提升生產力的方法-閱讀頁
2025-02-17 07:13本頁面
【正文】 以增加投 投資來 增加 價值 。 轉身 去取 裁片 ， 需耗費五秒 的時間，而 實際 所需 車縫 的 時間 僅為 三秒 。 作業(yè)員僅 需 簡單 地手向前伸出，就可拿取 所須裁片 僅 需耗費一秒 的 動作 。 簡單 地 改變裁片的位置 ， 消除「 拿料 」 動作 的浪費， 就 產生 了四秒 的收益 ， 如此就可 轉換 成 為 增加三倍的 生 產 力 ！ 像 這樣 許 多 制程里 的小改善 ，逐漸累 積 起來 ，就會 形成 顯著 的生 產 力改 進 ，同 樣 品質 也 會 跟 著 改 進 ， 制造 成本自然降低?！?標準 」可以 定義為 做事的最佳方式 。 為 確保品質，在每一 個制造過程里 ，要 維持 一定的 標準 。 維持標準 ，是在每一 個制造過程 中， 確保品 質 和 預防錯誤 再 發(fā)生 的一 種 方法。 余下 的數(shù) 字就是靠各位消除浪費『改善』。 運 用 手法 如： 基層 主管必須 懂得 制作山積表 、 從山積表 就可 觀察 出 生產線的瓶頸站 ， 無論 前 后 工 程再怎 么 快！ 請問 各位 整體效率有用 嗎 ？ 勞累 的工作 ： 現(xiàn) 場 是否 作業(yè)員 、 周邊設備 以及工作的 流程， 處 在一 種費 力的 狀態(tài) 下。 ?在所有的改善活 動 中， 消除浪費是最容易 開 始的 。 身為管理者 ， 應當帶動員工去 改善， 消除 存在 于 現(xiàn) 場 、 行政管理上 以及在工作場所中的 任何浪費。 ?工程不良之防止 ─零不良生 產線 。 ?履行 安全之作 業(yè) ─零工安事故。 ?設備 技能之培 養(yǎng) ─零 設備 故障。 ?機械設備的預防保養(yǎng)。 ?搬運作業(yè)的合理化。 ?隨附作業(yè)的合理化。 ) 注意產出品質 ?改良可多功能設備或自動化設備。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :12:3607:12Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :12:3607:12:36February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 26日星期日 7時 12分 36秒 07:12:3626 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :12:3607:12Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :12:3607:12:36February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 26日星期日 7時 12分 36秒 07:12:3626 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :12:3607:12Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時 12分 36秒 07:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 7時 12分 36秒 07:12:3626 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息
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