【摘要】人力資源“工具包”系列——績效薪酬(2013年)績效管理制度范本 5第1章績效考核總則 5第2章績效考核的具體安排 6第3章績效考核具體實行細則 8第4章績效考核的實施 11第5章績效考核結(jié)果的運用 12第6章績效考核制度的修訂 13第7章績效考評申訴 14平衡計分卡制度與文案
2025-07-12 22:05
【摘要】海外經(jīng)銷商提升團隊|2023.03起亞基礎(chǔ)CEM項目-經(jīng)理工具包1對銷售線索的回復(fù)2對銷售線索的回復(fù)自動回復(fù)樣例3對銷售線索的回復(fù)自動回復(fù)樣例–工作時間外4對銷售線索的回復(fù)報價樣例5對銷售線索的回復(fù)具體線索回復(fù)可選樣例
2025-02-22 11:44
【摘要】page1page2“e博士博士”是誰?是誰?q“e博士”是我省為下一步集團客戶整合營銷而專門設(shè)計的卡通形象q其目的是增加營銷的親合力、專業(yè)性。q初期將凸顯“信息化專家”的定位,開展信息化基本解決方案——“標準數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品”的整合營銷page3page4page5如何制定工作計劃如何制定工作計劃第一步:1.列
2025-03-05 13:30
【摘要】CompanyLOGO項目開發(fā)階段管理流程1市場開發(fā)管理工具包2市場開發(fā)管理流程信息收集市場進入關(guān)系拓展開發(fā)維護項目提案3信息收集關(guān)鍵點關(guān)鍵點二:城市房地產(chǎn)年開發(fā)量、銷售量關(guān)鍵點三:住宅、商業(yè)、辦公各自供需比重關(guān)鍵點一:城市GDP發(fā)展狀況尋求市場最
2025-01-16 22:00
【摘要】************有限公司員工關(guān)懷實施方案1目錄1員工關(guān)懷的核心意義2員工關(guān)懷的對象3員工關(guān)懷的需求分析4員工關(guān)懷的實施方法5費用預(yù)算2?什么是員工關(guān)懷?——員工關(guān)懷是集團“以人為本”核心理念的集中體現(xiàn),是員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障。?為什么要關(guān)懷員工?——培養(yǎng)出更
2025-01-14 07:10
【摘要】BusinessPlanToolKitContents?WhatisaBusinessPlan?WritingaBusinessPlan?BusinessPlansample(tobeplementedlater)1?Definit
2025-01-29 06:57
【摘要】《如何撰寫項目營銷總綱》新景祥策劃代理業(yè)務(wù)全價值鏈業(yè)務(wù)實操培訓課件2023版新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:前朏市場調(diào)研項目發(fā)展戓略及形象定位產(chǎn)品定位及魅力化策劃營銷管理不執(zhí)行整合營銷傳播項目拓展售后朋務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:前期市場調(diào)研項目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定
2025-02-21 17:50
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-06-03 09:24
【摘要】招聘技術(shù)表01您是否為面試做好充分的準備?為了更好地挑選應(yīng)聘者,事先明確應(yīng)聘者的一些消息,做好面試的準備并在面試中提出正確的問題是很重要的。需要檢查的工作事項是否1.您是否已經(jīng)明確了招聘職位的具體性格和能力要求?2.您是
2025-04-27 06:48
【摘要】大力推廣應(yīng)用工具化、定型化、標準化產(chǎn)品提升安全管理水平?近年來,我公司工程業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長,無論是單體體量和工程規(guī)模都比以往大得多。因此確保安全生產(chǎn)這項工作顯得更加重要和突出,也是擺在工程管理面前的一個重要課題,而確保安全生產(chǎn)根本就是消除安全隱患,而推廣工具化、定型化、標準化產(chǎn)品是提升安全管理效能的重要手段。?貫徹實施《建筑施工安全檢查標準
2025-01-29 00:39
【摘要】TDS十大TU工具包Value1三大法寶-TU執(zhí)行三大基石第一大法寶:固定拜訪路線和行程第二大法寶:規(guī)范執(zhí)行拜訪八步驟流程第三大法寶:規(guī)范執(zhí)行TU工具與流程2“三點一線”–衡量TU執(zhí)行三大依據(jù)三點:訂單、路線/行程本、業(yè)績板一線:CR路線和WDR行程3衡量業(yè)績
2025-01-25 23:35
【摘要】招聘技術(shù)工具包目錄表1應(yīng)聘申請表格……………………………………………………3表2銷售崗位應(yīng)聘者簡歷評估表………………………………………5表3現(xiàn)場招聘及電話應(yīng)
2024-08-18 07:03
【摘要】簡短戒煙干預(yù)工具包中國疾病預(yù)防控制中心控煙辦公室內(nèi)容簡介?一、簡短戒煙干預(yù)培訓的意義?二、簡短戒煙干預(yù)培訓的要點?三、簡短戒煙干預(yù)工具包的特點?四、簡短戒煙干預(yù)工具包的內(nèi)容?五、簡短戒煙干預(yù)培訓后考核和評估中國疾病預(yù)防控制中心控煙辦公室一、簡短戒煙干預(yù)培訓的意義?吸煙者面臨的現(xiàn)狀:
2025-05-15 05:04
【摘要】營銷策略大綱標準化營銷策略大綱的推導逡輯宏觀市場態(tài)勢·全面了解項目定位報告內(nèi)各項內(nèi)容,梳理出營銷訴求點。·帶著市場、競爭關(guān)系、客戶需求、推廣思路綜合考慮、評估項目核心機會和賣點,形成營銷推廣定位、原則、表現(xiàn)標準,即營銷策略大綱。市場企劃部客戶市場研
2025-02-28 04:35
【摘要】13/14投資評分分析系統(tǒng) 第二部分:投資評估分析工具包本《投資評估分析工具包》是投資評分分析系統(tǒng)的第二個組成部分,該部分由八個分析工具組成。所有的工具是針對“評分問卷表”和“預(yù)可研報告”以及“可行性研究分析報告”中所反映的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和因素而設(shè)計。目的是為了對擬投資項目的評估判斷提供一個集中全面的結(jié)論分析平臺。分析工具1、2
2024-08-15 16:17