【正文】 9 10192021Sample MeanX===012Sample StDevS===Xbar/S Chart for C120Subgroup 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10192021Sample MeanX===01234567Sample RangeR===Xbar/R Chart for C125/4/2023 58 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 投入的勞動(dòng)量生產(chǎn)量勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?投入產(chǎn)出生產(chǎn)性 ?5/4/2023 59 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?工數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ?生產(chǎn)量 ?正常操作時(shí)間 ?正常工作日 ?總?cè)藛T ?間接人員 ?直接人員 工數(shù)：是以數(shù)值來表示的人或機(jī)器能做的工作量或是以做 的工作量 (單位為人 .分鐘） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：機(jī)能熟練工以正常速度在規(guī)定的操作條件下， 以規(guī)定的操作方法生產(chǎn)出符合規(guī)定質(zhì)量的一個(gè)單位產(chǎn)品 所需時(shí)間 5/4/2023 60 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —生產(chǎn)篇 1. 生產(chǎn)性 — 勞動(dòng)生產(chǎn)性 ?在職工數(shù) =在職人員正常工作時(shí)間 ?休業(yè)工數(shù) =有關(guān)人員正常工作時(shí)間 ?就業(yè)工數(shù) =在職工數(shù) 休業(yè)工數(shù) ?追加工數(shù) =有關(guān)人員正常工作時(shí)間 加班。 ?是 質(zhì) 量 保 證 體 系 運(yùn) 轉(zhuǎn) 的 基 本 方 式 1. PDCA 循 環(huán) 是 —PDCA篇 5/4/2023 69 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, 2. PDCA 循 環(huán) 的 四 階 段 八 個(gè) 步 驟 第 一 階 段 是 計(jì) 劃， 它 包 括 1. 分 析 現(xiàn) 狀； 2. 找 出 存 在 問 題 的 原 因； 3. 分 析 產(chǎn) 生 問 題 的 原 因； 4. 找 出 其 中 主 要 原 因； 5. 擬 訂 措 施 計(jì) 劃， 預(yù) 計(jì) 效 果 五 個(gè) 步 驟。 2. PDCA 循 環(huán) 的 四 階 段 八 個(gè) 步 驟 —PDCA篇 5/4/2023 72 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, 第 四 階 段 是 處 理 鞏 固 成 績， 把 成 功 的 經(jīng) 驗(yàn) 盡 可 能 納 入 標(biāo) 準(zhǔn)， 進(jìn) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 化， 對(duì) 遺 留 問 題 轉(zhuǎn) 入 下 一 個(gè) PDCA 循 環(huán) 去 解 決。 3. PDCA 循 環(huán) 的 特 點(diǎn) 1 —PDCA篇 5/4/2023 74 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, 企 業(yè) 每 個(gè) 科 室、 車 間、 工 段、 班 組， 直 至 個(gè) 人 的 工 作， 均 有 一 個(gè) PDCA 循 環(huán)， 這 樣 一 層 一 層 地 解 決 問 題， 而 且 大 環(huán) 套 小 環(huán)， 環(huán) 扣 一 環(huán)， 小 環(huán) 保 大 環(huán)， 推 動(dòng) 大 循 環(huán)。 通 過 各 方 面 的 循 環(huán)， 把 企 業(yè) 各 項(xiàng) 工 作 有 機(jī) 地 組 織 起 來， 納 入 企 業(yè) 質(zhì) 量 保 證 體 系， 實(shí) 現(xiàn) 總 的 預(yù) 定 質(zhì) 量 目 標(biāo)。 