【正文】 利于提高產(chǎn)品競爭能力，增加市場占有率。（ 6）促進和加強了各項基礎(chǔ)管理，成立了核算、控制和信息反饋的三大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（ 1）百元產(chǎn)品產(chǎn)值質(zhì)量成本差值設(shè)此差值為 A，則有A = 報告期百元商品產(chǎn)值質(zhì)量成本－基期百元商品產(chǎn)值質(zhì)量成本（ 2）百元銷售收入質(zhì)量成本差值設(shè)此差值為 B，則有B = 報告期百元銷售收入質(zhì)量成本－基期百元銷售收入質(zhì)量成本 增加銷量評價設(shè)由于提高競爭能力，增加了市場占有率，其增銷產(chǎn)品所得之利潤額為 I，則有 I = （上期單位產(chǎn)品利潤額－ 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本較上期新增額） 增銷產(chǎn)品數(shù)量 靈敏度評價這是指投入的預(yù)防、鑒定成本對內(nèi)外損失成本變化量影響的比較。q 40個種類分析結(jié)果167。 對比生產(chǎn)量 人力運營 68%水準(zhǔn)167。 P/T人力 流動性較大167。 開發(fā)費用比重增大167。 MICOM 開發(fā)費用大6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援2? 開發(fā)費用最少化 一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援? 設(shè)計開發(fā)費用減少 一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援? Mi 開發(fā)費用減少 6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援委托 國內(nèi)研究傾向 材料費 ? Mock up 制作 Process構(gòu)造167。 追加 SET無發(fā)掘基準(zhǔn) 會造成浪費的發(fā)生6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援3? 追加 SET的 Process 構(gòu)造 一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援? 開發(fā)費用效率化使用 一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援材料費研究傾向 委托海外 ? MWO 開發(fā)費用接生 PROCESS樹立167。 翻譯支出的 PROCESS 有必要樹立一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援4? 需要翻譯的 PROCESS 確立 一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援委托海外COPQ分析分析 事例事例服務(wù)費用 其他輸出 ? MGT CLAIM 不良改善167。 SRSC 地區(qū)的服務(wù)費用 最大的比重6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援5NO? SRSC 服務(wù)費用減少 6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援其他輸出預(yù)備交通費 市內(nèi)交通費 ? 效率化運營加強167。與生產(chǎn)額的相關(guān)關(guān)系為 % 167。上半年 33億 海外出差費 中 技術(shù) /設(shè)備 /開發(fā) 20億 (5,070日 ) MKT’G關(guān)聯(lián) (1,470日 ) 業(yè)務(wù)會議等 (2,460日 )167。 法人 技術(shù)指導(dǎo)者 外 其他業(yè)務(wù)支援 出差的費用 (在業(yè)務(wù)上受惠的法人 , 費用負(fù)擔(dān)與本 社的 “受惠者負(fù)擔(dān)的原則 ”有沖突 ) – 法人支援手段一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援7海外出差費運輸費 社內(nèi)運輸費 ? 社內(nèi)運輸基準(zhǔn)確立167。生產(chǎn)物量無變動 (多的話增加 , 少的 話無變動 )6 Sigma 開發(fā) MKT 制造 支援8社內(nèi)運輸費COPQ分析事例分析事例 類型類型 1 類型名類型名 改善課題改善課題分析內(nèi)容分析內(nèi)容 課題類型課題類型 改善部門改善部門運輸費 航空運輸費 ? 航空運輸 最小化167。 航空運輸是海上運輸 的 20倍6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援9? 費用計算方法改善 一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援航空運輸費???? 1 ?????? ???????????????? ???????? ????????NO其他損失 產(chǎn)品廢棄 ? 材料廢棄 LOSS 減少167。廢棄 (材料 /產(chǎn)品 )損失責(zé)任不明確6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援10? 產(chǎn)品廢棄 LOSS減少 6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援材料，產(chǎn)品廢棄電算費 人工 /設(shè)施費 ? 送遞 Factor 再分析 / 調(diào)整167。 每月送遞 偏差水準(zhǔn) ,000個為最大 (%)167。無清掃投入費用基準(zhǔn)167。 MGT CLAIM費用占 99%以上 6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援14工本費 SAMPLE???? 1 ?????? ???????????????? ???????? ????????NO圖書印刷費 刊物 ? 新聞訂購維持現(xiàn)有水準(zhǔn) (禁止增加 )167。 除新聞之外的刊物效率性從沒有考 慮一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援15? 刊物（新聞外 )的效率性改善 一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援刊物福利后生 年月差 ? 職務(wù)分析年月差使用擴大167。相比月付使用更多使用周付的情況6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援16年月差福利后生 主婦津貼 ? 事業(yè)部門現(xiàn)況控制減少167。 固定性費用一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援17主婦津貼生產(chǎn)性 消耗品 ? 生產(chǎn)性消耗品有效率地使用167。 上半年 維護費 12億 中 MGT,PCB 占 % 167。 其他維護費中環(huán)境關(guān)聯(lián)費用 全部 (2億 )中占 %( )167。 總資產(chǎn) (建筑物 附屬設(shè)備 ) 45億中 ’95年以前 取得資產(chǎn) 25億 占全部的 55%167。 維護費比資產(chǎn)總額過大發(fā)生 Position31% 6 Sigma 開發(fā) MKT 制造 支援21附屬設(shè)備 緊急支付費用 一般用途 ? 再檢領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生基準(zhǔn)及送遞 FACTOR167。 全部費用中廢棄前處理費用占 % (廢棄前費用 發(fā)生部分 GBM內(nèi)無管理部門 )一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援22? 