國外知名企業(yè)的管理絕活ppt15頁-在線瀏覽
2025-03-19 12:37本頁面
【正文】 司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這三個分?jǐn)?shù)是怎么評定的 ?原來，肯德基國際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進行檢查評分。 4 mkyy 惠普公司： ? 美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”，鼓勵部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大職工。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。 ? 每次開會時總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。公式中平均工資所以乘 3，是因為勞動產(chǎn)值高于平均工資；乘 2是因為參加會議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以 2倍來計算。有了成本分析， 6 mkyy 美國汽車公司： 總裁桌上的不同顏色公文夾 ?美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。 7 mkyy 比奇公司： “勞動生產(chǎn)率會議” ? 為了扭轉(zhuǎn)勞動生產(chǎn)率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司從 80年代中期以來建立了“勞動生產(chǎn)率會議”制度。 ? 當(dāng)某一職工想提一項合理化建議時，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫建議表。如果這個小組中的兩個人認(rèn)為該建議能提高勞動生產(chǎn)率并切實可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎金。這項制度給公司帶來了巨大效益。原來該公司實行了靈活上下班制度。由于工作時間有了一琿的機動，職工不僅免受交通擁擠之苦，而且可以根據(jù)工作任務(wù)和本人方便，與企業(yè)共同商定上下班時間。同時企業(yè)也受益。一日廠長和真正
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1