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成本管理理論培訓(xùn)教程-閱讀頁

2025-02-23 16:39本頁面
  

【正文】 商長(zhǎng)期內(nèi)在每一產(chǎn)量水平上可以實(shí)現(xiàn)的最小平均成本 。規(guī)模經(jīng)濟(jì)(內(nèi)在經(jīng)濟(jì)) EconomyScale?定義 : 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于企業(yè)自身內(nèi)部規(guī)模擴(kuò)大所引起的平均成本下降,經(jīng)濟(jì)效益提高。即產(chǎn)量增加倍數(shù) 成本增加倍數(shù) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)的 原因 : 對(duì)比規(guī)模報(bào)酬王永慶的成功之路:從米店小老板到 世界當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的王永慶 (1916 2023) 象吃了豹子膽,籌措了 50萬美元, 1954年創(chuàng)建了臺(tái)灣第一家塑膠公司。王永慶幾乎陷入絕境。當(dāng)時(shí)王的企業(yè)每月產(chǎn)量只有 100噸,是世界上規(guī)模最小的,所以成本高。產(chǎn)量越低,成本越高,競(jìng)爭(zhēng)力就越低,就越打不開市場(chǎng)。? 1988年,美國 《 福布斯 》 雜志:在全球擁有 10億美元資產(chǎn)的富豪中,王永慶以 40億美元居第 16位。事實(shí)表明,王永慶的決策是正確的。? 2023年 10月 15日王永慶辭世,享年 92歲。為什么新能源車:電動(dòng)汽車這么貴?? 2023年 5月 17日,比亞迪純電動(dòng)汽車 e6將于年內(nèi)進(jìn)入美國市場(chǎng)銷售,售價(jià) 4萬美元左右。 LAC呈 U型的原因( 2)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(內(nèi)在不經(jīng)濟(jì))?定義 : 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是指 隨著廠商規(guī)模擴(kuò)張到一定程度,由于本身規(guī)模過大而引起的經(jīng)濟(jì)效益下降。 即產(chǎn)量增加倍數(shù)小于成本增加倍數(shù)。 ?原因 : ( 1)企業(yè)內(nèi)部合理分工破壞,生產(chǎn)難以協(xié)調(diào) ( 2)管理層級(jí)增加,管理漏洞增加;( 3)產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長(zhǎng);( 4)技術(shù)上的限制。呈 U型華裔電腦巨頭王安公司的衰敗 28歲時(shí)發(fā)明了磁芯存儲(chǔ)器, 1951年創(chuàng)辦王安電腦公司。 70年代王安公司的辦公文字處理系統(tǒng)在美國市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭,達(dá)到事業(yè)最高峰。王安一生獲 40多項(xiàng)發(fā)明專利,里根總統(tǒng)授予他全美杰出人士榮譽(yù)獎(jiǎng),美國著名發(fā)明家紀(jì)念館把王安列為與愛迪生、貝爾等人齊名的美國第 69位大發(fā)明家。王安拒絕生產(chǎn)和IBMPC兼容的機(jī)器,同時(shí)堅(jiān)持王安公司的各種不兼容的機(jī)器。在人事管理方面,讓能力不強(qiáng)的長(zhǎng)子任總裁,使公司內(nèi)亂不止。公司元?dú)獯髠?,跌入低谷? ? 4. LAC曲線的特殊形狀: L形的 LAC曲線研究表明,企業(yè)在得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處后, 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)要在很高的產(chǎn)量水平出現(xiàn)。?原因是當(dāng)廠商的工廠生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了 LAC最低點(diǎn)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模時(shí),?廠商會(huì)增設(shè) n個(gè)相同的分工廠來增大規(guī)模,一方面產(chǎn)量增加,另一方面生產(chǎn)的平均成本不變,仍在最低的 LAC水平,?這是規(guī)模報(bào)酬不變的情況。行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,給個(gè)別廠商帶來產(chǎn)量與收益的增加。② 行業(yè)信息和人才更容易流通和獲得。該地區(qū)就可能設(shè)立培訓(xùn)漁民的學(xué)校,更可能設(shè)計(jì)出效率大大提高的捕魚船和捕魚設(shè)備,使每個(gè)廠商的平均成本降低。外在經(jīng)濟(jì)的原因:5、長(zhǎng)期平均成本曲線的移動(dòng)( 2)外在不經(jīng)濟(jì)(行業(yè)不經(jīng)濟(jì))外在不經(jīng)濟(jì)外在不經(jīng)濟(jì): 廠商生產(chǎn)所依賴的外界環(huán)境惡化引起經(jīng)濟(jì)效益下降,平均成本上升。① 競(jìng)爭(zhēng)加劇,要素價(jià)格提高。③ 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的壓力增加。外在不經(jīng)濟(jì)引起 外在不經(jīng)濟(jì)的原因:練 習(xí)? U型的原因與( A規(guī)模報(bào)酬 B外部經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì) D固定成本與可變成本所占的比重有關(guān)。(一)長(zhǎng)期邊際成本函數(shù) LMC曲線上任一點(diǎn)的 切線斜率。(二)長(zhǎng)期邊際成本曲線由 SMC推導(dǎo) LMC? 從推導(dǎo) LTC曲線可見, LTC曲線是 STC的包絡(luò)線。? LTC的斜率是 LMC值, STC的斜率是 SMC, 由此可知, ? 據(jù)此,可由 SMC推導(dǎo) LMC。 