【摘要】主講:生產(chǎn)部經(jīng)理余景華主辦:江西佳森機械有限公司2第一站困惑,角色與職責江西佳森機械有限公司3江西佳森機械有限公司從基本的問題談起……為什么需要班組管理?班組管理的差距?班組管理開始?轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵:4江西佳森機械有限公司存在哪些
2025-01-17 17:13
【摘要】F-MTP企業(yè)通用業(yè)頻道1優(yōu)秀基層干部管理特訓F-MTPFrontlineManagementTrainingProgram從技術(shù)走向管理你準備好了嗎?F-MTP企業(yè)通用業(yè)頻道2模塊-01認識你的現(xiàn)狀F-MTP企業(yè)通用業(yè)頻道3緊張繁忙開始;精疲力竭結(jié)束
2024-09-02 20:24
【摘要】學有所成,學以致用基層干部管理技巧期盼每一位學員都能作到??·空杯心態(tài);·積極參與;·勇于分享;·尊重他人;·借鑒學習;·手機不響.我們將在今天的培訓中學到如下內(nèi)容:團隊管理沖突管理不同類型員工管理
2025-01-17 18:14
【摘要】F-MTP1優(yōu)秀基層干部管理特訓F-MTPFrontlineManagementTrainingProgramF-MTP2模塊-01認識你的現(xiàn)狀F-MTP3緊張繁忙開始;精疲力竭結(jié)束忙盲茫F-MTP4走進現(xiàn)場,您看到了什么?F-MTP5SOPSIP
2025-02-05 12:24
【摘要】基層干部管理實務(wù)作用篇TPM篇品質(zhì)篇生產(chǎn)篇PDCA5/4/20231版權(quán)歸JoeZhengBlueOcean,—作用篇1.召開會議有明確的目標5/4/20232版權(quán)歸JoeZhengBlueOcean,—作用篇2.不應有心理負擔5/4/20233版權(quán)歸
2025-01-17 18:15
【摘要】基層干部管理前言職責應具備的技能管理方法管理循環(huán)一、前言迪生以秉持愛心,信心,決心的經(jīng)營理念。據(jù)以達成獨立自主經(jīng)營,持續(xù)穩(wěn)健成長,利潤分享員工的長期營運目標,圍繞這一宗旨,只有各管理階層各司其職,各負其責,才能使企業(yè)在合理有序的運營發(fā)展。那么,作為基層主管其主要職責是什么?怎樣才能做好本職工作?要哪些
2025-01-24 08:53
【摘要】工作改善十問?作業(yè)動作可以省略嗎?材料、物料可以節(jié)省嗎?動作可組合或拆散嗎?可擴大或縮小嗎?可調(diào)整方向嗎?可否用別的東西代替?可用什么方式節(jié)省時間、人力?如何使品質(zhì)更穩(wěn)可以例操作更容易、更安更安全嗎?如何使品質(zhì)更穩(wěn)定?如何容易分辨好壞或易拿工作改善的目的?求效率——更短時間做更
【摘要】?基層干部管理實務(wù)企業(yè)培訓師實戰(zhàn)指導主講:付云翔1?基層干部管理實務(wù)企業(yè)培訓師實戰(zhàn)指導第七部分:講師的素養(yǎng)前戲■撕紙游戲請大家將您面前的2張紙分別標明“A”和“B”。請拿起標明A的紙張請閉上眼睛,按照指令操作。
【摘要】6西格瑪教材基層干部管理實務(wù)版權(quán)歸JoeZhengBlueOcean,1基層干部管理實務(wù)作用篇TPM篇品質(zhì)篇生產(chǎn)篇PDCA6西格瑪教材基層干部管理實務(wù)版權(quán)歸JoeZhengBlueOcean,2—作用篇1.召開會議有明確的目標6西格瑪教材基層干部管理
2025-01-17 18:01
【摘要】基層干部如何提升管理能力?講師:金偉東1?Yourattitudeaffectsotherswhichinturnaffect,youhavetosentapositiverippletogetpositiveresule.?你的態(tài)度影響別人,它又將會反過來影響你,
【摘要】—品質(zhì)篇1、什么是品質(zhì)?2、所謂的品質(zhì)優(yōu)良是什么?3、品質(zhì)是公司的綜合能力4、所謂品質(zhì)的散布5、所謂公差6、什么是標準化4M?7、所謂抽檢是什么?8、什么是標準化、標準文件?9、領(lǐng)導的作用10、作業(yè)人員的作用11、品質(zhì)是工程中制造出來的。什么是工程管理?12、Q
2025-01-17 18:21
【摘要】基層干部管理實務(wù)作用篇TPM篇品質(zhì)篇生產(chǎn)篇PDCA1—作用篇1.召開會議有明確的目標2—作用篇2.不應有心理負擔3—作用篇3.沒有分配具體任務(wù),而后又擔心成員們的非合作態(tài)度是不可取的PDCA職能分配4—作用篇4.
2025-01-16 13:00
【摘要】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關(guān)機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運
2025-03-23 18:29
【摘要】2023-6-22緊張繁忙開始;精疲力竭結(jié)束忙盲茫走進現(xiàn)場,您看到了什么?標準操作規(guī)程現(xiàn)場有什么?????!……樣的速度?……樣的眼睛?……樣的力量?……樣的耳朵?企業(yè)是六大要素的有機體人機料法測環(huán)
2025-02-28 01:10