【摘要】.德隆國際戰(zhàn)略............................
2025-02-21 03:12
【摘要】德隆重型車戰(zhàn)略德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司2023-8-14一、世界重型車行業(yè)介紹二、中國重型車行業(yè)與競爭情況三、陜重汽、紅巖的發(fā)展戰(zhàn)略四、德隆重型車戰(zhàn)略2世界五大地區(qū)重型載貨汽車銷售情況及預(yù)測?注:統(tǒng)計車型總質(zhì)量M>6T;95-97年為實際數(shù)據(jù),98-00為估計數(shù)據(jù),?全球?qū)d貨汽車的需求在未來幾年都有不同程度的提高。北美和東亞地區(qū)對重型
2025-02-21 16:02
【摘要】德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論成長階梯(何時競爭)利潤?我們能保持并提高在中國市場的占有率嗎??我們?nèi)绾翁岣咴趪H市場上的占有率??我們應(yīng)集中滲入哪個客戶群??我們應(yīng)該進入/擴張哪些新產(chǎn)品??我們什么時候進入或加速擴張選定的產(chǎn)品??新產(chǎn)品成長速度如何??制定可行性方案的最佳途徑
2024-11-03 18:10
【摘要】德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論Datang010307BJ(GB)-PR1成長階梯(何時競爭)利潤?我們能保持并提高在中國市場的占有率嗎??我們?nèi)绾翁岣咴趪H市場上的占有率??我們應(yīng)集中滲入哪個客戶群??我們應(yīng)該進入/擴張哪些新產(chǎn)品??我們什么時候進入或加速擴張選定的產(chǎn)品??新產(chǎn)品成長速
2025-01-20 13:06
【摘要】德隆戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?想對事比干對事更重要!?用正確的方法干事比干正確的事更重要!競爭戰(zhàn)略管理者應(yīng)時刻想到的問題……知己知彼方能百戰(zhàn)百勝風(fēng)險競爭戰(zhàn)略策略問題因素能力需求行動計劃競爭戰(zhàn)略的基石與任務(wù)競爭戰(zhàn)略到哪競爭?和誰競爭?
2025-02-21 03:13
2025-03-13 20:46
【摘要】智網(wǎng)德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論智網(wǎng)智網(wǎng)1成長階梯(何時競爭)利潤?我們能保持并提高在中國市場的占有率嗎??我們?nèi)绾翁岣咴趪H市場上的占有率??我們應(yīng)集中滲入哪個客戶群??我們應(yīng)該進入/擴張哪些新產(chǎn)品??我們什么時候進入或加速擴張選定的產(chǎn)品??新產(chǎn)品成長
2025-05-29 02:35
【摘要】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-28 00:04
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標設(shè)定宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-03-03 12:44
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程SCM010727BJ-strategicplan(GB)2一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)3戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預(yù)算程序的起
2025-03-10 21:51
【摘要】中國研究公司1IS戰(zhàn)略規(guī)劃的工具ISStrategicPlanning‘Toolkit’2023-5-26中國研究公司2主講人姚賢濤管理學(xué)博士研究生中國人民大學(xué)商學(xué)院主要研究方向:管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織電子商務(wù)
2025-01-22 15:39
【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達目的地