【摘要】1上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司SHANGHAIQIDAMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)技實(shí)務(wù)第一篇中層領(lǐng)導(dǎo)角色定位第二篇中層領(lǐng)導(dǎo)心智修煉第三篇時(shí)間管理及時(shí)間分析第四篇現(xiàn)場(chǎng)分析與持續(xù)改善
2025-02-23 23:56
【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)全書摘錄中層領(lǐng)導(dǎo)的組織能力尤為重要管理要將各種心態(tài)不一的人團(tuán)結(jié)起來,需要溝通、協(xié)調(diào)及合作來打成共識(shí);中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)每個(gè)下屬充分了解,設(shè)法是他發(fā)揮所長,分工明確并合理,用人的原則之一是知人善任。一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)是否擁有良好的人際關(guān)系,可從三方面來判斷:他是怎么看待他的上司及下屬;他用什么方式了解這些人對(duì)他的看法;他是怎么樣處理這兩方面的問題中層領(lǐng)導(dǎo)的工作就是善于發(fā)現(xiàn)問題和
2025-07-14 00:34
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過他人做好工作;領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價(jià)值的事業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復(fù)雜事物——應(yīng)付變化;(2)過程不同:
2025-01-28 11:20
【摘要】職業(yè)化的管理技能?程序化、有紀(jì)律?成為一種習(xí)慣?關(guān)注細(xì)節(jié)什么是職業(yè)化?3?管理者應(yīng)具備的觀念和角色?有效的目標(biāo)管理和時(shí)間管理?高效的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)?設(shè)身處地的溝通技巧?激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧課程內(nèi)容管理者應(yīng)具備的觀念和角色第一單元?具
2025-03-02 13:24
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)TheSituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適
2025-01-14 12:00
【摘要】超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之四辦公室政治超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野目錄?第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程?第二講公司是怎樣組織起來的?第三講為什么人們總是按照自己的方式行事?第四講精簡(jiǎn)、收購、兼并及組織變革?第五講學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力?第六講主管必須
2025-01-28 11:19
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計(jì)劃)調(diào)動(dòng)樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異
2025-01-25 09:30
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之四辦公室政治目錄?第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程?第二講公司是怎樣組織起來的?第三講為什么人們總是按照自己的方式行事?第四講精簡(jiǎn)、收購、兼并及組織變革?第五講學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力?第六講主管必須通曉的各項(xiàng)政治常識(shí)第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程政治是
2025-01-25 23:42
【摘要】1上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司SHANGHAIQIDAMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)技實(shí)務(wù)2第一篇中層領(lǐng)導(dǎo)角色定位第二篇中層領(lǐng)導(dǎo)心智修煉第三篇時(shí)間管理及時(shí)間分析
2025-02-24 00:17
【摘要】情景領(lǐng)導(dǎo)管理模式情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡(jiǎn)介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-14 12:01
【摘要】認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)提高領(lǐng)導(dǎo)有效性我國教育所面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)?當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這是對(duì)國家發(fā)展面臨形勢(shì)的一個(gè)重大判斷。在這樣的宏觀背景下,我國教育事業(yè)也面臨著極其難得的歷史機(jī)遇,正處于“由大到強(qiáng)”的歷史新起點(diǎn)。?到2023年,實(shí)現(xiàn)“兩基本、一進(jìn)入”的戰(zhàn)略目標(biāo),即“基本實(shí)現(xiàn)教育
2025-03-02 13:42
【摘要】實(shí)訓(xùn)五:領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇案例分析:?世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬采取了不同的管理方式:?,如違反并影響工作,則開除;?,并可推遲2小時(shí)上班。?請(qǐng)?jiān)u價(jià)這兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。(1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為;(2)能增強(qiáng)領(lǐng)
2025-01-24 08:17
【摘要】持續(xù)改進(jìn)資料培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)與管理主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵(lì)?溝通領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性:從行為方式來看,領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程;從權(quán)力的構(gòu)成看,兩者也都是組織層級(jí)
2024-10-19 15:22
【摘要】惠普經(jīng)銷商大學(xué)1第七講導(dǎo)入語?公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。惠普經(jīng)銷商大學(xué)2◆創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范?群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手。?問題1:在您管理的公司中,您的下屬能否獨(dú)當(dāng)一面?
【摘要】儒家學(xué)說與領(lǐng)導(dǎo)管理義守大學(xué)通識(shí)教育中心賴慧玲講授~上課指定用書?朱熹集註、蔣伯潛廣解《四書讀本》,臺(tái)北:?jiǎn)⒚鲿钟⌒?,年月版。。參考書目(臺(tái)灣)《孔門弟子志行考述》,臺(tái)北:臺(tái)灣商務(wù)印書館,1969年9月初版1刷,1992年9月2版1刷,1995年5月
2024-10-19 14:15