成本產(chǎn)出和效益分析課件-閱讀頁(yè)
2025-02-05 23:23本頁(yè)面
【正文】 解：計(jì)算分析過(guò)程如下： 產(chǎn)品提價(jià)之前的損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)： 損益平衡點(diǎn)銷售量 = =3000（件） 損益平衡點(diǎn)銷售額 =3000 10=30000（元） 利潤(rùn) =（ 106） 500012023=8000（元） 產(chǎn)品提價(jià)之后的損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)： 損益平衡點(diǎn)銷售量 = =2023（件） 損益平衡點(diǎn)銷售額 =2023 12=24000（元） 利潤(rùn) =（ 126） 500012023=18000（元） 120230 106 120230 126 該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度可以通過(guò)單位銷售價(jià)格敏感系數(shù)來(lái)反映，具體計(jì)算過(guò)程如下： 結(jié)果表明，單位銷售價(jià)格每提高 1%，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)地增加 %。但隨著銷售量的增加，企業(yè)貢獻(xiàn)毛益總額將會(huì)增加，進(jìn)而使其可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加，或者虧損減少。計(jì)算該企業(yè)預(yù)計(jì)銷售量下的損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)。 銷售量對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)也稱為 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) ，其數(shù)值始終大于 1。 （ 3）單位變動(dòng)成本變動(dòng)的影響 圖 5 單位變動(dòng)成本變動(dòng)的損益平衡圖 總收入線 0 成本 /收入 銷售量 固定成本 原先的 總成本線 原先的損益平衡點(diǎn) 新的損益平衡點(diǎn) 新的總成本線 在其他因素保持不變時(shí)，隨著單位變動(dòng)成本的提高，每單位產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益隨之降低，因此需要更多數(shù)量產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益來(lái)彌補(bǔ)固定成本，所以損益平衡點(diǎn)會(huì)相應(yīng)地提高。而且，在一定銷售量下可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)降低，或者虧損將會(huì)增加。計(jì)算該企業(yè)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本上升后的損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)。 由于單位變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的影響程度比單位銷售價(jià)格要大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視變動(dòng)成本，例如通過(guò)降低材料采購(gòu)成本、減少產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等措施降低變動(dòng)成本。 在圖 6中，隨著固定成本的增加，表現(xiàn)為總成本線位置平行上升，從而與原有的銷售線相交于更高的點(diǎn)上，即損益平衡點(diǎn)提高。 例 9 仍以例 6中的有關(guān)資料為依據(jù)，現(xiàn)假設(shè)該企業(yè)固定成本變?yōu)?16000元，其他條件不變。 解：計(jì)算分析過(guò)程如下： 損益平衡點(diǎn)銷售量 = =4000（件） 損益平衡點(diǎn)銷售額 =4000 10=40000（元） 該企業(yè)固定成本上升后的的利潤(rùn)： 利潤(rùn) =（ 109） 500016000=4000（元） 160000 106 該產(chǎn)品固定成本上升對(duì)利潤(rùn)的影響程度可以通過(guò)固定成本敏感系數(shù)來(lái)反映，具體計(jì)算過(guò)程如下： 結(jié)果表明，固定成本每提高 1%，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)地減少 %。 綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，單位銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本等有關(guān)因素都會(huì)對(duì)損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)產(chǎn)生影響，但它們的影響卻明顯不同，見(jiàn)表 1. 表 1 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的影響 損益平衡分析對(duì)決策的意義 在一定的假設(shè)和限制條件下，損益平衡分析對(duì)決策的意義主要表現(xiàn)在： （ 1）成本結(jié)構(gòu)決策 成本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中變動(dòng)成本與固定成本之間的比例關(guān)系 ，其具體情況影響著企業(yè)在不同產(chǎn)銷量水平上的損益平衡點(diǎn)和獲利能力。 （ 2）生產(chǎn)決策 生產(chǎn)決策是指短期內(nèi)在生產(chǎn)活動(dòng)中圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等問(wèn)題而進(jìn)行的決策。 （ 3）定價(jià)決策 企業(yè)必須為其產(chǎn)品或勞務(wù)定出合理的銷售價(jià)格，除了可以在預(yù)期銷售量下抵償總成本外，還應(yīng)當(dāng)能夠保證企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。為了比較不同成本結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)越性，可以借助損益平衡分析的原理來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)?，F(xiàn)為了提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，該企業(yè)擬購(gòu)置一套專用設(shè)備，購(gòu)置費(fèi) 24000元，可用 8年，按直線法計(jì)提折舊，到期無(wú)殘值。 要求：作出該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)置專用設(shè)備的決策。 （ 2）生產(chǎn)決策 在生產(chǎn)決策中運(yùn)用損益平衡分析，通常是以數(shù)量模型或圖示方法描述銷售收入、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，從而確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的虧損界限，掌握企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以作出合理的選擇。 要求：計(jì)算該企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模；假設(shè)該企業(yè)新產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為 9000件，試分析該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品；假設(shè)該企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)202300元，使計(jì)算該企業(yè)應(yīng)當(dāng)產(chǎn)銷多少件新產(chǎn)品。 安全邊際銷售量 =90008000=1000（件） 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =1000 50=50000（元） 計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)新產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為 9000件超過(guò)最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模 8000件，而且可以獲取利潤(rùn)50000元，所以應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)該產(chǎn)品。 202300+400000 10050 （ 3）定價(jià)決策 定價(jià)決策時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，其目的在于通過(guò)適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)，保證企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。 通過(guò)推導(dǎo)，可得實(shí)現(xiàn)損益平衡和目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)單位銷售價(jià)格的計(jì)算公式： 例 12 某企業(yè)計(jì)劃將生產(chǎn)的甲產(chǎn)品投放市場(chǎng)，其單位變動(dòng)成本為 12元，年固定成本為 18000元，預(yù)計(jì)該企業(yè)甲產(chǎn)品的市場(chǎng)需要量為 2023件，而且該企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000元。 解：計(jì)算分析過(guò)程如下： 損益平衡分析的局限性 （ 1）靜態(tài)分析 損益平衡分析是一種靜態(tài)分析方法，它通常假設(shè)特定經(jīng)營(yíng)期間的某些變量保持不變，從而確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于某一變量而言在什么點(diǎn)上正好達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。所以損益平衡分析是一種靜止地、孤立地考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法。在短期內(nèi)，假設(shè)單位變動(dòng)成本、固定成本等有關(guān)因素保持不變，具有一定的現(xiàn)實(shí)合理性。 （ 3）一次線性分析 一般情況下，收入、成本與產(chǎn)銷量之間的依存關(guān)系通常以一次線性方程來(lái)描述，但在現(xiàn)實(shí)生活中，以非線性方程替代線性方程描述收入、成本與產(chǎn)銷量的依存關(guān)系，可能更符合客觀情
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