企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課件-閱讀頁(yè)
2025-02-17 01:43本頁(yè)面
【正文】 2Q 1Q 2M 1M/年 全自動(dòng) 15M 3Q 1Q 1Q 2Q 6M 2M/年 柔性線 25M 4Q 1Q 1Q 無(wú) 無(wú) 2M/年 全 自 動(dòng) ? 生產(chǎn)線折舊：按原值 5年平均折舊 ? 剛建成的生產(chǎn)線，以及當(dāng)期投入生產(chǎn)的生產(chǎn)線，不提折舊 ? 生產(chǎn)線上有在制品不允許改造，變賣 ? 生產(chǎn)線變賣，按季度考慮維護(hù)費(fèi) ? 公司之間可租借生產(chǎn)線 ? 生產(chǎn)線可搬遷 ? 出售：按折舊后的凈值 Ruby 全 自 動(dòng) Sapphire 改造 32 運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹 ? 廠房購(gòu)買 /租用規(guī)則 廠房 購(gòu)價(jià) 租金 售價(jià) (帳期 ) 容量 新華 40M 6M/年 40M（ 2Q） 4條生產(chǎn)線 上中 30M 4M/年 30M（ 1Q） 3條生產(chǎn)線 法華 15M 2M/年 15M 1條生產(chǎn)線 1. 廠房出售，需過(guò)應(yīng)收帳款期才能收現(xiàn)。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以 1M的罰款 盤面信息真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以 1M的罰款 必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。每 發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以 1M的罰款 每年度末提交報(bào)表，如果未按時(shí)提交，罰款： 1M/5分 鐘，如規(guī)定時(shí)間內(nèi)交并一次做對(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)： 1M 管理團(tuán)隊(duì) 35 1 實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作 2 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 3 實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解 4 初始年份講解 5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練 6 實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng) Agenda 36 第一年回顧 體會(huì)與收獲： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 計(jì)劃： _______________________________ _______________________________ ___________________________ 37 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，格蘭仕，沃爾瑪） 指企業(yè)努力減少生產(chǎn)及分銷成本，使價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品價(jià)格，以提高市場(chǎng)占有率。在價(jià)格相對(duì)不高的情況下，大多數(shù)顧客均會(huì)偏好此種產(chǎn)品。 競(jìng)爭(zhēng)策略在操作上有兩種方式：競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向。運(yùn)作效率和生產(chǎn)部門非常重要。典型： Sony 開(kāi)拓新市場(chǎng)，新客戶，營(yíng)銷部門非常重要。必須要擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、透徹的市場(chǎng)研究以及甘愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。 2023年 11月審計(jì)，資產(chǎn)負(fù)債率 80% 國(guó)資委出面，誠(chéng)通集團(tuán)重組華源集團(tuán) 華源內(nèi)部高層：華源集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年快速的擴(kuò)張，依然沿襲了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的方法，以規(guī)模化、低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷、快速反應(yīng)和差異化方面建樹(shù)甚小 60 明智地投資 明確一項(xiàng)投資有否獲利能力的原則： ? 是研究 預(yù)期可作為投資結(jié)果的支付款項(xiàng)與現(xiàn)金支付的款項(xiàng) ，而不是收入和費(fèi)用。 ? 未考慮利息支付，貨幣貶值 設(shè)備初始投資： 5萬(wàn) 設(shè)備產(chǎn)生年收入： 3萬(wàn) 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命期： 5年 每年持續(xù)支付費(fèi)用： 1萬(wàn) 回收期： 5/(31)= 61 明智地投資 (討論 ) 鐵通集團(tuán)： 現(xiàn)狀：資產(chǎn)規(guī)模 490多億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通上千億的規(guī)模 ? 放棄投資回報(bào)率低的西部市場(chǎng)的開(kāi)拓 ? 與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等差異化策略：進(jìn)入專網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，如石油、化工、學(xué)校、公安、鐵路等 ? 