【正文】 、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘接預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。 1）收集熟悉有關(guān)資料圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2）計(jì)算主要工種工程的工程量； 3）確定施工的總體部署； 4）擬定施工方案； 5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6）編制資源需求量計(jì)劃； 7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 8）施工總平面設(shè)計(jì)圖； 9）計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 （ 2）管理措施（包括合同措施）：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強(qiáng)化合同管理； （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金； （ 4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)改進(jìn)施工方法改變施工機(jī)具。 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 1控制施工進(jìn)度的步驟 1）進(jìn)度目標(biāo)分解，即不同進(jìn)度計(jì)劃的編制（施工總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng) 2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （ 1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值 （ 2）定期比較計(jì)劃值 與實(shí)際值。（一般項(xiàng)目 控制 周期 1個(gè)月。 1控制施工質(zhì)量的步驟 1）質(zhì)量目標(biāo)分解，即對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)作出明確定義。（編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告） （ 3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，采取措施糾偏 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 施工項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)概述 ， 大 、 中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 。 。 ， 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 。 ， 無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系可先采取措施 ， 但應(yīng)在 48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告 。 ， 承包人接到通知 14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告 。 ，應(yīng)提前 7天將姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)利： 1）組織項(xiàng)目管理班子； 2）處理外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 3）指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物； 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 5）進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配； 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 項(xiàng)目管理的任務(wù)是（三管三控一協(xié)調(diào)） 1）施工安全管理； 2）施工成本控制； 3）施工進(jìn)度控制； 4）施工質(zhì)量控制； 5）工程合同管理； 6）工程信息管理； 7）工程組織與是協(xié)調(diào)。 1）項(xiàng)目合同文件； 2）組織的管理制度； 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 4）項(xiàng)目的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； 7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和平獎(jiǎng)申報(bào)工作。 應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任和對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 、風(fēng)險(xiǎn)量 風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖示如下： 圖解：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C。 按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表劃分，事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖所示各區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下： 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。 1）工程資金供應(yīng)條件； 2）合同風(fēng)險(xiǎn)； 3）現(xiàn)場與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 4）事故防范措施和計(jì)劃； 5）人身安全控制計(jì)劃； 6）信息安全控制計(jì)劃等。 1）工程設(shè)計(jì)文件； 2）工程施工方案； 3）工程物資； 4）工程機(jī)械。 （ 1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息； （ 2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素； （ 3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)和任務(wù) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 1概念 監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目的管理工作，并對(duì)承包單位建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 2目的 確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益 3有關(guān)規(guī)定 、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有利害關(guān)系的監(jiān)理單位不得承擔(dān)該項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù) ，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 ，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各主要階段監(jiān)理工作的任務(wù)： （ 11條）； （ 6條）； （ 4條）； （ 7條）； （質(zhì)量控制（ 8條）、進(jìn)度控制（ 3條）、投資控制（ 4條）和安全生產(chǎn)管理（ 4條））； （ 4條）； （ 4條）。 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 一、工作程序 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； 4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； 5）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料。 其編制應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、機(jī)構(gòu)組織形式、機(jī)構(gòu)人員配備和崗位職責(zé)、工作程序、方法措施、工作制度、設(shè)施。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前完成編制，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；施工組織設(shè)計(jì)；相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件技術(shù)資料。 四、旁站監(jiān)理 1）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 3）凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。