SMC曲線推導(dǎo)LMC曲線(二)長(zhǎng)期邊際成本曲線LMC:我不是SMC的包絡(luò)線 !LMC曲線呈 U型,交于 LAC曲線的最低點(diǎn)長(zhǎng)期成本曲線與短期成本曲線的關(guān)系LTCSTC1FC1STC2FC2STC3FC3 AQ1EQ2BQ3O QCO QC LMC LACSMC1SAC1 SMC2SAC2SMC3SAC3NQ0N’Q0A”B”Q1A’Q2E’Q3B’LAC為 SAC的包絡(luò)線LMC不是 SMC的包絡(luò)線LTC與 STC切點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的 Q=LAC與 SAC切點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的 Q=LMC與 SMC交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的 Q? 如圖 13,在每一產(chǎn)量水平,代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的 SAC曲線都有一條相應(yīng)的 SMC曲線,每一條 SMC曲線都過SAC的最低點(diǎn)。STC=LTC,? 在 STC1與 LTC切點(diǎn)處斜率相等,有 SMC1=LMC所以 Q1產(chǎn)量上,生產(chǎn)該產(chǎn)量的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模由 SAC1和SMC1代表, SMC=CQ1,則 LMC=CQ1。所以在 Q1的產(chǎn)量上, LMC等于最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的短期邊際成本 SMC1, 都等 CQ1? 同理, Q2產(chǎn)量上,有 STC2=LTC,SAC2=LAC,等于 gQ2, LMC與 SMC2相交于 g點(diǎn)。由于 g點(diǎn)是 LAC最低點(diǎn) ,? 在 Q3產(chǎn)量上,有 STC3=LTC,? 在生產(chǎn)規(guī)??梢詿o限細(xì)分條件下,可以得到無數(shù)個(gè)產(chǎn)量下 SMC與 LMC的交點(diǎn),連起來就是 LMC曲線。( 1) LMC曲線 不是 SMC的包絡(luò)線。此時(shí)LMCLAC, LMC將 LAC拉下。② LMC將 LAC一直拉下到 LAC最低點(diǎn)與之相交 ? 因?yàn)?LAC曲線在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)作用下呈 U型,使 LMC也呈 U型???結(jié)? 在每一產(chǎn)量水平上,都存在著一個(gè) LTC曲線與代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的 STC曲線的 切點(diǎn) ;? 都存在著一個(gè) LAC曲線與代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的 SAC曲線的 切點(diǎn) ;? 都存在著一個(gè) LMC曲線與代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的 SMC曲線的 交點(diǎn) ; 練 習(xí)? LAC下降,這是由于( C邊際收益遞減規(guī)律 D都對(duì)? : SAC絕不會(huì)小于 LAC( ? : LAC總是切于 SAC的最低點(diǎn)。LAC曲線( LMCLAC時(shí)下降,當(dāng) LMC LMC的最低點(diǎn); LMC下降而下降對(duì)于一個(gè)既定的產(chǎn)量, LAC=SAC,LACLMC,則BLAC處于下降階段DSMC=SAC答案:答案: B長(zhǎng)期成本曲線與短期成本曲線的關(guān)系LTCSTC1FC1STC2FC2STC3FC3 AQ1EQ2BQ3O QCO QC LMC LACSMC1SAC1 SMC2SAC2SMC3SAC3NQ0N’Q0A”B”Q1A’Q2E’Q3B’? 如果學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本如果學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本的所有各個(gè)方面,那么,這門課程就算取的所有各個(gè)方面,那么,這門課程就算取得了真正的成功。? 克拉克克拉克課堂案例: 又兼任經(jīng)理。當(dāng)時(shí)每月銷售量20230份客飯。000? 減:銷貨成本( 20230份客飯?jiān)?,平均成?) 16872000? 000? 6012000? 200? 300? 92現(xiàn)打算擴(kuò)建,考慮兩方案。需要投資 120230元,其中 40000元兩人自有,其余 80000須從別處借來。000減:銷貨成本( 30000份客飯,平均成本 ) 249111減:固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用 58變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用( 30000份,每份 ) 000200會(huì)計(jì)利潤(rùn) 800減:放棄的租金收入 000放棄的薪水收入 5600800經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 15可使餐廳經(jīng)營(yíng)能力加倍,使月銷售達(dá)到 40000份。000元。000須從別處借來。000減:銷貨成本( 40000份客飯,平均成本 ) 000毛利 00071變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用( 40000份,每份 ) 0001200會(huì)計(jì)利潤(rùn) 478000005放棄的利息收入 600800經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 000請(qǐng)問:應(yīng)該選擇哪個(gè)方案?結(jié)論:? 如果認(rèn)為有可能每月銷售 40000份客飯,會(huì)選擇第二方案。按照 29000月銷售量從新計(jì)算, 方案一利潤(rùn): 12220元 方案二利潤(rùn): 1380元。產(chǎn)量分配? 產(chǎn)量分配問題:假設(shè)某企業(yè)所屬兩家工廠的邊際成本是產(chǎn)量的增函數(shù),企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣在這兩家工廠之間分配任務(wù),使總成本最???應(yīng)遵循等邊際成本原理,即應(yīng)使得分配至這兩家工廠的產(chǎn)量各自邊際成本彼此相
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