廢棄前 (R/C) 處理費用減少 6 sigma 開發(fā) MKT 制造 支援一般用途費用COPQ分析事例 類型類型 類型名類型名 改善課題改善課題分析內(nèi)容分析內(nèi)容 課題類型課題類型 改善部門改善部門UTILITY 石油費 ? 制造工程石油費減少改善167。 石油費是制造直接費用 ,和生產(chǎn)量的關(guān)系性以 70%以上的變動費運營 6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援23石油費類型類型 1 類型名類型名 改善問題改善問題分析內(nèi)容分析內(nèi)容 問題類型問題類型 改善部門改善部門NO MGT : Brazing 工程 MWO, WM 加工 :蓋章不良改善 UTILITY 動力費 /LNG ? 發(fā)生部門別推進原臺帳交接 167。 制造直接部門的夜班 ,加班 ,特勤費用是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)變動費用或關(guān)系性檢證結(jié)果以夜班 (10%),加班 (40%),特勤 (40%)水準(zhǔn)不足167。 市場調(diào)查費美州 /歐洲已偏重 (92%) 運營 ,調(diào)查費發(fā)生中 自己 (GBM) 發(fā)生 31百萬 海外營業(yè)發(fā)生 367百萬一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援29市場調(diào)查費COPQ分析事例 類型類型 1 類型名類型名 改善問題改善問題分析內(nèi)容分析內(nèi)容 問題類型問題類型 改善部門改善部門NO通信費 郵便 /專用回線 ?海外特送傳達費用妥當(dāng)性再檢查167。 基準(zhǔn)沒有管理 ,對改善 Point 突出有很多困難一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援30? 傳達 Factor 分析及整體減少 6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援郵便 /專用回線31通信費 電話 ?通過部門別業(yè)務(wù)分析回旋數(shù)減少167。使用通話中以內(nèi)線 (10百萬 /月平均 ) 1,742時間通話 (月平均 )6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援32電話? 電話使用方法改善 一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援? 社內(nèi)用役 (受賄者負(fù)擔(dān)原則使用 ) 一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援販賣促進費 Catalog費 ? 以客戶集中化及專業(yè)化減少費用167。 制作公司必要用 16個集中化及專業(yè)化 (減少費用 )6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援33? 國內(nèi)營業(yè)傳達基準(zhǔn)及 Factor 點檢 一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援Catalog 費用折舊費 機器裝置 ? 保有設(shè)備中核心設(shè)備加動率點檢167。 對海外地點物量移轉(zhuǎn)的設(shè)備移轉(zhuǎn)有 ,無管理體系不足6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援34機器裝置? 根據(jù)海外移轉(zhuǎn)的資產(chǎn)移轉(zhuǎn)設(shè)備分析 ? 一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援? 機器裝置 Life Cycle管理 SYSTEN運營 一般改善 開發(fā) MKT 制造 支援? 設(shè)備 (機器裝置 )流失最小化 6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援COPQ分析事例 類型類型 1 類型名類型名 改善課題改善課題分析內(nèi)容分析內(nèi)容 課題類型課題類型 ????????NO降價抵消 部件 ? 組織圖變更對資產(chǎn)進行再分析167。 間接人力 (852名） 對比保有 PC (1,153臺 )超過 %167。 比較經(jīng)營計劃時編制的預(yù)算 行政費 (184%), 會議費 (55%)超支一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援36? 樹立會議費效率化使用方案 6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援會議費 /行政費37維護費 模具 ? 進行維護年數(shù)與 關(guān)系性分析167。 模具資產(chǎn)中 Cover,Balancer,Door 維護費用較高6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援38? 構(gòu)筑維護費管理體系 一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援模具維護費緊急支付費用 線路設(shè)置費用 ? 線路設(shè)置費用的一貫整理 /管理167。 事前檢討做的很好，但是結(jié)果管理 不沒有進行一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援39? 構(gòu)筑線路設(shè)置費用算出 Process 一般課題 開發(fā) MKT 制造 支援線路設(shè)置費用緊急支付費用 擴版 (MDF) ? 構(gòu)筑 MDF使用和擴版連貫性體系167。 計劃 17M$中 上半年使用 $為 %6sigma 開發(fā) MKT 制造 支援40擴版 (MDF)COPQ分析事例 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:29:3218:29:3218:291/31/2023 6:29:32 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 18:29:3218:29:3218:29Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 31 一月 20236:29:32 下午 18:29:32一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 6:29:32 下午 6:29 下午 18:29:32一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:29:3218:29:3218:291/31/2023 6:29:32 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 18:29:3218:29:3218:29Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 一月 20236:29:32 下午 18:29:32一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 6:29:32 下午 6:29 下午 18:29:32一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:29:3218:29:3218:291/31/2023 6:29:32 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:29:3218:29:3218:29Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 一月 21一月 2118:29:3218:29:32January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 6:29:32 下午 6:29 下午 18:29:32一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告