某咨詢戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗概述-閱讀頁
2025-02-15 15:27本頁面
【正文】 最小的可行規(guī)模 ?定性分析 ?服務(wù)概況 ?業(yè)績矩陣 ?篩選出候選者 ?經(jīng)濟影響 ?全面檢驗 ?價值比較 ?分銷商候選者 –成長 –合并 –退出 ?定義新的網(wǎng)絡(luò) ?麥肯錫客戶提供 –地區(qū)獨家代理 –培訓(xùn) –支持 –激勵 –廣告和促銷 –最佳做法共享 ?麥肯錫客戶要求 –唯一被代理權(quán) –定價權(quán) –全面達到目標客戶 –及時的付款 –銷售 /營銷報告 2023 2023 2023 2023 1999 1998 60 80 100 130 40 40 30 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898 人員要求 ?需根據(jù)不同地域的需求重新布置銷售和支持人員 ?“集中 ” 戰(zhàn)略方案要求員工有正確的技能 ?高級行政人員急需培訓(xùn) ?必須保證技能的傳遞 行政后勤支持 01999 2023 2023 2023 2023 105 110 120 135 150 100 1998 產(chǎn)品 B銷售員 產(chǎn)品 A銷售員 分銷經(jīng)理 人員數(shù)量 32 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898 目錄 1. 案例一：移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 2. 案例二：某能源公司戰(zhàn)略 3. 其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例 34 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898 實效 ?大幅減少信用風(fēng)險和應(yīng)收帳款被注消的情況 ?提高整體的人員素質(zhì)，從重建一個幾乎全新的管理班子入手 ?建立新的分銷渠道合作伙伴關(guān)系，保持市場份額 麥肯錫幫助客戶在整個大中華區(qū)提高利潤率 客戶狀況 ?中國第二大電腦供應(yīng)商，占據(jù)國內(nèi)市場20%的份額，但是這一份額正在迅速縮小 ?遇到大客戶的應(yīng)收帳款在交易渠道中被注消的情況 ?有一家生產(chǎn)零件的合資廠，開發(fā)面向出口的產(chǎn)品 麥肯錫的角色 ?診斷競爭狀況 ?列出從策略上改進營運的計劃，側(cè)重于渠道管理 ?定義成功所需的組織架構(gòu)要求 36 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898 實效 ?公司希望在 6個月內(nèi)把在中國的市場份額提高810%，在華生產(chǎn)量提高 400% 麥肯錫為跨國電信設(shè)備提供商重整銷售營銷職能 客戶狀況 ?領(lǐng)先的電信設(shè)備生產(chǎn)商， 97/98財政年度全球業(yè)務(wù)部虧損 ?希望在一年內(nèi)能顯著若改善局面，迅速扭虧為盈 ?中國被定位為一個關(guān)鍵市場 麥肯錫的角色 ?幫助公司定義地區(qū)總部和中國合資公司之間的角色和職責(zé) ?制定戰(zhàn)略，重組合資公司，并重新設(shè)計實施組織結(jié)構(gòu) ?制定銷售營銷戰(zhàn)略和組織，并提供實施支持，制定并幫助實施了包括流程再造的生產(chǎn)和物流戰(zhàn)略 38 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898 麥肯錫為中國一家新興互聯(lián)網(wǎng)公司制定戰(zhàn)略 客戶狀況 ?國有投資者投資的新興中國高科技公司，尋求建立基于因特網(wǎng)的股票交易業(yè)務(wù) ?集中投資與提供服務(wù)所需的支持 麥肯錫的角色 ?評估中國證券市場和因特網(wǎng)市場的規(guī)模和發(fā)展趨勢 ?進行多樣的客戶購買需求和價格敏感性的市場調(diào)查 ?制定產(chǎn)品和服務(wù)組合 ?設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，特別是區(qū)域銷售和市場營銷，以便于提供服務(wù) ?準備財務(wù)報表和資金需求 實效 ?成功提供基本的股票信息服務(wù) ?建立適合中國客戶近期發(fā)展的多樣化的股票交易系統(tǒng) ?策劃股票上市 40 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898 麥肯錫為中國一家大型工業(yè)及消費品生產(chǎn)商制定增長戰(zhàn)略 客戶狀況 ?中國最大的工業(yè)及消費產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，正尋求在其優(yōu)勢領(lǐng)域成為世界的領(lǐng)先企業(yè)之一，但正面臨著嚴重的質(zhì)量問題及投資的不確定性 麥肯錫的角色 ?在市場充滿不確定性的情況下，制定了強有力的增長戰(zhàn)略 ?就行業(yè)演變以及如何保持卓越的財務(wù)業(yè)績制定了戰(zhàn)略觀點 ?確定了實施計劃 ?在兩家主要生產(chǎn)廠實施質(zhì)量改進工作 實效 ?戰(zhàn)略的制定使客戶向同行業(yè)世界前十位的目標發(fā)展， 2023年收入預(yù)計將為 1996年收入的 ?戰(zhàn)略獲得董事會和控股集團的一致批準，并作為建立世界級公司的行動綱領(lǐng) ?產(chǎn)品質(zhì)量獲得明顯改善，在試點車間的廢品率下降了 30%以上 42 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898 麥肯錫為一家國有企業(yè)進行組織架構(gòu)重組 客戶狀況 ?一家位于上海的電子和機械設(shè)備生產(chǎn)商剛剛完成了一次購并，形成了一個價值為 40億美元的集團，因此急需為集團設(shè)計一個新的公司結(jié)構(gòu) ?這個結(jié)構(gòu)必須能夠適應(yīng)中國的不確定的市場環(huán)境，將獨立的企業(yè)拆分成業(yè)務(wù)單元組，并幫助集團在 2023年時達到 100億美元的規(guī)模 麥肯錫的角色 ?設(shè)計并建立了一個新的公司總部，包括招聘高級管理人員 ?建立了內(nèi)部管理流程 ?診斷了業(yè)績改進機會，并為一個業(yè)務(wù)單元設(shè)計了改革方案 實效 ?在 4個月內(nèi)建成了新的公司總部，并為持續(xù)進行以業(yè)務(wù)單元為中心的重組制定了藍圖 44 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898 麥肯錫幫助一家中國客戶制定了長期目標并設(shè)計了相應(yīng)的人力資源系統(tǒng) 客戶狀況 ?中國一家主要的保險公司希望能制定一個具有競爭力的遠景規(guī)劃 麥肯錫的角色 ?尋找增長機會并確定了公司遠景，使命和增長目標 ?制定在具體產(chǎn)品、市場和地域細分中的競爭戰(zhàn)略 ?設(shè)計了一個新的以市場細分為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu) ?幫助客戶實施所制定的遠景規(guī)劃以幫助其實現(xiàn)遠景 規(guī)劃 實效 ?確定了明確的今后 510年目標以及指導(dǎo)綱領(lǐng)；并將這些向董事會、員工、股東及未來投資者進行宣傳 確定十年的增長目標 重新設(shè)計公司的人力資源系統(tǒng) 客戶狀況 ?一家發(fā)展迅速的中國保險公司 ?希望能建立世界一流的人力資源系統(tǒng)來發(fā)展和保留最優(yōu)秀的人才 麥肯錫的角色 ?為人力資源部門制定并實施新的戰(zhàn)略和流程 ?為人力資源職能設(shè)計了一個新的組織結(jié)構(gòu) 實效 ?為接下來的長達一年的人力資源改革方案完成指導(dǎo)藍圖并進行試點測試 46 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8
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