送到傳送帶上。一般情況下商店要貨的當(dāng)天就可以將商品送出 ? 沃爾瑪擁有全美名列前茅的車隊(duì)，旗下包括7570輛汽車牽引車和 36000多輛集裝箱拖車，司機(jī)多達(dá) 8300多人。
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