【摘要】5企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論不同類型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般模式成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般模式?經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的選擇因素?產(chǎn)品差別化?生產(chǎn)其它企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品(DVD)?生產(chǎn)差別化產(chǎn)品(可錄DVD)?市場(chǎng)細(xì)分化
2025-05-27 05:46
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解析2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本命題?組織的長(zhǎng)期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價(jià)值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問(wèn)題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”4目錄?第一講生存的基本命
2025-03-18 13:12
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)1、分類?縱向一體化:生產(chǎn)和經(jīng)
2025-02-27 12:51
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略名人名言在競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競(jìng)爭(zhēng)者,有三種“一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略?!~克爾?波特1主要參考文獻(xiàn):1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)旦大
2025-03-18 05:27
【摘要】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開(kāi)篇案例—美國(guó)自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國(guó)銷量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-01-14 14:45
【摘要】第六講基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡(jiǎn)稱SBU)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內(nèi)部環(huán)境資源,能力和核心能力進(jìn)入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-01-26 04:04
【摘要】1、2、3、4、5、6、
2025-03-05 06:29
【摘要】第六章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展4/7/2023競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):參與競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面具有獨(dú)特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢(shì)。
2025-03-10 21:56
【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目錄第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略第三節(jié)產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略第一節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指無(wú)論在什么產(chǎn)業(yè)或什么企業(yè)都可以采用w的通用性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的觀念是,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心。按照哈佛大學(xué)波特教授的提法,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集
2025-03-17 18:57
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問(wèn)題是確定自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
2025-03-18 05:52
【摘要】第五講企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點(diǎn)超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過(guò)采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成
2025-01-28 23:10
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬(wàn)和”“萬(wàn)家樂(lè)”
2025-03-18 05:44
【摘要】第6章:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(上)1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析2.競(jìng)爭(zhēng)者分析3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響力分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析完全壟斷完全寡頭壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)差別寡頭壟斷壟斷性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品無(wú)差異產(chǎn)品有差異一個(gè)企業(yè)少
2025-03-10 18:02
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-03-18 05:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)力提升2本專題的核心內(nèi)容?什么是戰(zhàn)略管理?如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題3第一部分?什么是戰(zhàn)略管理?如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題4戰(zhàn)略的初始含義?《孫子兵法》:兵者,國(guó)之大事。生死之地,存亡之道,不可不察也。主體:軍隊(duì)組織
2025-03-18 06:10