現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展歷程-閱讀頁
2025-02-22 11:15本頁面
【正文】 張瑞敏 文化與團(tuán)隊(duì) ? 第六層級 —— 精神（信仰） ? 第五層級 —— 自我認(rèn)同 ? 第四層級 —— 信念與價(jià)值觀 ? 第三層級 —— 能力 ? 第二層級 —— 行為 ? 第一層級 —— 環(huán)境 文化 成 長 過 程 指 導(dǎo) 現(xiàn) 在 行 為 過 程 文化與團(tuán)隊(duì) 心中信念系統(tǒng)（真理系統(tǒng)）的成因 家庭 學(xué)校 社會 企業(yè) 媒體 個(gè)人信念 體系 社會文化 反復(fù)影響 不斷槽刻 文化與團(tuán)隊(duì) 員工和企業(yè)是利益共同體， 履巢之下安有完卵？ 文化與團(tuán)隊(duì) 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)成長 構(gòu)建自己的文化基因 核心宗旨是一個(gè)公司存在的理由。 ■ 是一種崇高的原則性的精神目標(biāo) ■ 是對利益相關(guān)者所承擔(dān)的責(zé)任 ■ 是企業(yè)的使命 ■ 體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求 。對公司向消費(fèi)者 2. 提供什么價(jià)值的抽象描述。 ，是工作的理想主義動機(jī)。 ， 不具有區(qū)別意義 。 ? 如果你想要你的下屬為你造一艘經(jīng)得起風(fēng)浪的海船，不要給他們藍(lán)圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對遼闊大海的向往。形象的講，它不僅要進(jìn)入我們的思想，而且還要進(jìn)入我們的心靈、血性，讓人刻骨銘心。 ? 人們從一個(gè)偉大的愿景中，真正感到了工作的意義 —— 不僅是謀生，更是上升成了創(chuàng)造歷史。（ Knock off RJR as the number one tobacco pany in the world.) (Philip Morris,1950s) 耐克 1960年的愿景是打跨阿迪達(dá)斯 (Crush Adidas )（ Nike， 1960s） 本田 公司更立志：我們要摧毀亞馬哈 (We will destroy Yamaha)（ Honda,1970s） 構(gòu)建自己的文化基因 指導(dǎo)行為的企業(yè)真理 ? 我們不是生活中各種條件的奴隸，而是自己信仰、價(jià)值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 ? 法律契約告訴人們最低行為標(biāo)準(zhǔn) ? 而文化告訴人們最高道德準(zhǔn)則。 核心價(jià)值觀 構(gòu)建自己的文化基因 核心價(jià)值觀是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。 ? 同仁堂的核心價(jià)值觀：誠實(shí)、敬業(yè) 核心價(jià)值觀： 500強(qiáng)樣板 構(gòu)建自己的文化基因 公司需要一種精神聚合 ? 公司司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價(jià)值觀。 個(gè) 人 個(gè) 人 組 織 團(tuán) 隊(duì) 自然影響 ？影響 自然影響 ？影響 構(gòu)建自己的文化基因 愿景舉例 ? 迪斯尼的使命是頌揚(yáng)美國的價(jià)值觀，啟動美國孩子的想象力，這比股東賺錢更重要。追求利潤后面的本質(zhì)、實(shí)際動力是做有意義的事業(yè)，默克公司致力于治病救人的事業(yè)，它是長久地激勵我們?nèi)?chuàng)造偉大的業(yè)績。 構(gòu)建自己的文化基因 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 ? 我在企業(yè)在角色是：設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；牧師，像牧師布道一樣，不厭其煩地將公司的價(jià)值理念灌輸?shù)絾T工和干部心中 —— 張瑞敏 構(gòu)建自己的文化基因 結(jié)論：為什么文化成為關(guān)注點(diǎn) ? 文化的影響是無形的，但是最有效的。 ? 企業(yè)文化是用公司精神來塑造企業(yè)員工的精
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