某集團(tuán)戰(zhàn)略管理診斷-閱讀頁
2025-02-18 10:43本頁面
【正文】 外部市場調(diào)查，總部負(fù)責(zé)決定整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo) ?? ” ? 僅考慮了年度總體利潤目標(biāo)、產(chǎn)品總量和各項(xiàng)成本，缺乏對渠道等方面的目標(biāo) “ ? 我們要保證總體利潤的實(shí)現(xiàn)，不管你生產(chǎn)什么 ” ? 在各個(gè)層面用以支持預(yù)算制定的歷史數(shù)據(jù)和市場信息有限 “ 我們?nèi)鄙贇v史數(shù)據(jù) ?? 我們根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行年度計(jì)劃 ?? 我們?nèi)狈ν獠康臄?shù)據(jù)來支持我們的假設(shè) ?? ” ? 銷售和生產(chǎn)部門在年度預(yù)算上缺乏協(xié)調(diào) “ 銷售分公司無法給我們提供銷售預(yù)算，我們還是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測 ?? ” 由上至下的 目標(biāo)設(shè)定 完全以利潤為 導(dǎo)向的目標(biāo) 有限的信息 缺乏協(xié)調(diào) 核心管理層應(yīng)在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃中發(fā)揮積極的作用 1. 戰(zhàn)略發(fā)展 3. 業(yè)務(wù)計(jì)劃 4. 年度預(yù)算 5. 審核 2. 確立優(yōu)先事項(xiàng) ? 根據(jù)嚴(yán)格的分析找出關(guān)鍵問題 (36年間隔 ) ? 與業(yè)務(wù)部門溝通問題 /優(yōu)先事項(xiàng) ? 與業(yè)務(wù)部門溝通規(guī)劃流程 ? 審核計(jì)劃 現(xiàn)實(shí)嗎？ 可操作嗎？ ? 確定全局和地區(qū)目標(biāo) ? 批準(zhǔn)預(yù)算 ? 提供上述項(xiàng)目的信息輸入 ? 撰寫簡潔的業(yè)務(wù)計(jì)劃 知識 所有權(quán) 責(zé)任 ? 完成與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致的預(yù)算計(jì)劃 核心管理層與各業(yè)務(wù)部門的角色 通過討論再次強(qiáng)調(diào) 通過討論再次強(qiáng)調(diào) 核心管理層 業(yè)務(wù)部門 xx集團(tuán)的投資審核過程缺乏嚴(yán)格的可行性分析 ? 高層 ? 各部門負(fù)責(zé)人 ? 外部推薦 ? 在高層之間的口頭交流 ? 向總裁進(jìn)行口頭匯報(bào) ? 初步方案 地點(diǎn) 產(chǎn)品種類 可能的合作者 等等 提出建議 收集信息 高層管理者審核 實(shí)例：建立新業(yè)務(wù) ? 對外協(xié)作部的負(fù)責(zé)人 ? 國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)專家 ? 在初步選擇的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場訪談以審查潛在合作者的背景和當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策等。有時(shí)為書面形 式，通常非常
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