3. PDCA 循 環(huán) 的 特 點(diǎn) 2 —PDCA篇 5/4/2023 76 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, 每 通 過 一 次 PDCA 循 環(huán)， 都 要 進(jìn) 行 總 結(jié)， 提 出 新 目 標(biāo)， 再 進(jìn) 行 第 二 次 PDCA 循 環(huán)， 使 質(zhì) 量 管 理 的 車 輪 滾 滾 向 前。 3. PDCA 循 環(huán) 的 特 點(diǎn) 3 —PDCA篇 5/4/2023 77 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, —結(jié)束語 公司的發(fā)展 ,起足于成員們的成長 !! 5/4/2023 78 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, ?明朗的表情，親切的問候 ?相互尊重，語言文明 ?容貌端正，服裝整潔 ?嚴(yán)格遵守上下班及工作時(shí)間 ?上班前首先整理、整頓，打掃自己周圍工作環(huán)境 ?應(yīng)該要做的一定及時(shí)完成 ?創(chuàng)意性思考 基本生活工作 5/4/2023 79 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, 基層班干部的人道主義紐帶關(guān)系的形成能力是比什 么都重要的因素 ?對(duì)現(xiàn)場的麻煩事以身作則，得到作業(yè)者的信賴 ?照顧作業(yè)者的苦惱事項(xiàng)，強(qiáng)求解決方案 ?養(yǎng)成合理的，科學(xué)的解決日常問題的習(xí)慣 ?積極參加教育，提高能力 ?多研究小集活動(dòng)的動(dòng)機(jī)，并提供活力 ?對(duì)作業(yè)者的提案或建議正確評(píng)價(jià)及鼓勵(lì) ?養(yǎng)成對(duì)有趣活動(dòng)的積極參與的習(xí)慣 基本實(shí)踐事項(xiàng) 人道主義紐帶關(guān)系強(qiáng)化 5/4/2023 80 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean, ?LINE點(diǎn)檢 ?設(shè)備、工具點(diǎn)檢 ?LINE編程狀況確認(rèn) ?NECK工程狀況確認(rèn) ?完成品生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn) ?掌握資材現(xiàn)況及問題點(diǎn)并樹立對(duì)策 ?問題點(diǎn)對(duì)策樹立及 FOLLOW UP ?分析及控制不良 ?改善活動(dòng)的推進(jìn) ?掌握全日工程不良現(xiàn)況及對(duì)策樹立 ?生產(chǎn)實(shí)際、設(shè)備綜合效率確認(rèn) ?出檢現(xiàn)況確認(rèn) ?次日計(jì)劃檢討及今日現(xiàn)況掌握 ?確認(rèn)計(jì)測器及設(shè)備狀況 ?標(biāo)準(zhǔn)類整理及改正 早會(huì) 傳達(dá)事項(xiàng) 當(dāng)日計(jì)劃通知及 昨日問題點(diǎn)總結(jié) 換班交接事項(xiàng) 確認(rèn)今日生產(chǎn)機(jī)種及目標(biāo)數(shù)量 投入資材數(shù)量及差額確定 前日生產(chǎn)實(shí)績整理 消耗品準(zhǔn)備 確認(rèn)出勤率及人員報(bào)告 前日工程不良發(fā)生現(xiàn)況整理， DATA提出 對(duì)作業(yè)中簡單異常樹立對(duì)策 出貨依賴及確認(rèn)出貨現(xiàn)況 生產(chǎn)現(xiàn)況板管理 對(duì)工程作業(yè)人員作業(yè)方法確認(rèn) 基層干部 班長、線長 日 日 周間實(shí)際綜合報(bào)告 廢棄不良整理 TPM 工程周間會(huì)議召開 思索小集團(tuán)，提案活 性化方案 今月生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)及次 月計(jì)劃樹立 確認(rèn)出貨及 USER不良對(duì)策 確認(rèn)廢棄記錄 確認(rèn)在工調(diào)查及倉庫在庫 確認(rèn)各 CHECK SHEET 周 月 周間實(shí)績確認(rèn) 廢棄不良整理及 TPM 工程周間會(huì)議、小集團(tuán)活動(dòng) 總結(jié)提案及小集團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容 作業(yè)及安全教育 掌握資材在工情況 工程日?qǐng)?bào)整理 廢棄品 LIST 月末在庫調(diào)查 LIST 指標(biāo)及啟示板管理 月 周 基層干部業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)定 5/4/2023 81 版權(quán)歸 JoeZhengBlueOcean,