20xx年精益生產管理學習心得-閱讀頁
2025-03-15 02:35本頁面
【正文】 ”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。對于正處于企業(yè)發(fā)展關鍵時期的中國企業(yè)來說，是一劑不得不用的良藥。轉變了長期以來對于管理的看法。這是將自然科學的研究方法帶入管理科學。對于很多名詞和方法，都是第一次聽說。
書開始從整個世界的管理發(fā)展作為背景，引入了很多知名企業(yè)精細化管理的經典案例。換言之，沒有人類在精細化管理上的智慧結晶，就沒有現在那么多的偉大企業(yè)。最終會像歷史上眾多的王朝一樣，湮滅在歷史的長河中。最大的問題就是我們的粗狂式管理。企業(yè)組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下。粗放式管理是一種“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會”等字樣，常常自我感覺良好，而實際上卻對真實情況知之甚少。唯一能說明真相的只有數據。覺得與其做那么多與生產無關的事，不如多做點生產，多賺點錢。我們做精益，就是在磨刀，只有做得越細，生產才能越有
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