【正文】 長期借款 長期投資 股東權(quán)益 結(jié)構(gòu)性平衡結(jié)構(gòu)性平衡結(jié)構(gòu)性平衡 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性平衡 －－盤活存量資產(chǎn)之源 項目 風(fēng)險 報酬 結(jié)果流動資產(chǎn) 較小 低 矛盾固定資產(chǎn)等 較大 高 矛盾 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性平衡 ? 從風(fēng)險與報酬的兩個角度看 ,流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)等之間存在矛盾 ? 如何選擇是關(guān)鍵 ? 理財?shù)娜蝿?wù)就是解決矛盾 ,進(jìn)行平衡選擇 ? 如何盤活存量資產(chǎn)，避免資產(chǎn)沉淀、被凍結(jié) 例解 ? 某公司應(yīng)收帳款利用情況： ? 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =7800萬 /14000萬 = ? 360/=646（天 /次） ? 如果一年周轉(zhuǎn)一次，則應(yīng)收帳款占用額為： 7800萬元。 ? 在所有的地方，讓經(jīng)理們頭疼的不僅是如何適應(yīng)近期的不確定性，還有如何應(yīng)對更加灰暗的未來。訂單減少 5％甚至 10％對于大多數(shù)公司來說都還能夠?qū)Ω?，但?dāng)需求下降一半時，很多公司將 挺不過去 。各個公司的目標(biāo)都從獲取利潤突然轉(zhuǎn)向 尋找保存現(xiàn)金的方法 ?！边h(yuǎn)景是那樣的不確定，根本無法想象；而近期意味著賺錢還是賠錢。 歐美公司在困境中謀生 ? 裁員不是萬能藥 ? 在美國，今年已經(jīng)宣布的裁員數(shù)量超過了 1999年和 2023年總和的兩倍。 ? 但是，仍有少數(shù)的公司在堅定地抵制裁員。 Fred Reichheld認(rèn)為西南航空公司“對員工的忠誠能夠降低成本有深刻的理解”。 財務(wù)帳與會計帳之間的辯證關(guān)系 時間維 原則 制度信息使用者要求會計帳面對過去歷史成本原則G AA P外部信息使用者客觀性財務(wù)帳面對未來無 無內(nèi)部信息使用者靈活性 會計的發(fā)展方向 ? 會計信息使用者：外部或內(nèi)部 ? 會計與企業(yè)經(jīng)理人員之間的共同語言 ? 會計的未來發(fā)展 ? 會計對內(nèi)報告的要求與會計改革 ? 信息代碼與管理者的信息要求 4. 企業(yè)投資與經(jīng)營風(fēng)險管理 ? 經(jīng)營杠桿的含義 ? 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險 ? 如何利用經(jīng)營杠桿作用 – 利潤 =銷售量（單價－單位變動成本）－固定成本 – ＝ Q(PVC)FC 經(jīng)營杠桿基本含義 ?營業(yè)利潤 ?固定成本 ?業(yè)務(wù)量 經(jīng)營杠桿舉例 計劃 1 目前 計劃 2銷售量 15 20 25銷售收入 1 5 0 2 0 0 2 5 0變動成本 30 40 50貢獻(xiàn)毛益 1 2 0 1 6 0 2 0 0固定成本 1 5 0 1 5 0 1 5 0營業(yè)利潤 （ 30 ） 10 50增減百分比 4 0 0 % + 4 0 0 % 經(jīng)營杠桿的作用 經(jīng)營風(fēng)險控制與成本管理 ? 利潤＝銷售額＝市場份額＝品牌 ? 組織創(chuàng)新 ? 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) ? 傳統(tǒng)管理模式的缺陷 縱向一體化 ? 組織創(chuàng)新與成本降低 ? 扁平化組織 ? 橫向一體化之趨勢 1) 傳統(tǒng) 管理模式 －－ 縱向一體化 ? 承擔(dān)過長的建設(shè)周期 、 過大的投資負(fù)擔(dān) ? 核心企業(yè)什么都想管住 ， 不得不從事自己并不擅長的陌生業(yè)務(wù)活動 ? 使許多管理人員將寶貴的精力 、 時間和資源花費(fèi)在輔助性職能部門的管理上 ， 而無暇顧及關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的管理工作 ? 在每個領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 ? 最終用戶市場不景氣 ， 必然連帶縱向市場的萎縮 ，增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 戴爾拋棄縱向一體化 ? 戴爾（ DELL)沒有制造設(shè)施、機(jī)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)。 戴爾拋棄縱向一體化 ? “現(xiàn)在我們擁有 30000名員工，銷售額達(dá)260億美元。并且我們也不可能是個僅 15年的公司。” 2) 組織創(chuàng)新與成本降低 ? 全球競爭對成本的壓力 ? 成本降低的基本途徑 –產(chǎn)品成本 –費(fèi)用 3）企業(yè)組織創(chuàng)新（扁平化組織） ? 