生產(chǎn)線平衡管理培訓(xùn)講義-閱讀頁(yè)
2025-02-25 08:08本頁(yè)面
【正文】 S4 S5 節(jié)拍時(shí)間 ? 瓶頸的常見狀態(tài)： 堆積 ? 線平衡調(diào)節(jié)重點(diǎn)： 瓶頸改善 生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié)（ 2/3） 作業(yè) 改善 /分割 改進(jìn) 工具夾具 提高 設(shè)備效率 提高 作業(yè)技能 增加 作業(yè)人員 調(diào)整 作業(yè)人員 瓶頸 改善 生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié)（ 3/3） 舉例 1 提高機(jī)器效率 /工夾具改善： 模具改善：模具改善后，該瓶頸工序時(shí)間降低24秒 機(jī)器：建議工廠更換機(jī)器設(shè)備，該瓶頸工序時(shí)間 降低 13秒 生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié)（ 3/3） 舉例 2 提高作業(yè)技能： 全能工 多能工 低能工 ? 短期來(lái)看： ?主要是觀察員工的手勢(shì)等操作是否有問(wèn)題而進(jìn)行改善 ? 長(zhǎng)期來(lái)看： ?上線前針對(duì)性的員工節(jié)能培訓(xùn) ?常態(tài)化的特種技能培訓(xùn)（建立培訓(xùn)中心） ?新工入職培訓(xùn) ?…… 生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié)（ 3/3） 舉例 3 ? 瓶頸工序?yàn)椤捌杰嚿蠏烀妗? – 人員： 2人 – 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間為 158秒 瓶頸工序人均作業(yè)時(shí)間從 下降到 79秒， 下降 %， 效率提升 % 員工 拿放 上掛面 上拉鏈 合計(jì) 人均時(shí)間員工A 3秒 75秒 90秒 168秒員工B 3秒 88秒 76秒 167秒改善前瓶頸工序狀況描述員工 拿放 作業(yè)工序 作業(yè)時(shí)間 合計(jì) 瓶頸時(shí)間員工A 3秒 上掛面 75秒 78秒員工B 3秒 上拉鏈 76秒 79秒79秒改善后瓶頸工序狀況描述作業(yè)分割與合并： 生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié)（ 3/3） 舉例 4 增加作業(yè)員： 工序 拼肩縫 上袖 上領(lǐng) 合側(cè)縫 合 計(jì) 工時(shí) 30秒 45秒 105秒 50秒 230秒 人 數(shù) 1 1 2 1 5 人均工時(shí) 30秒 45秒 秒 50秒 So Easy ? 生產(chǎn)線平衡意義 第一，消除瓶頸，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，提高員工士氣 效率 產(chǎn)能 士氣 第二，減少產(chǎn)品的工時(shí)消耗，減少在制品，降低庫(kù)存，降低成本 第三，實(shí)現(xiàn)單元化生產(chǎn)，帶動(dòng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變 交流 ? 進(jìn)行線平衡調(diào)節(jié)與不進(jìn)行線平衡調(diào)節(jié)的差異在哪里？ ? 線平衡調(diào)節(jié)的重點(diǎn)在于？ ? 衡量線平衡的指標(biāo)是什么？ ? 節(jié)拍是什么意思？ ? 瓶頸工序的常見形態(tài)是？ ? 線平衡調(diào)節(jié)的常用手法有哪些？ Thank You ! 助力制衣行業(yè)騰飛 演講完畢，謝謝觀看！
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