投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)分析與管理教材-閱讀頁(yè)
2025-02-18 20:43本頁(yè)面
【正文】 正態(tài)分布不大于 d的概率。第四章 工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理v 工程實(shí)施階段 —— 包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收階段v 實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 —— 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備材料供貨方、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方v 設(shè)計(jì)階段 —— 設(shè)計(jì)招標(biāo)與合同管理v 施工招標(biāo)階段 —— 招標(biāo)方式選擇 \標(biāo)段劃分 \承發(fā)包模式選擇 \合同形式策劃 \計(jì)價(jià)方式選擇 \風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配 \招標(biāo)文件的編制 \評(píng)標(biāo) \定標(biāo)v 施工階段 —— 三控、三管、一協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)及管理的影響 特別是在清單計(jì)價(jià)模式下：建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和深度是影響清單編制質(zhì)量的最根本因素。 控制方法：設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)等 施工招標(biāo)階段招標(biāo)方式選擇：公開(kāi)與邀請(qǐng)標(biāo)段劃分：多與少承發(fā)包模式選擇：平行發(fā)包與總承包不同合同形式下的風(fēng)險(xiǎn)分配v 總價(jià)合同? 承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)（包括工程量的變化和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)）v 單價(jià)合同? 承包商承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主承擔(dān)工程量變化風(fēng)險(xiǎn)v 成本加酬金合同? 業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)不同計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配施工圖預(yù)算計(jì)價(jià) 眾所周知，施工圖預(yù)算是我國(guó)長(zhǎng)期使用的工程造價(jià)的計(jì)算方法，它具有特定的含義和內(nèi)容，其中重要的一點(diǎn)就是按照工程圖反映的工程內(nèi)容和預(yù)算定額、費(fèi)用定額所規(guī)定的造價(jià)構(gòu)成內(nèi)容來(lái)計(jì)算工程造價(jià)，而其他費(fèi)用以及各方工作則配合相應(yīng)合同條款規(guī)定處理。有許多采用施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)方法報(bào)價(jià)的招標(biāo)文件這樣規(guī)定： “ 報(bào)價(jià)的任何漏項(xiàng)都被視為投標(biāo)優(yōu)惠 ” 。v 工程量清單計(jì)價(jià)是與施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)共存于招標(biāo)投標(biāo)計(jì)價(jià)活動(dòng)的一種計(jì)價(jià)方式。定額計(jì)價(jià)是投標(biāo)人計(jì)算擬建工程的分部分項(xiàng)工程量，工程量在招投標(biāo)中參中競(jìng)爭(zhēng)。v 招標(biāo)文件的編制 \評(píng)標(biāo) \定標(biāo)v 投標(biāo) —— 決策樹(shù)案例v 案例 施工階段 —— 三控、三管、一協(xié)調(diào)重點(diǎn)：合同管理工程變更與索賠 施工方的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 承包風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與組織v （ 1）承包風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)v 1）確定公司的能力和競(jìng)爭(zhēng)力滿足招標(biāo)要求，在充分考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上力求獲取投標(biāo)標(biāo)的。 3）通過(guò)對(duì)分項(xiàng)工程的專(zhuān)業(yè)分包和對(duì)材料供應(yīng)商的優(yōu)選，分散弱化工程承包風(fēng)險(xiǎn)。 5）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高管理人員的綜合素質(zhì)，能夠準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，熟練應(yīng)對(duì)各類(lèi)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）承包風(fēng)險(xiǎn)管理的組織 風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑工程承建的各個(gè)階段和方面，因此風(fēng)險(xiǎn)管理必然分散于工程承建的所有方面，所有相關(guān)管理人員都負(fù)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能的履行在組織上具有集中和分散相結(jié)合的特點(diǎn)，同時(shí)要根據(jù)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)進(jìn)行具體分工，并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)策劃。 v ④ 技術(shù)方案和實(shí)施組織科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性；v ⑤ 在充分核算公司自身的建造及管理成本的基礎(chǔ)上確定合理的報(bào)價(jià)；為達(dá)成以上目標(biāo)，需要一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成 工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理組織v 現(xiàn)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，基本是由招標(biāo)單位（業(yè)主）事先擬訂好合同條件，隨同招標(biāo)文件一并發(fā)售給投標(biāo)單位，而業(yè)主通常將合同條件中對(duì)業(yè)主不利的條款預(yù)先修改或刪除，同時(shí)將一些本應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給投標(biāo)單位。因此參與的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)較多合同評(píng)審組織機(jī)構(gòu)圖 v 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理v 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理投入的人力物力相對(duì)較多，需要一個(gè)強(qiáng)有力的管理體系來(lái)保證投入的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成本達(dá)到應(yīng)有的管理目的。v （ 2）特殊過(guò)程的施工方案和具體實(shí)施要點(diǎn)。因此投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)可想而知 影響項(xiàng)目中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素核對(duì)表 (2)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) 建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，其本身的技術(shù)要求和資本要求不高，行業(yè)進(jìn)入的門(mén)坎相對(duì)較低，因此競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序性相對(duì)較為突出。有些沒(méi)有誠(chéng)信度的開(kāi)發(fā)商，以后續(xù)工程為誘餌，以各個(gè)擊破的辦法，直接要求各參與投標(biāo)單位壓低標(biāo)價(jià)，最后選定報(bào)價(jià)最低者中得工程。這就要求對(duì)可能影響成本的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和管理，采取相應(yīng)的控制措施，回避、轉(zhuǎn)移、分解吸收可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本。例如，建筑工程施工中為了防止發(fā)生高空墜落事故風(fēng)險(xiǎn)，可采取加強(qiáng) “ 四口 ” 、 “五臨邊 ” 防護(hù)，外腳手架實(shí)行全封閉，在腳手架外設(shè)挑網(wǎng)內(nèi)設(shè)平網(wǎng)，在每個(gè)可能發(fā)生墜落的部位設(shè)置隔離和防護(hù)措施，教育職工正確使用好安全 “ 三寶 ” 。(2) 報(bào)告的形式v 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的形式有多種，時(shí)間倉(cāng)促可作非正式口頭報(bào)告，里程碑審查則需要提出正式摘要報(bào)告香堤麗舍項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 工程概況 本工程為三棟住宅和一個(gè)幼兒園， 01 棟首層部分架空，二層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，總層數(shù)為 22 層，建筑總高度 69 . 5 米，建筑面積18000㎡ , 。 項(xiàng)目技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告表 工程承包合同中隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素（ 1） 工程承包合同中隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素（ 2）工程承包合同中隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素（ 3）
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