投資回報(bào)指標(biāo)：每投資 1億元固定資產(chǎn)，要產(chǎn)生 3000萬(wàn)的收入，其中利潤(rùn) 300萬(wàn) 62 建立情報(bào)服務(wù)－為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù) ? 市場(chǎng)調(diào)研 ? 需求有多大、將來(lái)會(huì)如何變化？ ? 最近開(kāi)發(fā)了哪些新技術(shù)，哪一項(xiàng)技術(shù)接近于突破？ ? 有沒(méi)有現(xiàn)成的技術(shù)可應(yīng)用于新的客戶群體？ ? 競(jìng)爭(zhēng)力分析（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）： ? 市場(chǎng)份額？ ? 戰(zhàn)略變化？ ? 未來(lái)目標(biāo)？ ? 薄弱環(huán)節(jié)？ ? 分析方法： ? 經(jīng)營(yíng)者動(dòng)向（經(jīng)驗(yàn)、能力、性格） ? 營(yíng)業(yè)狀況（客戶關(guān)系、支付情況、銀行關(guān)系、業(yè)績(jī)現(xiàn)況） ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表） ? …… ? 獲取情報(bào)：付費(fèi)，講師提供 63 討論：你了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎 SWOT分析 Strengths優(yōu)勢(shì) Weaknesses劣勢(shì) Opportunities機(jī)會(huì) Threats威脅 64 第四年回顧 體會(huì)與收獲： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 計(jì)劃： _______________________________ _______________________________ ___________________________ 65 一些關(guān)鍵指標(biāo) ? 銷售利潤(rùn)率：在銷售款中有多少比率是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：顯示資產(chǎn)利用的效率，每年周轉(zhuǎn)的頻率 ? 該值越高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資本越少。 ? 負(fù)債與股東權(quán)益的比率：過(guò)分依賴外部資本對(duì)公司運(yùn)營(yíng)不利。現(xiàn)金的收入與支出平衡？ ? 速動(dòng)比率：即使擁有正向的現(xiàn)金流，但如果不能負(fù)擔(dān)短期債務(wù)，那你也夠嗆了 …… ，至少 1 － 20 － 10 0 20 10 凈利潤(rùn)＋折舊 現(xiàn)金 速動(dòng)資產(chǎn) 短期負(fù)債 50 差 100 中等 150 良好 200 250 優(yōu)秀 現(xiàn)金收入 現(xiàn)金支出 速動(dòng)資產(chǎn) 短期負(fù)債 68 主要指標(biāo)分析 ? 市場(chǎng)份額： ? 銷售額 ? 理論上的市場(chǎng)總需求 ? 資產(chǎn)回報(bào)率：在企業(yè)周轉(zhuǎn)資金上的獲利能力 ? 支付利息前利潤(rùn) ? 總資產(chǎn) ? 股東權(quán)益回報(bào)率：股東想知道自己投入的錢的回報(bào) ? 凈利潤(rùn) ? 股東權(quán)益 5 差 10 中等 15 良好 25 優(yōu)秀 5 差 10 中等 15 良好 25 優(yōu)秀 20 20 69 流動(dòng)資產(chǎn) —————— 杜邦模型 直接成本 —————— 銷售額 —————— 存貨 —————— 在制品＋成品＋原材料 + 速動(dòng)資產(chǎn) —————— 現(xiàn)金＋應(yīng)收款 綜合管理費(fèi)用 +折舊 —————— 毛利 —————— 固定資產(chǎn) —————— + 總資產(chǎn) —————— 利息前利潤(rùn) —————— 資產(chǎn)回報(bào)率％ —————— 凈利潤(rùn) —————— 負(fù)債 —————— 股東權(quán)益 —————— 股東權(quán)益回報(bào)率 % —————— + + 財(cái)務(wù)凈損益 +稅 －營(yíng)業(yè)外凈收益 —————— 利息＋貼現(xiàn)＋所得稅－營(yíng)業(yè)外凈收益 70 杜邦模型 (討論 ) ? 提高資產(chǎn)回報(bào)率的方法： ? ____________________ ? ____________________ ? ____________________ ? 提高股東權(quán)益回報(bào)率的方法： ? ____________________ ? ____________________ ? ____________________ 71 第五年回顧 體會(huì)與收獲： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 計(jì)劃： _______________________________ _______________________________ ___________________________ 72 成本核算方法－全成本核算 全成本核算： 指一家公司的全部成本要在它出售的產(chǎn)品和服務(wù)之中分?jǐn)?。?jīng)營(yíng)活動(dòng)是產(chǎn)生成本的根源。 ? EVA=公司的凈利潤(rùn)－總資本成本 ? 總資本成本中考慮：股東權(quán)益的成本，包括： ? 股息 ? 股東的機(jī)會(huì)成本：公司應(yīng)當(dāng)支付的報(bào)償至少和機(jī)會(huì)成本一樣高 ? 還考慮了： ? 從事幾個(gè)跨年度的投資 ? EVA提供了一種洞察力，考察總的資本成本，并與實(shí)際運(yùn)作所占用資本數(shù)量相聯(lián)系，以真正知道一個(gè)企業(yè)是否在創(chuàng)
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