【正文】 直接人工成本差異直接人工??直接人工價(jià)格差異和數(shù)量差異 ???????????工資率準(zhǔn)標(biāo)工資率際實(shí)實(shí)際工時(shí)直接人工工資率差異工人接直 工資率準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接人工實(shí)際工時(shí)直接人工效率差異直接人工 ???????????直接人工成本差異：舉例 ? 冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)如下： 每件大衣需 ，每小時(shí) ? 上月 ， 工人實(shí)際工作 2 500小時(shí) ， 實(shí)際人工總成本為 26 250元 ， 生產(chǎn) 2 000件大衣 。 ? 效率差異的原因 –勞動(dòng)積極性（生產(chǎn)效率）、設(shè)備完好程度、動(dòng)力供應(yīng)情況、材料供應(yīng)保證程度、材料質(zhì)量、工藝改變等。 你們購買了 質(zhì)量較差 的 材料，使得工人不得不 花費(fèi)更多的加工時(shí)間。 練習(xí) 漢森公司生產(chǎn)一臺(tái)電源柜制定了如下直接人工標(biāo)準(zhǔn)： 每臺(tái)電源柜需 ， 每直接人工小時(shí) 上周， 工人實(shí)際工作 1 550小時(shí)，實(shí)際人工總成本為 18 910元，生產(chǎn) 1 000 臺(tái)電源柜。 額生發(fā)準(zhǔn)標(biāo)變動(dòng)制造費(fèi)用額生發(fā)際實(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用費(fèi)用差異變動(dòng)制造 ??變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格和數(shù)量差異 ???????????率配分標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率配分實(shí)際費(fèi)用實(shí)際用量分配基礎(chǔ)用支出差異變動(dòng)制造費(fèi) 率配分標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)用量分配基礎(chǔ)實(shí)際用量分配基礎(chǔ)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi) ???????????變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例 ? 冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣制定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下 （ 人工小時(shí)基礎(chǔ) ） ： 每件大衣需 ，每小時(shí) ? 上月 ， 工人實(shí)際工作 2 500小時(shí) ， 生產(chǎn) 2 000件大衣 。 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 =10 500－ 2 000 4 =900元 （ 不利差異 ） 變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例 實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $10 500 = $10 000 = $9 600 支出差異 $500 U 效率差異 $400 U 變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例 實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $10 500 = $10 000 = $9 600 支出差異 $500 U 效率差異 $400 U $10 500 ? 2 500 小時(shí) = $ /每小時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用差異：舉例 實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $10 500 = $10 000 = $9 600 支出差異 $500 U 效率差異 $400 U 每件大衣 小時(shí) ? 2 000 件 = 2 400 小時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用差異：公式法 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異 支出差異 = AH (AR SR) = 2 500 （ – ） = 500（元） U ? 變動(dòng)制造費(fèi)用數(shù)量差異 效率差異 = (AH – SH) SR = （ 2 500 – ? 2 000） = 400（元） U ? 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 = 500 + 400 = 900（元） U 練習(xí) 漢森公司生產(chǎn)一臺(tái)電源柜制定了如下變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 每臺(tái)電源柜需 ， 每直接人工小時(shí) 元 上周， 工人實(shí)際工作 1 550小時(shí)，生產(chǎn) 1 000 臺(tái)電源柜。 練習(xí) 漢森公司該周變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異是： a. $465 U b. $400 F c. $335 U d. $300 F 練習(xí) 漢森公司該周變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異是： a. $435 U b. $435 F c. $150 U d. $150 F 變動(dòng)制造費(fèi)用差異的分析 ? 支出差異的原因 –間接材料、間接人工、動(dòng)力費(fèi)等的價(jià)格變化或使用浪費(fèi)，小時(shí)服務(wù)收費(fèi)變化。 固定制造費(fèi)用差異分析 固定制造費(fèi)用差異的分析 ? 固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用不同，其支出水平并不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，通常采用編制固定費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。 ? 固定制造費(fèi)用差異僅用來揭示 多分或少分的固定制造費(fèi)用。 額配分固定制造費(fèi)用－際發(fā)生總額實(shí)固定制造費(fèi)用費(fèi)用差異固定制造 ?固定制造費(fèi)用差異的分析 ? 固定制造費(fèi)用差異又可分解為兩種差異及三種差異。 額總算預(yù)固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額固定制造費(fèi)用異差出支固定制造費(fèi)用 ??固定制造費(fèi)用差異的分析 （ 2）固定制造費(fèi)用數(shù)量差異 ? 指固定制造費(fèi)用預(yù)算總額與按實(shí)際業(yè)務(wù)量分配的固定制造費(fèi)用之間的差額。 分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用實(shí)際用量分配基礎(chǔ)預(yù)算用量分配基礎(chǔ)生產(chǎn)能力利用差異固定制造費(fèi)用????????? ??固定制造費(fèi)用差異分析 （ 3）固定制造費(fèi)用效率差異 –指生產(chǎn)單位產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)偏離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所形成的固定制造費(fèi)用差異。 ? 數(shù)量差異的原因 –實(shí)際生產(chǎn)能力的利用超過或低于預(yù)算生產(chǎn)能力（生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)、市場需求變動(dòng)等）。 第四節(jié) 成本流動(dòng)和成本差異 的處理 成本差異的有關(guān)賬戶 ? 設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)成本賬戶 –“原材料”、“在制品（生產(chǎn)成本）”、“產(chǎn)成品”、“產(chǎn)品銷售成本”等賬戶。 ? 同時(shí)，設(shè)置相應(yīng)的 成本差異賬戶 –設(shè)置九個(gè)成本差異賬戶（ 345頁）。實(shí)際采用較少。此法簡單，實(shí)際多數(shù)企業(yè)采用。由差異的絕對數(shù)額和相對比例的大小決定。差異未超過標(biāo)準(zhǔn)，但在連續(xù)若干期內(nèi)重復(fù)發(fā)生或經(jīng)常發(fā)生。差異若干期持續(xù)上升。 業(yè)績評價(jià)和差異控制 ? 將標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析用于業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)應(yīng)考慮如下因素： –差異的可控性 –差異之間的相關(guān)聯(lián)性 –使用標(biāo)準(zhǔn)的類型 第十三章結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！