現(xiàn)代設(shè)備管理課件-閱讀頁(yè)
2025-02-18 11:29本頁(yè)面
【正文】 出租方對(duì)設(shè)備的性能等均不負(fù)任何責(zé)任，他僅提供 100%信貸，在承租期間，以租金形式收回資金（包括 購(gòu)買設(shè)備的成本、資金利息、應(yīng)獲得的利潤(rùn)等）。期 滿后可退還設(shè)備，或要求續(xù)約，或按當(dāng)時(shí)市價(jià)購(gòu)買。 設(shè)備租賃的分類（續(xù)二） 杠桿租賃 融資性租賃的特殊類型 出租方自籌購(gòu)買設(shè)備所需資金的 20%—40%，其余資金則以設(shè)備作為抵押獲得借款，借款用設(shè)備租金償還，并轉(zhuǎn)讓收取租金的權(quán)利給放款人。 設(shè)備租賃的分類（續(xù)三） 操作性租賃（服務(wù)性租賃） 出租方向承租方出租設(shè)備同時(shí)提供設(shè)備保養(yǎng)、維修和管理等服務(wù)。 出售與返租式租賃 企業(yè)將自己的設(shè)備出售給出租方，同時(shí)又再租回使用。 設(shè)備租賃合同 簽定目的 法律承認(rèn)雙方租賃行為； 便于雙方對(duì)設(shè)備的管理和經(jīng)濟(jì)核算。 ? 設(shè)備不作為本企業(yè)固定資產(chǎn)入帳，不計(jì)提折舊（融資性租賃除外）。 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和小修理。在租賃期間發(fā)生的大修理費(fèi)用，采用預(yù)提和待攤方法，計(jì)入各期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 ? 若技改費(fèi)用和產(chǎn)權(quán)歸屬承租方，技改完成后，須將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，作為企業(yè)新增固定資產(chǎn)入帳，并計(jì)提折舊。 設(shè)備招標(biāo)程序 ? 資格預(yù)審 —— 資格評(píng)定 —— 發(fā)送標(biāo)書 ——截標(biāo) —— 開標(biāo) —— 評(píng)標(biāo) 對(duì)投標(biāo)方的資格審核 ? 編制資格預(yù)審文件 ? 邀請(qǐng)潛在的供應(yīng)商參加資格預(yù)審 ? 招標(biāo)方發(fā)售資格預(yù)審文件 ? 供應(yīng)商提交資格預(yù)審申請(qǐng) ? 確定投標(biāo)方的投標(biāo)資格 評(píng)標(biāo)程序 1， 初步評(píng)標(biāo) 內(nèi)容包括 :投標(biāo)方資格是否符合要求，投標(biāo)文件是否完善，是否基本符合招標(biāo)文件的要求，是否按照規(guī)定方式提交投標(biāo)保證金等。 詳細(xì)評(píng)標(biāo) 對(duì)初步確定為基本合格的投標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)定和比較，并按評(píng)標(biāo)價(jià)的高低，由低到高，評(píng)定出各投標(biāo)的排列順序。此法適用于采購(gòu)簡(jiǎn)單商品，半成品，原材料以及其他性能質(zhì)量相同，或容易比較的貨物等。此法適用于車輛，發(fā)動(dòng)機(jī)等設(shè)備的采購(gòu)。此法適用于采購(gòu)整套廠房，生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備，車輛等在運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用 (如零配件，油料，燃料、維修費(fèi)用等 )很高的設(shè)備等。 商務(wù)評(píng)標(biāo) 審查內(nèi)容 投標(biāo)書的完整性； 投標(biāo)保函的正確，有效； 經(jīng)營(yíng)范圍； 授權(quán)書是否齊備； 銀行資信是否合格； 經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)狀況是否正常； 合同條款有無(wú)重大偏差； 價(jià)格的評(píng)估。 目的 : 招標(biāo)方進(jìn)一步了解投標(biāo)方情況 搞清設(shè)備是否符合要求 澄清投標(biāo)書的疑點(diǎn)和問題 技術(shù)談判（續(xù)） 步驟： 準(zhǔn)備 —— 洽談 —— 簽約 內(nèi)容： 明確產(chǎn)品的技術(shù)要求； 明確投標(biāo)方必須提供一切有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料； 明確技術(shù)服務(wù)； 確定培訓(xùn)招標(biāo)方技術(shù)人員； 明確設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收內(nèi)容和各自的責(zé)任以及處理方法。 設(shè)備管理觀念和運(yùn)作方面存在誤區(qū) 1，設(shè)備現(xiàn)代化管理的全過程， 全系統(tǒng)被割裂開，只強(qiáng)調(diào)設(shè)備維 修保養(yǎng)，忽視設(shè)備前期管理； 2，不重視設(shè)備使用，維護(hù) 保養(yǎng)和維修過程的經(jīng)濟(jì)性； 3，忽視維修費(fèi)用是企業(yè)投資的一部 分，不了解它的投入和使用直接影響 企業(yè)整體效益； 4，企業(yè)傳統(tǒng)的維修費(fèi)用計(jì)算提取依 據(jù)不夠科學(xué)，在此基礎(chǔ)上實(shí)行的定額管 理存在弊端； 5，企業(yè)沒有維修策略的考慮，設(shè)備 維修費(fèi)用估算不夠清楚，外委維修費(fèi) 用過高。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 設(shè)備維修費(fèi)用合理性探討 1，維修費(fèi)用預(yù)算提取的依據(jù)； 2，制定科學(xué)的維修策略，使維修費(fèi)用最小。 德國(guó)企業(yè)設(shè)備管理與維修的指標(biāo)體系 設(shè)置目的 評(píng)估和比較某一環(huán)節(jié)的計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況，為管理層在維修費(fèi)用控制，維修計(jì)劃程度，維修勞動(dòng)組織，維修物流管理等方面的決策提供依據(jù)。 設(shè)備維修方式的發(fā)展階段 第一階段（投產(chǎn) —— 九十年代初） 預(yù)防維修為主，日常維護(hù)保養(yǎng)和事后維修 并存 第二階段（九十年代中期） 預(yù)防維修為主，日?；A(chǔ)保養(yǎng)，主動(dòng)維修 和事后維修相結(jié)合 第三階段（九十年代末期） 預(yù)知維修為主，日常基礎(chǔ)保養(yǎng)，預(yù)防 維修，主動(dòng)維修和事后維修并存 預(yù)知維修為主，多種維修方式并存的維修模式的探索與實(shí)踐 ? 維修方式的選擇以能否最大限度降低維修費(fèi)用并獲得設(shè)備最佳狀態(tài)為原則 ? 設(shè)備診斷技術(shù)是預(yù)知維修的基礎(chǔ) ? 強(qiáng)化維修人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)，高 技能的復(fù)合型設(shè)備維修隊(duì)伍 ? 推進(jìn) TPM管理模式 ? 設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)過程控制，在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)的結(jié)合 演講完畢，謝謝觀看！
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