激勵原則與激勵策略-閱讀頁
2025-02-23 18:33本頁面
【正文】 ，人的行為都是受到一定的激勵而產(chǎn)生的。那么我們該如何科學地激勵下屬： ? 一、明暗要分開 ? 激勵可公開進行或暗中交易，兩者都以正當而合理為適宜。凡是大家看法想法一致，不易引起眾人反感，可公開激勵，目的在獲得大家良好的響應，以擴大影響。員工有些行為，例如維護公司信譽而與外人打架，應該私下感謝，以防群起仿效。特殊性的，除非眾所公認，否則以暗中進行為宜。有關苦勞的獎賞，大家差不多，公開。公開等于撕破臉，用 “無所謂 ”來回應，就失去激勵作用。受惠的人，一方面感激，一方面有樣學樣，公私不分明。這種私相授受的激勵，不可能持久。既然如此，就用不著假公濟私，以致混亂，甚至以私害公。不必墊私錢辦公事，否則也是公私不分明。 ? 三、順逆要分清 請將不如激將，有時逆向的激勵效果更為宏大。順逆之間，必須小心衡量。最好用反激的方法，故意把問題說得十分困難，暗示非他能力所能勝任，激他毅然自告奮勇。先說明他的長處，以引起知遇之感，再表示借重他的才華，請他不必顧慮太多，他就會朝氣勃發(fā)，鼎力相助。夠交情，好像順逆都能有效。以自己的優(yōu)勢來攻破對方的弱點，則順逆皆有所宜。以柔軟的方式來激勵，則偏重于情誼。柔不表示膽怯怕事，也不是推、拖、拉、敷衍了事。剛是一種果敢的作為，具有短時間的爆發(fā)力，用做非常的手段，比較有利。不可存心殺一儆百，因為人心惶恐，幷沒有好處。應當賞到什么程度，假若難以判斷，最好從優(yōu)。剛柔幷濟，所重不在懲罰，而在教化?；顒舆^程多半比較引人注意，而活動前后的企劃，準備及溝通、協(xié)調，則容易被忽略。對于動態(tài)激勵，必須掌握時機，把握重點，以配合活動進行。無論動態(tài)、靜態(tài)，都要給予合理的激勵，使大家明白動態(tài)、靜態(tài)各有其貢獻，幷無輕重之分，因而分別努力，共同朝向目標。前者重在時機，后者重在人員。 ? 六、大小要幷重 ? 中國人見面，最喜歡分大小。大小兼顧，才能夠賞罰平衡，做到賞當其功，罰當其罪的地步。賞應普遍及基層，地位再低微，有功就不能忽視或遺漏。大功勞要隆重，以示禮遇。因為輕忽小功勞，大家就會希望奪取大功，以致小問題乏人注意，勢必釀成大禍害。職位高的，固然要禮待他，職位低的，更不宜輕視他，更不宜輕視他，以免引起反感。 ? 七、因人要有異 ? 在現(xiàn)實中，企業(yè)內(nèi)的員工類型可以分為指揮型、關系型、智力型和工兵型。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 16:02:4916:02:4916:023/27/2023 4:02:49 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 16:02:4916:02:4916:02Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 27 三月 20234:02:49 下午 16:02:49三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/27 16:02:4916:02:4927 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2116:02:4916:02Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2116:02:4916:02:49March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 214:02 下午 三月 2116:02March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 4:02:49 下午 4:02 下午 16:02:49三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 16:02:4916:02:4916:023/27/2023 4:02:49 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 16:02:4916:02:4916:02Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2116:02:4916:02:49March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 214:02 下午 三月 2116:02March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 4:02:49 下午 4:02 下午 16:02:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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