生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課件(ppt79頁)-閱讀頁
2025-02-19 17:09本頁面
【正文】 Inc Russell/Taylor Oper Mgt 3/e 現(xiàn)代制造技術(shù) ? Numerically controlled (NC) machines 數(shù)控機(jī)床 –controlled by punched tape 用穿孔帶程序控制 ? Computer numerical controlled (CNC) 計(jì)算機(jī)數(shù)控 –controlled by attached puter 用內(nèi)藏計(jì)算機(jī)控制 ? Direct numerical control (DNC) 直接數(shù)控 – several NC machines controlled by single puter –用單臺計(jì)算機(jī)控制幾臺數(shù)控機(jī)床 31 Ch 6 35 169。 ? 并行工程的具體做法是：在產(chǎn)品開發(fā)初期 ， 組織多種職能協(xié)同工作的項(xiàng)目組 ， 使有關(guān)人員從一開始就獲得對新產(chǎn)品需求的要求和信息 ， 積極研究涉及本部門的工作業(yè)務(wù) ， 并將所需要求提供給設(shè)計(jì)人員 ， 使許多問題在開發(fā)早期就得到解決 ， 從而保證了設(shè)計(jì)的質(zhì)量 ， 避免了大量的返工浪費(fèi)。 通過各種職能人員對軟樣品的分析、 評估 ， 來改進(jìn)設(shè)計(jì) 。 它從市場調(diào)研開始 ， 充分了解顧客的要求和愛好；并分析解剖其他工廠產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能 ，找出設(shè)計(jì)開發(fā)的突破點(diǎn)；它還要求從生產(chǎn)線上工人那里征求意見 ， 了解問題 ， 然后才開始設(shè)計(jì) 。組建由技術(shù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量檢測、客戶服務(wù)等相關(guān)部門共同工作小組，先前設(shè)計(jì)試制樣機(jī)一臺次，與客戶協(xié)商裝機(jī)試運(yùn)行，并保障客戶安全和利益，辦理相關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)；在樣機(jī)試運(yùn)行總結(jié)的過程中不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)、制造中的問題，始終保持單臺試制的工作進(jìn)程。 ? （ 2）彈性配置作業(yè)人數(shù)； ? （ 3）質(zhì)量保證機(jī)制： 38 JIT的重要工具－看板的機(jī)能 ? 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令； ? 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送” ? 進(jìn)行目視管理的工具：“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)” 。 44 45 精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)方式是由日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種追求 無廢品、零庫存、產(chǎn)品多樣化 和不斷降低產(chǎn)品成本的生產(chǎn)、管理和市場經(jīng)營相結(jié)合的全新生產(chǎn)經(jīng)營方式。 ? 精益生產(chǎn)方式的精妙在于它將顧客、生產(chǎn)廠、配件供應(yīng)商作為一個(gè)大系統(tǒng)來考慮，以市場為導(dǎo)入口，在資金、勞動(dòng)力、生產(chǎn)時(shí)間、工廠面積、技術(shù)開發(fā)等諸方面實(shí)行最優(yōu)配合，從而達(dá)到降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種的目地。應(yīng)盡可能將所有職工結(jié)合在連續(xù)改善過程中。 ? 合適的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則 ? 精益管理中的新的組織結(jié)構(gòu)形式以及面向職工的原則要求領(lǐng)導(dǎo)方式的相應(yīng)改變，要求將任務(wù)的責(zé)權(quán)和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。這批貨應(yīng)該當(dāng)場拆包，與貨單核對無誤，這是售貨員的職責(zé)。 A現(xiàn)在不想再發(fā)生那種事情了，他左右為難，是自己親自拆貨還是作其他處理，不知道該怎么辦？ 大家想想該怎么辦？ 51 管理中的角色 ? 績效創(chuàng)造者； ? 行政管理者； ? 企業(yè)家； ? 協(xié)調(diào)者； 52 基層主管扮演的三大角色 ? 信息溝通角色； ? 人際關(guān)系協(xié)調(diào)角色； ? 決策者； 53 案例：管理者的角色 ? A是某制造公司的總經(jīng)理，他面臨一項(xiàng)指控：工廠排泄出的廢水污染了附近的河流，他必須到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)局去為公司申辯。 C負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，他剛接到通知：每天提供包裝原料的那家供應(yīng)商發(fā)生了火災(zāi)，一個(gè)月內(nèi)無法供貨，而包裝車間的員工們每天無所事事，不知道該做什么。最后一個(gè)是 D，他負(fù)責(zé)文字以及處理辦公室，室內(nèi)的職工剛才為了爭一張辦公桌發(fā)生了爭吵，因?yàn)樗x打印機(jī)最遠(yuǎn)，最安靜。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工 作 ,反之花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作。 56 主管的情景領(lǐng)導(dǎo)法 高 輔導(dǎo)型 指導(dǎo)型 溝通程度 授權(quán)型 命令型 低 管理程度 高 部屬成熟程度 57 案例：管理的職能 ? 經(jīng)理 A安排副經(jīng)理 B實(shí)施某項(xiàng)設(shè)備的大修改造計(jì)劃，如果這個(gè)計(jì)劃出了問題， A的上司就會(huì)認(rèn)為 A必須對此負(fù)責(zé)，哪怕實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候 A出差在外。 您認(rèn)為問題出在哪兒？主管該怎樣履行管理職能？ 58 案例：下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 ? 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)， 60%～ 75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。 －列寧 61 誠實(shí)和正直 誠實(shí) + 正直 = 信任 = 良好的合作與溝通 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是：信任 62 信任的障礙 ? 誠實(shí)和正直不能像水龍頭，隨意開關(guān)，必須始終如一 。 ?過去曾被你所信任的人“傷害”過 。但陳先生對下屬要求十分嚴(yán)厲，并且是個(gè)急性子，所以這種性格使他在對下屬交待過工作任務(wù)之后還一直很難放心，于是他便不斷地詢問工作的進(jìn)展情況，但又感覺直接向下屬李某詢問進(jìn)度時(shí)有時(shí)他也不太明確，于是便直接追問李的下屬。下屬李某就這樣被漸漸地“晾”在了一邊。 74 案例：工作職責(zé)－游戲 ? 請大家先想想自己的工作范圍，再預(yù)計(jì)一下您們的上司一般會(huì)要求您們完成哪些工作？ ? 請寫出您們自己的工作范圍和工作內(nèi)容，再寫出您預(yù)計(jì)的上司的要求 ： 75 25％ 25％ 下級認(rèn)為自己應(yīng)到完成的工作 上級認(rèn)為下屬應(yīng)到完成的工作 案例討論：上下級之間的誤會(huì) 76 部門主管人的日常工作總結(jié) 目標(biāo) 績效 織資源 人才 77 管理的理念 ?你認(rèn)為在我們的管理下的團(tuán)隊(duì)是屬于上述哪種類型？ ?你認(rèn)為是什么原因?qū)е碌模? 在 你 的 管 理下 團(tuán) 隊(duì) 會(huì) 怎 樣 ？ 78 西點(diǎn)精神－執(zhí)行力 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為就是高度的服從、誠實(shí)、專注以及自我的犧牲； ? 紀(jì)律以及對規(guī)則指令的服從永遠(yuǎn)都是忠誠、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)； ? “勝利沒有替代品”。 79
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1