生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)-閱讀頁(yè)
2025-02-16 19:46本頁(yè)面
【正文】 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性：生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性包括在空間上的連續(xù)性和時(shí)間上的連續(xù)性。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 ? 生產(chǎn)過(guò)程的平行性是指：加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)線平行交叉作業(yè)。 采用順序移動(dòng)法時(shí)，一批工件的加工周期為： T＝ Q ∑t i 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 ? 平行移動(dòng)法 定義：平行移動(dòng)法是指一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間單件轉(zhuǎn)移，連續(xù)進(jìn)行加工。 ? 采用平行順序移動(dòng)法時(shí)，一批工件的加工周期為： T＝ Q ∑ ti－（ Q－ 1） ∑t i 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 定義：是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投入到最后完工能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡的完成。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡性的意義：生產(chǎn)過(guò)程不均衡可以引起人員、設(shè)備的浪費(fèi)、浪底生產(chǎn)率，不利于生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 實(shí)現(xiàn)成產(chǎn)過(guò)程均衡的主要措施： A、優(yōu)化設(shè)產(chǎn)計(jì)劃； B、強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控； C、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)、輔助生產(chǎn)部 門(mén)、供應(yīng)服務(wù)部門(mén)的工作。 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性：是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 幾種典型生產(chǎn)類(lèi)型的管理特征分析 ? 生產(chǎn)通用產(chǎn)品的流程生產(chǎn)類(lèi)型 ? 特點(diǎn)： ? a、同類(lèi)產(chǎn)品工藝過(guò)程相同，隨用設(shè)備相同； ? 五、企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 幾種典型生產(chǎn)類(lèi)型的管理特征分析 b、產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)在按工藝流程布置的流水線中連續(xù)運(yùn)行的； c、生產(chǎn)過(guò)程的物流平衡和能力平衡是在流水線設(shè)計(jì)師進(jìn)行的。 b、保證所有設(shè)備在工作期都正常運(yùn)行。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 幾種典型生產(chǎn)類(lèi)型的管理特征分析 ? 大批大量生產(chǎn)類(lèi)型 ? 大量生產(chǎn)的特點(diǎn)： ? a、品種規(guī)格少而單純，生產(chǎn)重復(fù)性高； ? b、通過(guò)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)保證物流和生產(chǎn)能力的均衡。 ? b、保證所有設(shè)備在工作期都正常運(yùn)行。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 幾種典型生產(chǎn)類(lèi)型的管理特征分析 ? 單件小批量生產(chǎn)： ? 特點(diǎn)： ? a、品種多，多為專(zhuān)用產(chǎn)品； ? b、生產(chǎn)不重復(fù)，生產(chǎn)對(duì)象多變 ； ? 管理重點(diǎn)： ? a、采用成組技術(shù)、提高產(chǎn)品的“三化”水平； ? b、引用約束理論編制零件
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