pipe優(yōu)才通道管理教材-閱讀頁
2025-02-18 13:51本頁面
【正文】 望 追求合法財務(wù)的欲望 追求工作與生活平衡的欲望 追求總體工作滿足感的欲望 PIPE優(yōu)才識別（內(nèi)部識別） ——優(yōu)才標準 能力 智商 \情商 \業(yè)務(wù)能力 (專業(yè) )\人際關(guān)系潛力 承諾 理想承諾 (我相信在這里與我的自身利益相一致 ) 情感承諾 (我相信和喜歡這兒的價值觀和氛圍 \團隊 \同事和領(lǐng)導(dǎo) ) 離職承諾 (我對我目前的工作很滿意 /在未來的一年我沒有離開的打算 ) 額外努力的意愿 (敬業(yè)度 ) 討論 :下面三種人才晉升到下一個職位后哪種 人才更 可能成功 ? 高志向、高承諾，但能力有限； 高志向、高能力，但承諾有限； 高能力、高承諾，但志向有限。 0% 13% 43% PIPE優(yōu)才識別 ——企業(yè)常用指標 如何知道誰是優(yōu)才？ 如何知道誰是優(yōu)才？ 如何知道誰是優(yōu)才？ 王五 徐九 張三 錢二 趙六 曹七 謝八 陳十 李四 低 中 高 業(yè)績 低 中 高 潛力 PIPE優(yōu)才識別 ——外部識別 建立優(yōu)才庫 優(yōu)才庫必須符合的 4個條件： ?想辦法知道來人姓什名誰 ?對他了解 ?和他保持關(guān)系 ?需要時，能把他快速叫來面試 PIPE優(yōu)才識別 ——外部識別 吸引優(yōu)才的六大關(guān)鍵條件（員工滿意度的六大類別） ?直接經(jīng)理、主管的素質(zhì) ?高管團隊在業(yè)界的聲望 ?薪酬福利 ?日常工作 ?學(xué)習(xí)發(fā)展 ?組織文化 PIPE優(yōu)才識別 ——外部識別 策略： 員工推薦制度：優(yōu)才推薦，全員推薦 離職優(yōu)才復(fù)婚管理：用人理念、終身關(guān)系、專人專責(zé)（復(fù)婚最佳時間在 01年之間） 銀牌選手保溫管理：面試記錄、定期溝通、招之即來 PIPE優(yōu)才識別 ——吸引外部優(yōu)才 采用以上方法：招聘周期幾乎為零，人選質(zhì)量大有保障，招聘成本大大降低，用人經(jīng)理滿意度提高，成為人才投資銀
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