國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活ppt15頁(yè)-閱讀頁(yè)
2025-02-25 12:37本頁(yè)面
【正文】 廠長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。各部門(mén)、各車間的主管，得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)改正自己的工作。工廠管理成效顯著。 10 mkyy 法國(guó)斯太利公司： “工人自我管理” ? 該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以 15人一組分成 16小組，每組選出兩名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專抓生產(chǎn)線上的問(wèn)題，另一位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會(huì)和作不得不產(chǎn)記錄。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員獎(jiǎng)懲。 11 mkyy 通用公司： “全員決策”管理制度 ? 美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司， 1981年杰克 為此，它實(shí)行了 \全員決策 \制度，使那些平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。實(shí)行了“全員決策”，使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得巨大進(jìn)展。 12 mkyy 2023年工作意見(jiàn)（摘錄） ? （一）“追求卓越”是我院“管理精細(xì)”理念的升華。我們要克服工作中的幾種障礙：目光遲鈍，看不出情況變化；無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)看到的情況沒(méi)反應(yīng)，想不到問(wèn)題；說(shuō)不明白；寫(xiě)不到要害；套用老辦法，或根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)或思維模式出發(fā)，不愿創(chuàng)新實(shí)踐。 13 mkyy ? 把握醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，是對(duì)我院經(jīng)營(yíng)管理者智力、能力、毅力、勤力的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在每個(gè)階段都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，只有能有效地否定自己、推陳出新，醫(yī)院才能真正實(shí)現(xiàn)卓越。等飛輪開(kāi)始高效轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，醫(yī)院便邁向了卓越之路，去實(shí)現(xiàn)我院美好的未來(lái)
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