扁平化組織的目的 在于改善一個組織的工作流程和作業(yè)，從而更為實際而有效地滿足或超越顧客不斷變化的需求。 ? 改革之初，管理部門準(zhǔn)備通過工作合理化和安裝新的計算機(jī)系統(tǒng)將人員減少 20％ 。 福特汽車公司原有付款流程 采購單 采 到貨單 貨物 付 購 款 單 發(fā)票財會部采購部 供應(yīng)商接收部 福特汽車公司付款流程 (舊流程 ) ? 當(dāng)采購部的采購單、接收部的到貨單和供應(yīng)商的發(fā)票，三張單據(jù)驗明一致后，財會部門才予以付款，財會部門要花費(fèi)大量時間查對采購單、接收單、發(fā)票上共 14個數(shù)據(jù)項是否相符。當(dāng)貨物到達(dá)接收部后，由接收人員對照檢查貨單號和數(shù)據(jù)庫中的采購號，相符后也送入數(shù)據(jù)庫。 ? 財會部的人員減少 75％，實現(xiàn)了無票化，提高了準(zhǔn)確性。所以，必須在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝 (流程）的設(shè)計階段確定成本，否則， “降低 ”的成本甚至還不足以補(bǔ)償實施這類措施本身所需的費(fèi)用。 4）作業(yè)業(yè)績 —— 企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一來源 ? 人們發(fā)現(xiàn)，各個競爭對手都可獲得相同的原材料、資本、技術(shù)、設(shè)備和機(jī)器、賣主和供應(yīng)商、勞動力和顧客，但它們之間的業(yè)績不同。 作業(yè)業(yè)績 —— 企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一來源 ? 即使占市場統(tǒng)治地位的公司，如果想長期保持統(tǒng)治地位，也必須繼續(xù)改進(jìn)作業(yè)。 那些以高質(zhì)、快速和低價完成流程和作業(yè)的組織將最終獲勝。 削減作業(yè)，成本自然就會減少 ? 著名管理學(xué)家 Peter Drucker 說過 ：“ 唯一真正有效的成本削減途徑就是同時減少作業(yè)。 企業(yè)究竟是什么 ? 原則一：企業(yè)的任務(wù)是為顧客創(chuàng)造價值 ? 原則二：是公司的流程在為顧客創(chuàng)造價值 ? 原則三：企業(yè)的成功源于出色的流程績效 ? 原則四：良好的流程設(shè)計、合格的執(zhí)行人員以及適當(dāng) ? 的運(yùn)行環(huán)境是取得出色流程績效的保障 5. 營造企業(yè)造血功能機(jī)制 ? 現(xiàn)金及有價證券的合理利用 ? 應(yīng)收款管理 ? 存貨管理 賒銷管理的財務(wù)效果 ? 品讀成功的商人苦盡甘來的回憶錄總是很有意思的 。 那些慘遭失敗的才子們 ， 則總是專注于高超的技術(shù)或巨額的銷售 ,卻不同程度地忽略了現(xiàn)金流量的控制 最終導(dǎo)致關(guān)門大吉 。 ? 如果其現(xiàn)金回收速度加快 10％ ， 即應(yīng)收帳款回收期為 65天 ， 或達(dá)到美國水平 38天 ， 則其利潤水平將會因此得到改善 。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :48:1712:48Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :48:1712:48:17February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 12時 48分 :48February 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 12時 48分 17秒 下午 12時 48分 12:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:48:1712:48:1712:482/28/2023 12:48:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:48:1712:48:1712:48Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 28日星期二 下午 12時 48分 17秒 12:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 28日星期二 12時 48分 17秒 12:48:1728 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:1712:48Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 下午 12時 48分 17秒 12:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 28日星期二 12時 48分 17秒 12:48:1728 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自