企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細概述-閱讀頁
2025-02-06 04:57本頁面
【正文】 裁員和其它強有力的成本控制措施，基本上達到原定目標。”獎勵（ Rew ards ）對達到目標的獎勵 “我們采取利潤共享制度 （員工持股）和節(jié)約獎勵制度。”5/15/2023 17 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 《長虹的彩電必須要進入壟斷》——倪潤峰 《數(shù)字夢想— D i g i ta l D ream K i ds 》——索尼 （中國）有限公司 正田弘懂事長 唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流 ， 容污濁且能凈化為碧水 。 隨著海的號令執(zhí)著而又堅定不移地沖向一個目標 ， 即使粉身碎骨也在所不辭 。 ? 而大海最被人類稱道的是年復一年默默地做著無盡的奉獻 ， 袒露無私的胸懷 。 這種存在又為海中的一切提供了生生不息賴以生存的環(huán)境和條件 。 因為海爾確立了海一樣宏偉的目標 ， 就應敞開海一樣的胸懷 ， 不僅要廣攬五湖四海有用人才 ， 而且應具備海那樣的自凈能力 ， 使這種氛圍里的每一個人的素質都得到提高和升華 。 因為 ， 海爾的發(fā)展需要各種各樣的人才來支撐和保證 。 同心干 ， 不分你我；比貢獻 ， 不唯文憑 。 只要我們對社會和人類的愛 “ 真誠到永遠 ” ， 社會也會承認我們到永遠 ， 海爾將像海一樣得到永恒的存在 ， 而生活于其間的每一個海爾人都將在為企業(yè)創(chuàng)一流效益 、 為社會做卓越奉獻的同時得到豐厚的回報 。 ? 海爾是海 。 事實上 ， 當今中國聲譽卓著的成功企業(yè)無不具有個性鮮明的企業(yè)文化理念 5/15/2023 21 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 這個品牌在 1998年所走過的歷程事實上已經(jīng)成為上海以至國內經(jīng)濟界一道耀眼的風景：自 1997年底改制組建為 “ 股份制公司 ” 以后 ，交大昂立的銷售額從 2億元躍升為 6億元 ， 增長幅度超過 300%。 ? 但以上這一切并非這個企業(yè)在過去的一年所貢獻給我們的唯一的東西 。 5/15/2023 22 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 觀點之一： “ 我們銷售的不僅僅是保健品 ， 我們還創(chuàng)造和傳播健康的觀念 。 “ 進補 ” 了幾十年的中國保健品市場 ， 也因為這一導向性觀念的 “ 進補 ” ， 啟動了一個潛在價值數(shù)十億的微生態(tài)制劑市場 。 5/15/2023 23 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 觀點之二： “ 沒有行業(yè)的孤家寡人 ， 只有行業(yè)的領先者 ” ， “ 這是一個大家贏的社會 。 傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為 ，某一類產(chǎn)品使用的人越多 ， 市場將會越來越小 ， 但知識經(jīng)濟的觀點認為 ， 使用的人越多 ， 市場將會越來越大 ， 因為產(chǎn)品的規(guī)范化競爭并不僅僅是簡單地爭奪市場 ， 更是創(chuàng)造市場 。 昂立公司認為 ， 在微生態(tài)制劑市場中 ， 并不存在對 “ 知識 ” 的壟斷 。 目前 ， 在我國的保健品市場中 ， 微生態(tài)制劑每年的銷售額達幾十億元 。 5/15/2023 24 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 觀點之三： “ 永遠使自己處于社會的熱點之中 ” ， —— 昂立品牌對此觀點的詮釋是 ， 只有不斷地關心和服務社會 ， 才會讓社會 、 讓民眾關注你的企業(yè) ， 他們才會真正關注你的產(chǎn)品 。 通過傳播把有品質 、有內涵的品牌更為有效地推向更龐大的受眾群 。 5/15/2023 25 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 對社會和民眾的關注與關懷，使昂立品牌獲得了豐厚的回報， 1998年，昂立除了市場占有率笑傲群雄之外，品牌的美譽度同樣高踞榜首。 包括三個方面： ? 環(huán)境分析 —— 機會 （ opportunities）和 威脅 （ threats） 面臨兩個問題： ?將影響戰(zhàn)略選擇的復雜因素整理出一個主要或整 體的概況； ?由于變量數(shù)目太多，以至于逐個區(qū)分和分析它們 幾乎是不可能的，或者說是不現(xiàn)實的。 ? 文化和利益相關者的期望 —— 形成組織文化的信仰、權利狀況。 5/15/2023 30 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 ? 戰(zhàn)略方案的評估 — 適用性（ suitability） 。 — 可接受性（ acceptable） 。 如： 戰(zhàn)略由外部咨詢機構編制，管理人員可能不熱心執(zhí)行；為應付公司層次要求而制定競爭戰(zhàn)略，但卻不一定被SBU上的管理人員全心全意地采納。 ? 維持現(xiàn)狀的心理傾向和反對變化的阻力都會對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生不利的影響。不能將之僅看成一種時尚或“母愛式”聲明。 ? 高層管理者應對戰(zhàn)略的形成負有責任，他們必須參與戰(zhàn)略制定過程并對戰(zhàn)略結果作出承諾。對戰(zhàn)略的討論應是持續(xù)不斷的過程 —— 它應成為高層管理會議經(jīng)常討論的話題。即創(chuàng)造性地處理好短期問題和長期問題
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